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    隨筆-55  評論-72  文章-2  trackbacks-0
     

        最近喜歡上寫東西,前幾天在一個群里,有個朋友問我要不要和他們合作發表我的文章。當時心想,好啊,我很喜歡和別人分享我的故事,哪怕是這樣的觀眾不多,有幾個忠實的也不錯嘛。我問他看中我空間里面的哪篇沒?若看中可以隨便拿去發表,免費!與人分享本就是最大的快樂。可他告訴我,他們主要發表的是長篇類的小說,起碼需要5萬字以上,我的這些短評有寫的不錯的,可惜太短,不適合發表。這5萬字也不算多嘛,我現在基本每天都寫,算下來兩周寫的東西也可以達到5萬以上,可惜都是些簡短的,彼此無連貫性,還真不適合做發表之用,這樣的東西更適合做短暫的發泄和傾訴,過了就沒有太多可以咀嚼回味的東西了。
        其實,最近我還真有寫長篇的想法。老是寫那些短評,整天需要尋找不同的視點和角度,寫的多了能說的東西也就少啦。寫個長篇好,可以慢慢的擴展內心的幻想,也可以更長地打發我那些無聊的時間。前幾天在天涯論壇看見一哥們兒寫的一個長篇,寫的真不錯,很是富有想象力,就是內容有點不大入流,堅持看了20多篇連載,很有點曲折復雜的味道。這也鼓動了自己內心那個漫漫釋懷的沖動。今天終于鼓起勇氣,開始了自己的“處女長”了。
        在這里,我主要想說一段兩個人的故事,當然這些描寫,有源于自己身邊的真實,但更多的是來自自己思想的意淫。長篇嘛,不都需要遐想和杜撰嗎,不然怎么實現步步深入,引人入勝呢。
        故事的主人公是我和田心,我27,田心小我6歲,今年21。我和她的故事是城市中平常的一段,我們的生活多少有點像《蝸居》中的小貝與海藻——蝸居中不知所謂,我們的命運又更像蘇淳和海萍——患難中忠貞一起。我現在之所以想把我和田心的生活記錄在這里,多少有點害怕自己一直存放在腦海里,時間長了會忘記;當然我也想把我們的快樂與艱辛同大伙分享。現在好了寫在這里,不時的拿出來回味一下,總算是一種享受。

    【申明:故事中的情節純屬杜撰,如有雷同,純屬巧合】


     

    (注:本人文章均為原創,轉載請注明出處!20100616寫于深圳。)

    posted @ 2010-06-24 22:05 刀光劍影 閱讀(156) | 評論 (0)編輯 收藏
     

    軟件開發中文檔的編寫是一個不可缺少的環節,常見的如《需求分析》、《概要分析》、《數據庫設計》等。在“軟件人”的陣營里向來存在兩種觀點,注重文檔還是關心代碼。一直爭論多少年了,好像都沒有一個真正的定亂。如果大項目且開發周期相對合理,很多時候項目組一定會安排進行相關開發文檔的編寫;但對于周期短工作量又多的時候,可能很多項目組就會選擇代碼編寫為第一的原則,相應的文檔編寫很多時候被安排在項目演示甚至交付后才進行補救式的操作,而且這樣的文檔很多都是歸于應付客戶要求的形式罷了。

    項目周期與質量保證向來是相矛盾的,如果為了保證質量消耗時間去編寫文檔,必將壓縮系統開發的時間;不進行開發文檔的編寫,又沒法進行開發質量的保證。那問題就來了,開發文檔是否需要編寫?怎么寫?誰來寫?

    首先,我們來討論下開發文檔編寫的必要性,即要不要編寫開發文檔;這些開發文檔是否就一定能在開發中指導我們的程序員編寫代碼;在運維中支撐維護人員解決問題等。

    “高樓萬丈平地起”,這里告訴我們,一座高樓是否可以建?怎么建?建多高?最終由地基來決定。沒有地基的牢固支撐,你建的樓就會變成“低樓”、“危樓”、“爛尾樓”。高樓需要地基的存在,需要地基的支撐,沒有這兩樣又想要高樓,那只有去找“空中樓閣”了。那這個地基的牢固與否又是靠什么東西決定呢?“設計圖紙”,對就是設計圖紙,沒有圖紙上專業化的設計和演算規劃,創建牢固的地基那就是天方夜譚、癡人說夢。

