很高興看到阿里云的成立。這意味著阿里已經(jīng)把對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的投入提高到了的戰(zhàn)略高度。過去經(jīng)常聽工程師抱怨阿里不是一家技術(shù)公司。現(xiàn)在再?zèng)]有理由可以這樣抱怨了。但是要實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略，沒有技術(shù)儲(chǔ)備是不行的。招聘和培養(yǎng)工程師顯然是目前集團(tuán)各子公司同時(shí)面臨的一個(gè)令人頭痛的難題。
由于曾經(jīng)在硅谷工作過，我常想，為什么硅谷有這么多40歲以上的工程師，而國內(nèi)30歲以上的就已經(jīng)寥寥無幾了？為什么硅谷的工程師的技術(shù)壽命可以這么長？為什么他們可以不浮躁，不急功近利呢？阿里要走102年，阿里的工程師可以一起走多遠(yuǎn)呢？
在國內(nèi)，有2-3年工作經(jīng)歷的工程師就可以算有經(jīng)驗(yàn)的了。工作了5年以上的工程師往往會(huì)考慮向管理崗位轉(zhuǎn)型，或者向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。中國目前處于高度發(fā)展的階段。很多企業(yè)缺乏管理人才，工作5年就被提吧為干部很正常。但留下的后遺癥是30歲以上的優(yōu)秀技術(shù)人才極度缺乏。
在硅谷，5年以下工作經(jīng)驗(yàn)的人都算是初級(jí)的。一般高級(jí)工程師需要5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，架構(gòu)師一般需要10年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。這還不算上大部分硅谷的工程師都有計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。畢業(yè)的時(shí)候一般已經(jīng)是24，25歲了。再工作10年，35歲才升為架構(gòu)師是非常正常的。然而，公司里的架構(gòu)師有限。其實(shí)大部分 40歲的工程師仍然在一線工作，比如寫程序，做測(cè)試，進(jìn)行項(xiàng)目管理等。
美國硅谷是計(jì)算機(jī)人才集中的地方，也是創(chuàng)業(yè)公司群集的地方。在硅谷，從只有幾個(gè)人到幾十個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司比比皆是。他們的共同夢(mèng)想就是經(jīng)過幾年的奮斗，通過技術(shù)的創(chuàng)新，再次締造像英特爾，蘋果，思科，甲骨文，雅虎，Google，F(xiàn)acebook等這樣的神話。即使創(chuàng)造不了神話，也可以通過IPO或者被收購的途徑創(chuàng)造財(cái)富。在這樣的環(huán)境中，公司對(duì)管理人才的需求同樣是非常大的，但為什么仍然有大量的工程師“無動(dòng)于衷”，仍然從事著技術(shù)活兒呢？
我認(rèn)為有兩個(gè)主要原因。
一個(gè)是外因。在美國，管理崗位的待遇和技術(shù)崗位待遇相差不大。特別在崇尚技術(shù)的硅谷，經(jīng)理的地位并不比工程師高，甚至更低。比如架構(gòu)師在公司里的重要性往往要超過經(jīng)理。因此管理崗位的“誘惑”并不大。在這樣一種技術(shù)氛圍中，走技術(shù)路線很正常。
但是即使在這樣一個(gè)技術(shù)環(huán)境中，硅谷對(duì)管理人才依然需要。當(dāng)工程師表現(xiàn)出色時(shí)，也有很多機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)成管理崗位。然而相當(dāng)一部分工程師會(huì)主動(dòng)放棄這樣的機(jī)會(huì)，而繼續(xù)干他們的技術(shù)活兒。這就是內(nèi)因在驅(qū)動(dòng)了。技術(shù)工作和管理工作的本質(zhì)區(qū)別是，前者面對(duì)的是系統(tǒng)（軟件，硬件等），而后者面對(duì)的是人。系統(tǒng)問題再難，只要有足夠的時(shí)間和資源，一般都可以解決。越難的問題，解決之后越有成就感。而人的問題，有時(shí)候看似很簡單，卻解決不了。是人，總要有頭疼腦熱，生病的時(shí)候。是人，免不了產(chǎn)生情緒，從而影響工作。有人的地方，就會(huì)有矛盾，就會(huì)有摩擦。簡單地講，系統(tǒng)會(huì)按照事先設(shè)定的邏輯運(yùn)行，是死的，因此往往可控，可規(guī)劃。而人是活的，不是輸入幾條命令就可以控制的，而是需要溝通，需要感情的。因此，大部分硅谷的工程師很“聰明”。他們主動(dòng)選擇“簡單”地工作。白天好好地工作，晚上好好地生活。何必去“自尋煩惱”，轉(zhuǎn)做管理呢。
