我想，在座的各位，如果你不想碌碌無為地了此殘生，如果你沒有從政的機會，那么大約你有三條路可走。
第一條路當專家。
沿著你的專業走下去成為某一領域有名的專家、學者，如果你選擇這條路，我送你一句話，就是“禁忌之處顯風骨”。
第二條路，做職業經理人，當管理者，做大公司的CEO。我也送一句話，叫“高天之外看春秋”。
第三條路就是干脆自己創業當老板。我也送你一句話，是“風雨之后見彩虹”！
有時候一個人可以兼走兩條，或者三條都走，但實際上兼走三條成功的人還是很少，但是兼走兩條的成功的人卻是經常的。
首先，要當專家，就要做到“禁忌之處顯風骨”。禁忌之處是不毛之地，別人不敢碰的難題。這個項目別人搞不定，你去搞，這叫去禁忌之處，如果你搞成功了，就顯示了你的風骨。所以，要做專家，第一個品質就是敢于迎接挑戰、敢于迎難而上，為常人所為之不敢為！當然你也要有一些專業基礎，不是傻膽大。常見的一些人，第一次做項目根本找不到做項目的感覺，稀里糊涂應付，到了第二次的時候，努力一下勉強能應付下來，做第三個項目的時候，就覺得做項目沒什么意思，乏味了，不想做了，這樣的人不具備這樣的素質。
所以，專家能夠在看似枯燥、重復的事情中找到興趣點，精益求精，追求盡善盡美！對自己感興趣的或發現規律的事情，不厭其煩的重復去做，熟能生巧，最后做成專家。
有的員工找我談話說：“現在老把我放在項目上，一個項目做完就進下一個項目，老是重復同樣的工作，覺得這個工作枯燥乏味了，不想干了。”
我就問他，你覺得做這樣的事情是無謂的重復？這是對生命的浪費嗎？對你來說已經沒有任何挑戰性了嗎？那么，這個領域的專家中，怎么就沒有聽到你的名字？說明你還沒有作到專家的地步，做到專家的人還沒有厭倦你就厭倦了，那說明你凡事不能深入進去，淺嘗輒止，不具備做專家的潛質。凡是感覺自己工作是事務性的簡單重復的人，我覺得你應該好好反思一下，你是不是你投入不夠，留心不夠，視野太窄，缺乏總結，你將來很有可能最終成為有經歷而沒有經驗的人。這時候你需就要調整一下心態，第一項目和第二項目看似一樣，但是你在這個過程中投入的注意力和觀察點不一樣，項目經理做第一個項目能夠勉強應付，第二個就基本能獨立做下來，做第三個的時候才能有一些自己的創新思維，體現自己的風格。第四個、第五個項目你可能更加從容…… 到第N個，你會做到近乎完美設計，隨心所欲地駕馭。然后，若干個以后，你會達到藝術的境界，甚至到了出神入化的境界。就算工作是重復的，人在工作中的表現，和人在工作中所投入的注意力也是可以不重復的。
我想我們的黃教授，已經把他的工作做到藝術的境界，他能把項目做到完美。今天站在講臺上，我告訴大家我的一個愛好就是做演講，我曾經把我的一個PPT講了上百遍，沒有一次感到厭倦，我每次都有新的體會和收獲，我的內容都會得到豐富和改進，所以我今天站在這里演講才非常從容。這就是作為專家的出路，你必須往這個方向發展，否則你就會感覺工作缺乏激情，工作是一種累贅。
還有惰于思考，人浮于事，總打算把一些事情應付過去人，是成不了專家的。這樣的話，總有一天，你會因為你的應付而悔恨，你應付多了，體會就少了，收獲就少了，一份投入就一定有一份回報，盡管這回報很多時候不是以貨幣形式體現出來的。
想走專家的路的話就要在某一領域有量的積累，才會有質的變化，可惜，很多人等不到足夠的量的積累，就改弦易轍了。這個漫畫的題目是《這里面沒有水，另找一處挖》，我印象中是1983年的高考作文的題，你千萬不要拿你的生命做賭注去到處挖井。
量的積累符合蝴蝶效應。也就是說，在初期的時候，你一次努力的沒有成果，兩次努力的沒有成果，多次努力收效不大，但只要堅持下去，當你積累達到一定的程度的時候，會突然跳躍，有一個爆發！空氣動力學對蝴蝶效應有專門的迭代函數來解釋。
假如你不想做專家，你想做經理人。我現在就是往經理人的路上走。你就要努力做到“高天之外看春秋”。
什么叫“高天之外”。就是站在高處看嘛。就是要換位思考，多角度看問題，員工站在經理的高度考慮問題，就有可能成長成經理。