    回到我們的軟件項目中來,一個項目的成功同樣需要一個牢靠的地基,有了這個地基才能裝載那些各付其職的功能模塊。這個地基就是我們軟件的《架構設計》和《概要設計》,沒有架構的設計就不能確保整個系統穩定的運行與統一處理方式等;沒有概要設計,客戶怎么知道當前需要能完成那些功能,程序員又如何得知自己編寫的功能模塊針對的業務處理流程,當然更不可能保證數據邏輯處理的正確性、完整性。不用再討論下去了吧,光這兩個問題,就能足以說明文檔編寫的重要性了。

           看到這里你可能會里面跳出來駁斥我的謬論,理直氣壯般告訴我,我們的項目沒有《架構設計》和《概要設計》也做的很好啊。我們是沒有《架構設計》,因為我們壓根兒就不需要它,我們的架構已經是多年成型的東西,很完美,進行了不同層次的封裝,提供了豐富多樣的擴展接口。有了這樣成熟的系統架構而且是已經實現的東西,為什么我們還需要《架構設計》,莫名其妙。我相信你說的這些,你們的架構很完美,相當健壯,可擴展性又豐富,我承認這些都是好框架必須具備的,你們的框架也是好框架。但我能否問下,你們的這個完美是如何誕生的?如果是公司內部自行研發的,那敢肯定一定存在設計文檔;如果是某個牛人自己磨練出來的,那就有點擔心了,萬一這個牛人走了如何是好?難道你們告訴客戶,我們的架構有問題,不做這個項目了?夸張!!!我又問,你們的這個完美是否存在缺陷?如果你說不存在,那我只能伸手擺個pose,鄙視你的年幼無知,如果你說存在但是不知道,那我只能送你兩個字——“杯具”;我最后問,你們的這個完美是否可以兼容所有的企業運用?是否能支持J2EEJ2MEJ2SE的解決方案?要是你告訴我說僅支持J2EE,因為我們只作J2EE的項目。你是老板嗎?說這樣的要負責任的,不然被老板聽見,小心砸你飯碗。

           說完文檔編寫的必要性,那就來說說如何寫的問題。其實很多時候一個成熟的軟件公司或項目組都會有一套成型的文檔模板,當然這些模板很多可能是從化為、東軟等大型軟件公司變種出來的。有了這些定型的模板,那編寫文檔的工作就會輕松很多,我們需要做的就是在相應的模板中填充自己的相關描述,即可形成針對當前項目的開發文檔。

    還是舉例說下吧,看上面的文字多少有點空泛,我這里寫一個《用戶信息模塊的概要設計文檔》,只列舉主要內容了(僅供參考)

    1 功能描述:用于完成系統用戶信息的新增、刪除、修改、查詢;

    2 功能用例:一個主用例用戶信息,附加新增、刪除、修改、查詢4個子用例,操作人員為管理員,圖形就不畫了,很簡單的;

    3 業務流程:查詢有效范圍用戶信息——》新增用戶信息——》判斷當前帳號是否存在——》存在給出提示,反之保存成功提示。(簡單的說下,圖形就不畫了)

    4 約束限制:

    超級管理員可操作所有(包含刪除,我這里考慮僅是邏輯刪除、非物理刪除)的用戶信息;

    系統管理員可操作除系統管理員、超級管理員外的全部用戶信息;

    單位管理員可操作本單位用戶信息;

    用戶帳號信息系統內全局唯一;

    5 系統性能:

    要求同時支持500個并發操作;

    頁面操作響應時間小于1s

    頁面大小小于1kb

    當前用戶所屬員工信息不存在時,可直接進行員工信息的添加,并完成用戶信息的同步保存,確保事務的完整性;

    6 運行環境:依賴系統整體運行環境為準(存在特殊需要注明);

    7 操作實體:用戶信息、員工信息、系統日志等(我不知道,大伙在除概要設計時候是否已完成數據庫/實體設計了。);

    8 異常處理:如果系統框架中已經提供相關說明,這里僅需要注明符合系統架構異常處理方式即可。

    9 外部接口:輸入——用戶ID,輸出——用戶信息;

    10 其他說明:用戶帳號必須定義為字母開頭,數字與字母組合,并保證全局唯一;用戶密碼采用md5算法加密,系統架構已提供相關接口。

    11 注意事項:用戶帳號不能為空,不能存在空格,不能超過6位;超級用戶信息僅在系統初始化中完成其信息寫入操作,其他用戶無權對其進行修改;

