???? 馬云原來是一位是英語老師，他在北京的兩年時間讓他有機會認識世界上互聯網大腕，也認識了一大批風險投資的大腕。他看中了一個行業，帶著他的團隊殺回浙江，每一個人就是500元錢生活費，開始了阿里巴巴的創業，就在居民樓里面辦公，一個二居室擠了35個人上班。去年是他的收獲年，通過和雅虎換股，資產一下子跳到了今年50億。馬云是去年最成功的企業家。馬云的口才非常的厲害，孫正義先生給了他30萬的風險投資。馬云人很聰明，小的時候出生也很困，踩過三輪車給別人送過報，就是這樣一個人成為中國最有影響所謂的企業家，絕對有他獨到之處。最近出了一本書叫《馬云創造》，你們有時間可以看一下。他在管理上有一套，馬云把企業用人比喻成狗。一個企業家應該找獵狗，既忠誠又會干活。第二種人叫家狗，忠誠但不會干活。野狗既不忠誠也不會干活。瘋狗不會干活說不定還會咬你。所以我們要找獵狗，用好家狗。把野狗和瘋狗開除掉。
???? 這是我在2006年12月22日北京“中國建筑裝飾行業可持續發展高峰論壇”上溫元凱做的《二十一世紀贏家戰略，中國的企業如何走可持續發展道路》的報告中提揀、記錄下來的。溫元凱是我國著名的經濟學家和化學家，在中國科技大學化學系任主任，是安徽省教育委員會副主任，中國全國人大的代表，并且是主席團的成員。溫教授每年要做100多場報告，其中在中國200多個城市還有其他的15個國家進行了中國經濟改革方面的演講。溫教授他有自己的很多專著，其中有《中國大城市中國行業上市與投資融資及股票操作》、《資產重組案例》等等，希望大家有時間拜讀一下，在會上他還向我們推薦了三份關于經濟的報紙，分別是《中國經營報》、《二十一世紀經濟報道》、《經濟觀察報》，及三份雜志《中國企業家》、《中國管理》、《新財富》。
posted on 2006-12-30 23:07
The Game, tomtom 閱讀(473)
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