其實(shí)不光是硅谷的，其它地區(qū)的工程師都有一個(gè)共同的性格特點(diǎn)，追求簡單，追求完美，思維方式上比較理性和邏輯性，看問題比較趨向于非黑即白。這樣的性格非常適合做技術(shù)工作，可是我們中國的工程師有時(shí)候偏偏看不到自己的這個(gè)特點(diǎn)。
不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。工程師希望向管理方向發(fā)展是非常正常的。但問題是為什么和怎樣？我碰到過不只一個(gè)工程師告訴我，希望轉(zhuǎn)做管理的原因是擔(dān)心今后年級(jí)大了，技術(shù)能力跟不上了。我覺得非常可笑。這就好比是一個(gè)士兵說：我殺敵本領(lǐng)不行，不適合上戰(zhàn)場(chǎng)，那就讓我做軍官吧。一個(gè)沒做過士兵的元帥肯定不是好元帥。其實(shí)做技術(shù)和當(dāng)兵畢竟不同，不是靠體力吃飯的。年級(jí)大點(diǎn)往往是優(yōu)勢(shì)。
我覺得走技術(shù)路線對(duì)工程師性格的人是一條捷徑。如果能靜下心來仔細(xì)鉆研技術(shù)，一定能在某個(gè)方面做得比別人好。這里的關(guān)鍵是好奇心和耐心。在今天這樣的信息時(shí)代，找到答案并不是一件難事。難就難在有沒有好奇心和耐心去找。比如，Java程序員天天都用到String這個(gè)類型。但有沒有想過為什么 Java語言里有String和StringBuffer兩種字符串類型，而不是一種？有沒有去看過String和StringBuffer的源代碼？再例如，天天做網(wǎng)站和HTTP打交道，有沒有看過HTTP協(xié)議？有沒有嘗試過不用瀏覽器，wget等工具，而用最原始的telnet方式來訪問網(wǎng)站？看看這 HTTP的頭里到底是什么東東？在我面試過的工程師中，做過這幾件事的人不到5%。
一旦了解得比別人深，就容易看到問題本質(zhì)，產(chǎn)生信心，激發(fā)樂趣。這時(shí)候你的解決方案就比別人漂亮，逐漸建立起了影響力，成為了“專家”。因此公司里的疑難雜癥會(huì)主動(dòng)找上門來。你就比別人得到了更多的解決問題的機(jī)會(huì)，從而更快地提升能力。一旦進(jìn)入良性循環(huán)，你的進(jìn)步就比別人快，但付出的卻不一定比別人多。這時(shí)候你已經(jīng)走上了捷徑。
在技術(shù)人才極度缺乏的中國，在眾人盲目追求管理崗位的那點(diǎn)虛榮的今天，如果你的性格是工程師類型的，走技術(shù)路線其實(shí)是非常適合的。如果你才畢業(yè)，那你是最幸福的。你可以給自己制定3個(gè)甚至4個(gè)五年計(jì)劃。例如5年打基礎(chǔ)，10年變專家，15年國內(nèi)知名，20年世界聞名。如果你已經(jīng)奔三或者三十出頭，那你快成熟了，但離開花結(jié)果還早呢。不信你看看下面幾位我們都熟悉的人。
拉里-沃爾（Larry Wall）33歲時(shí)出版了《Perl語言編程》一書。之前他是一個(gè)系統(tǒng)管理員。
互聯(lián)網(wǎng)之父溫特-瑟夫（Vint Cerf）在發(fā)明TCP/IP時(shí)，已經(jīng)35歲。
萬維網(wǎng)之父蒂姆·伯納斯—李（Tim Berners-Lee）在37歲時(shí)才發(fā)明了萬維網(wǎng)（WWW）。
丹尼斯-里奇（Dennis Ritchie）的《C程序設(shè)計(jì)語言》一書出版時(shí)，他37歲。
Java之父詹姆斯·戈士林（James Gosling）40歲時(shí)才因?yàn)榘l(fā)明Java而成名。
蘋果公司創(chuàng)始人之一史蒂夫?沃茲尼艾克（Steven Wozniak）在今年年初以首席科學(xué)家的身份加入一家創(chuàng)業(yè)公司，研發(fā)基于高速閃存技術(shù)的存儲(chǔ)。他如今已經(jīng)59歲了。
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