    羅列幾個文檔的要素,這些我覺得是你的模板一定需要定義的:

    1 變更版本記錄、參考文獻、編寫人員、審核人員等;

    2 制作背景、使用范圍、文檔作用;

    3 文檔結構描述、綱要描述、目錄描述;

    4 輔助編寫工具(如viso\rose等建模工具都可以畫用例圖,但只能選擇一種)、文檔格式(word pdf還是其他)統一。

           項目組中也不是所有人都必須參與文檔的編寫,通常業務需求人員、設計人員、架構師、項目經理、小組長占大多數,而且這些人中很多也不是專注于寫代碼的角色。這就是項目組內部分工協作的事情了,畢竟最大限度地發揮項目組各成員的綜合能力才是最主要的,“各司其職,各負其責”方是上策。

    因為我這里說的僅是開發文檔,所以像《用戶手冊》、《培訓計劃》、《驗收計劃》、《安裝步驟》等就沒羅列了。不是說它們不重要,只因為它們不屬于開發文檔的范疇罷了。實際開發中,需要完成什么樣的文檔完全取決于當前項目的開發、實施背景和用戶需求,有些文檔本就是做給客戶驗收的。(我曾經做一個電子政務系統,甲方請了監理公司在實施過程中參與,結果搞得各式各樣的文檔都需要完成,盡管其中很多都是些形式東西,但沒法子,客戶就是上帝。)對于客戶要求這類型的文檔我們不一定要做細、做專,做體面才是最有效的。反之,對于項目開發中特別是代碼編寫的指導文檔,就必須要求編寫得簡單明了,面面俱到。

     (注:本人文章均為原創,轉載請注明出處!20100619寫于深圳。)

     

     

     

    posted @ 2010-06-19 23:08 刀光劍影 閱讀(1980) | 評論 (2)編輯 收藏

    前段時間寫東西,一直用“妓女”在做反面教材,多少有點魯莽和唐突,今天這里寫點東西,為這些小姐們明下正身,以此來告慰下自己對她們的那些無知嘲弄。還是稱呼她們為小姐吧,這樣多少好聽點,畢竟前面那個詞語多少有點貶人的味道,不大文雅,上不了桌面。

     

    中國的女性,向來是地位不高。雖說現在有了明顯的改善,可多少還是存在一點差別;在舊社會那就存在相當的差距了,女人的生活與社會地位是和男人很多是不平等的,那時候的女性需要在身體上忍受“裹小腳”的摧殘,在心里屈服于“三從四德,相夫教子”的社會警示。這些可以從歷史遺留下來的想過文獻中找到答案,看看《西廂記》中的崔鶯鶯,《水滸》中的潘金蓮,《紅樓夢》中的金陵十二釵,再看看《祝福》中的祥林嫂,她們不都是人生悲劇的代言嗎?我這里不想過多去討論女性們過去的那些不平等的“杯具”,而是談談現在活著的那些小姐們,說說她們的無奈和無悔。

    解放前,“小姐”一詞主要被用于對官員等有錢人家女兒的尊呼,而且通常是丫鬟、下人、書生們常掛嘴邊的詞語。解放后,隨著社會的進步,小姐一詞也發生了一些變化。在高級場所“小姐”一詞依舊是被認為是對女性的尊重。可如果你在小飯店、大街上或酒吧里,直呼某個女性特別是年輕女性為“小姐”,那一般都會看作對她的輕薄或侮辱,進而迎來她們一雙仇視的白眼,弄不好的,有可能還會爆幾句粗口。

    還是說說大街上的那些小姐們吧。其實很多時候,被視為可恥的那些賣淫行為,在我看來,本身是社會遺留的一種產物。因為在大眾的鄙視和唾棄中,小姐們從事的賺錢的活動,很多時候是她們迫于生活無奈的選擇。貞操,向來是女性視為最寶貴的東西,是一種超越自我尊嚴與純潔形象的物質形態。如果不是迫于每天填報肚皮,有幾人會出賣自己的尊嚴,詆毀自己的人生,侮辱自己的圣潔。那些小姐們每天在麻木中出售自己的身體,不為別的,只為買主在銷魂暢快之后給予自己的那幾張票子,有了這些票子,她們才能活在今天,滿足當下物質需求,為明天購買面包的籌集資本,這是她們生存在這個世界,這座城市里唯一可以有效利用的賺錢方式。她們中的很多人是把當前工作作為最后選擇的,因為這個行當里,除了要求自身軀體的朝氣蓬勃外,沒有過多限制。選擇這一行你可以目不識丁,也可以混混噩噩;在這里不需要勾心斗角,也不需要積極進取,當然更不需要一紙文憑。只要你有承受的忍耐,有娛悅的手法,你就擁有勝任這項工作的實力。