拿破侖講的“不想當將軍的士兵不是好士兵。”當你打工的時候，你只知道埋頭干自己的本職工作，視野太窄，不為上司考慮，不為其他同事考慮，那么，你永遠不會有太大的全局觀，職業經理人的路對你一定是堵死的。
做經理人需要從I型人轉成T型人，T型人需要有組織能力和影響能力。組織能力體現在依靠團隊的力量做成一件事，要有影響力讓大家能向你看齊，還需要涉獵面廣，外行管內行容易孳生官僚主義。要成為通才，還要愿意承擔份外的工作，體驗不同的角色,? 一件事情你可干可不干，要是選擇了干，那么你的涉獵面就寬了一點點，經驗和體會就多了一點點，影響力也大了一點點。如果你這一生沒干過幾件自己都很佩服自己的事情，恐怕你也不會有太大的成就。
《菜根譚》里講了：“立身不高一步立，如塵里振衣，泥中濯足，如何超達?”如果立身不高，就像在塵土里彈衣服上的灰，在泥巴里面洗腳，你永遠都跳不出那個泥潭。立身不高，有時候跟見識太少有關系，就像山區里放羊的孩子，問他為什么放羊？放羊是為了取媳婦，為什么要娶媳婦，娶媳婦是為了生孩子，為什么生孩子？生孩子是為了放羊，這是因為沒見過山外面更精彩的世界，立身沒辦法高！今天能來這里參會的人，應該還是有點見識的，還是要立身高一些的。
如果你想做老板，有兩種情況，第一種是畢業不久就扭頭出去做老板，現在工商注冊非常容易，拿點注冊資金你就能成為老板。你一旦成為老板，你就知道開門七件事，柴米油鹽醬醋茶樣樣都不容易。我們公司有些員工出去創業，我曾經給他們做了一個三五個人年收入一百萬的損益表，給他算完這筆帳，他就放棄創業的想法，因為沒有充分準備，沒有長遠設計的創業實在不是想象的那么容易，很艱難。
我已經大學畢業十好幾年了，前不久，碰到我的一個同學，他是一畢業就賣兼容機去了，那時候生意好做，也賺了一點錢，但十幾年來他的公司一直沒有發展壯大，他發現他的職業發展無路可走了，公司年年都做二三百萬，只能勉強維持，搞下去看不到發展的希望，不搞又沒飯吃，就只能年復一年慘淡經營，想關了公司去打工，發覺他這樣的職業經歷在職場上也缺乏競爭力。
所以，有的人一畢業找一個小公司打工，然后在公司體驗了幾個月，就看到天花板了，感覺開公司太容易了！覺得老板的水平不過如此，他也可以去開公司，于是他也充其量開一個能勉強維持的小公司，因為勉強維持的小公司說白了跟賣鞋的小販沒有什么太大的區別。所以我認為優秀的公司培養優秀的經理人，差的公司培養很多小老板。當你在一個很優秀的公司工作，你始終覺得自己欠缺的東西很多，很多業務需要你去學習。當你有了多年職業經理人的經歷之后，再出來當老板，你就可以從容應對很多復雜的情況，你下面的員工才會覺得你這個老板很不錯，能把事情做大，跟著你能學不少東西。
創業要有自己的事業理論，創業的目的是為社會做貢獻，而不是投機、掙錢。微軟的事業理論是讓每個辦公室和每個家庭的桌上都擺上一臺電腦，而且每臺電腦都用微軟的產品。微軟實現了他的理想，為時代進步做了卓越的貢獻，也因此，時代成就了微軟。企業的使命就是找機會服務于這個社會，推動社會某一領域發展進步，而盈利只是推動了社會發展進步，為社會做出貢獻的附屬品，是標不是本。盡管大家創業的出發點都是為自己考慮的，但客觀上都是服務于社會，為社會做貢獻，從而在社會的認可中得到應有的回報，所以，別老想這個事情賺錢，那個事情賺錢，而要想到這個事情社會上有需求，我做這個能滿足社會需求，所以我才去做。
做老板更還要有自己的影響力，能知人善用，對內能領導和團結一批真正的人才，在外你還要有好的人脈，關系也是第一生產力。還要具備公司運作管理的管控能力，能夠有效控制你的公司和員工，我認為，人生最大的悲哀是為自己不能控制的事情負責任，如果沒有駕馭公司資源的能力，你可能就是這種悲哀者。
當你具備這些能力和素質之后，還要夠抓住一個為社會的服務機會，畢竟想為社會做出貢獻的人太多了，找一個能做的事也不容易。僅憑一腔熱情，盲目創業，創業的目的就是為了賺錢，搞投機，我想是沒有多大出路的。
做老板就要“風雨之后見彩虹”！你在經理崗位上經歷了很多的事情，經歷了很多的風雨，才能攢一點企業運作和管理的經驗，你大概才知道如何當老板，才能有更大的成功把握。這是第二種創業形式