    幾年前,記得看過這樣部電影,朱茵主演的,名字叫《性工作者十日談》,主要講述的就是一群小姐們的慘淡生活。她們中有30多歲的久經老鳥,也有10幾,20歲的入門新生;有養家糊口的主婦,也有四處流浪的打工妹;有維持家庭生計的堅韌,也有為愛追求的癡迷。她們每天都生活在這個社會的底層,用華麗光鮮的衣服掩蓋自己低賤的軀體。每天的工作永遠都是通過搔首弄姿來滿足男人們的快感,最終讓自己獲得最多的金錢施舍。看完這部電影,我感觸很多,更多來源于小姐們對待生活的態度。在別人看來,她們每天生活在迷爛中,從事這樣可恥行為,體味著灰暗的人生軌跡。

    對于世俗的敵視,小姐們能做的唯有置之不理,一笑而過。這就是她們對待生活的態度,既然社會造就自己的卑微,為了生存,只有勇于面對,不時的告訴自己,“走自己的路讓別人說去吧”。

    廣東有3000萬農民工,對于這些背井離鄉,兩地分居的打工者,很多人由于不能解決性生活問題,長期處在饑餓狀態。另一方面現代社會高速發展,人在過多地追求審美視角,女性們對待美不再是藏著掖著,而是大膽外秀、放任流露。這兩種對立的社會現象存在,就好比一群羊,昂首挺胸地在一群餓狼面前徘徊,這樣的窘境下,怎么能保證狼不爆發它自身的獸性呢?女性暴露最終刺激了男性的瘋狂,隨之而來的就是各種違法犯罪的產生。這也很好地解釋了為什么夏天性犯罪的幾率比其他時間多。其實小姐們的存在,在一定程度上抵御著這些刺激下的犯罪。因為有小姐存在,男人的“饑餓”與“瘋狂”可以得到相對自如、合法的釋放。人本就是感性的動物,必然存在七情六欲,如果一味地壓抑人性,那人就變得不是人了,最終必將伴隨出現一連串瘋狂。

    給你說個事實別笑我,據我猜測,住我樓下的就有幾個小姐,雖說我從未和她們有個交流,但從每次下班回來,都能看見她們攜帶不同的客戶進入固定的樓層房間,至于進去做什么就不得而知了,但這可以證明我的猜測。當然從個人喜好和健康擔憂上,我不敢去嘗試這樣的刺激。但從內心里,我很能理解她們這樣生存的方式,更何況生存在城中村這樣的蝸居環境中,三教九流、龍蛇混雜本就是正常的事情,我沒有鄙視別人的權利,因為我們都生存在相同的“租界”里。

    前幾天看新聞,公安部發出了嚴打7個月的口號。對于這種揚正氣的重大舉措,我舉雙手贊同,不過凡事過猶不及,這里我僅給出點建議,嚴打是鐵的措施,但更需要人性化,畢竟小姐們的存在也不是百害而無一利,起碼她們的存在,在一定程度上促進了社會的和諧。我們需要做的是有效地控制其活動的范圍,最大地降低對社會的負面影響。當然能把小姐們的性工作合法化那是求之不得,不過在現階段應該是不可能的事情了。

    (注:本人文章均為原創,轉載請注明出處!20100618寫于深圳。)

    posted @ 2010-06-19 16:05 刀光劍影 閱讀(192) | 評論 (0)編輯 收藏

            在我們日常的工作中,項目組總會不時地安排些培訓。有講解基礎知識的,如spring系統培訓,struts2使用講解,hibernate原理分析等;也有針對某個工具使用的培訓,如powerdesigner如何使用,rose設計圖形如何作,jira如何管理等;還有針對某個課題開展的討論研究,如cmmi如何引入,敏捷開發如何開展,項目文檔如何管理等;諸如這樣的內部培訓,經常發生在我們熟知的項目組內部,一般時間都以1-2個小時為主,其最終目的主要是拋磚引玉,引導大伙去關注軟件開發中涉及的某個方向進行研究、深入了解。

            正所謂“仁者見仁智者見智”,你能從中收獲多少,主要還是取決于你對培訓的心態和積極性。在開始前如果你能認真閱讀其講解的主要內容,在培訓中傾心聆聽,這短暫的1-2小時收獲絲毫不亞于你花費1-2天研究某個東西。因為在這簡短的幾頁PPT中,融入了作者對某個知識點簡單而全面的概括,說它簡單主要因為幾行文字就完全描述了某個知識點的中心。如,"spring是什么?spring就是控制反轉,依賴注入,是一個讓J2EE 開發更容易的開源整合框架"。這里說“控制反轉,依賴注入”你理解不了,那“是一個讓J2EE 開發更容易的開源整合框架”,你應該知道吧。這幾個簡短的詞藻告訴你,spring是一個基于j2EE的開源框架;它是MVC分層思想的又一種實例化形式;spring是有效地整合其他開源框架的工具。使用spring你可以更容易地完成系統開發;你可以不用考慮繁瑣的事務管理;也不用關心每個connecting的open and close;更加不用考慮jsp前臺的request與java后臺的response交互過程;這這些優勢足夠吸引你去了解spring開源框架了。

    回到主題來,這里我針對這些內部培訓簡單的說幾點。

    第一,說說如何制作培訓內容

             常見的培訓材料主要以word、pdf、ppt、幻燈片等形式存在。在這里我主要推崇ppt,因為ppt可以支持各種動畫效果;自定義各類模板;嵌入不同的音樂背景。而不像其他3種,主要都是基于靜態,給人感覺過于死板和呆滯,這很大程度上會影響聽眾對培訓的積極性和趣味性。確定了培訓材料的展現形式,來說說培訓內容。前面我說了,培訓內容主要以簡短精要為主,簡單的幾個文字,概括出主題中心。既可以避免冗余的累贅,又能有效地說明講解的重點所在,就像我前面談到的,什么是spring?答:spring就是控制反轉,依賴注入,是一個讓J2EE 開發更容易的開源整合框架。短小精要,多好。

         你千萬別去網上搜刮一堆長篇大亂,那完了,現在的這份講稿已經變成如老太太的裹腳布一般——又臭又長,鬼才愿意聽你在那里之乎者也呢。


    第二,講講如何安排培訓

            培訓材料做完,一般要求在培訓開始前2-3天內email出去,這樣讓大伙知道你要講什么內容?大概涉及的知識點是哪些?自己對這些東西是否已經了解?對培訓的內容是否存在疑問?自己是否需要選擇性地參與?是否需要先看看相關的其他知識?等等,有了這些問題,你的聽眾們才可能有準備,有目的去參考你的培訓。這就好比世界杯前,安排幾場熱身賽——有了解才能有針對性嘛。

            如周五要培訓,你別整個周四苦戰到凌晨2-3點才完成內容。培訓時間一到,你在臺上說上兩句,抬頭一看臺下一片片呼嚕中,多郁悶,還有心情再繼續嗎?最后落得個,搞垮了自己,又沒收到的效果,真不值。


    第三,論論如何開展培訓

             工作這些年,大大小小的內部培訓參加過許多,有聽別人講,有給別人講。我深有體會到:“在培訓過程中,觀眾想不想聽,完全決定于你講解的水平”。如果你的講解有如庖丁解牛一般——條分縷析,透辟獨到,或又像穿針引線一樣——融會貫通,一氣呵成。這樣培訓一定吸引聽眾,你的講解給人以繪聲繪色,字字珠璣,大伙在收獲了知識的同時,又敬佩你的口若懸河、鏗鏘有力。最終感覺到,這1-2小時花的值,下次還來參加。

             說歸說,我對演講的經驗還真是欠缺很多。每次我做培訓的時候,大伙總是說我不太照顧他們的眼神,一味的憑著自己的感覺走,把他們搞得天花亂墜,云中霧里的。聽完這樣評述,內心當時真是拔涼拔涼的,可回頭一想,還真是這樣,水平有待提高啊,別再誤了大伙。。。。。


    最后,對培訓提幾點的意見,僅供參考

    1。培訓時間不要過長,1-2個小時即可,實在太長,來個中場休息,不然人乏了,再講下去,也沒意思。

    2。培訓內容不要過多,簡明扼要為主,講解的東西太多,太泛,自己沒法進行中心突出,聽眾更不知道你重點所在。前幾天我項目組一哥們兒,花費3個小時搗騰CMMI,杯具啊!CMMI這樣的東西太長,一次就想折騰完,難免有點過于自不量力,何況CMMI這東西也不太適合做內部培訓,不專業。

    3。不要每次講完,張口就問,“大伙有啥問題沒有?”,你先應該咨詢下,“各位聽明白我講的東西沒?”,別人連你說什么都不知道,怎么給你提問,莫名其妙!

    4。作為聽眾,如果有問題,也不要張口就問,為什么?怎么會?你這樣會打亂培訓者的思緒,他停下來回答你吧,轉眼他會忘記自己應該說到哪里啦?不回答你吧,又擔心損害你對培訓的這份熱情。

    5。培訓中,盡量結合實際項目組中存在問題,一來你培訓的內容有了實際可運用的地方,二來事實的東西更勝理論的堆砌。


    說完了,希望對大伙參加培訓或給人培訓有所幫助,不足之處請指正并告之,o(∩_∩)o...哈哈。。。。

    (注:本人文章均為原創,轉載請注明出處!20100615寫于深圳。)

    posted @ 2010-06-15 23:40 刀光劍影 閱讀(149) | 評論 (0)編輯 收藏

            做軟件這行,加班就是家常便飯。做了這么多年程序員,我還真沒聽哪個說公司不加班的,碰見好的不時、偶爾加班,差的就是無盡的加。加班是那么的邪惡、令人作嘔,但又無法抗拒,它仿佛就像嫖客患上梅毒——擺脫不了的,只不過早晚的事。有什么辦法,誰叫你選擇做程序員的,既然做了代碼工人,那就萎縮地任命吧,別想逃避,除非你不想要這個飯碗。

           我們為什么會加班?這是每個做程序員的都會提的問題。其實加班很多都是源于工期與任務的不匹配,軟件這個特殊的行業,本身存在太多虛擬的東西。我們的設計,構造在哪里?在代碼里;代碼又在哪里?在人的腦袋里;在腦袋里的是什么?是你的想象、臆造。

           客戶永遠看不見軟件實施過程中的生產環節,因為軟件不像生產磨具、牛奶那樣存在一個可視、直觀的作業流水線,軟件的創作流水線很多就是存在于程序員的大腦中,客戶唯一可以直觀看見的東西就是計劃文檔,進度報告,實施過程描述等。看著這些圖表勾勒、文字描述,客戶是無法想象出工期結束你到底能交付什么樣的東西?你做的東西是否就是他所想要的?生產中你是否存在偷工減料?等等諸如此類的各種想法,他不想看你給他的需求分析,軟件設計,系統流程,當前更不想去看你用ABC拼湊出的code。在這樣的無奈中,如果你與客戶建立了良好的相信度,那還好辦,若不是,那他當然只有擔憂了,因為誰都不愿意花了票子,買個假貨、次品。他現在可以相信的就是你的誠信,你唾液橫飛吹噓出來的那些成功案例。

            我經歷的項目里,很多工期都是定在3-4月間,唯一做個一個1年多的地稅項目,那都是老板的強大背景,不然是不可能的。客戶付錢越多,擔心的越大,它害怕自己的票子白白流失,如果真的是那樣,他的日子就不好過了,弄不好有可能要掉腦袋的。因為客戶不可視的生產過程,加上對創建方的綜合實力憂慮,他當然會在招標期間縮減整個項目的周期。這樣他可以減少太多無助的等待,越早看見你的產出,才能及早地辨別出軟件的吻合程度,對于不佳地方也能更快地指出。

            客戶預定的工期縮減,必然造成承建公司加大人力成本的投入,那你的老板最終可獲得的最大利潤必然減少。老板們都是金錢的“嗜血鬼”,他才不會傻乎乎地聽你使喚,投入更多資源。他會裝糊涂不知,直接告訴你,“時間就是這么多,合同都簽訂了,沒法改。如果你不能按時完成,不是時間的不足,而是你的能力所致,水平有限“。最終結果就是項目經理(或項目負責人)們為了表現自己的非同一般,必定調整那些合理的開發計劃。

            為了能按時交工,schedule中的工期被縮減,每個step中的任務量,被迭代、整合,每個執行任務的source依舊是那些。面對這樣的plan,傻子都看得出來,一天8小時的工作時間如何能完成,一周5天的工作日如何夠用。加班吧,項目經理被老板的幕后推手拽出來了(我曾經就是扮演這樣的角色),他開始用自己虛偽的言論蠱惑你,“兄弟們,這段時間大伙辛苦點,好好干,等熬過這段,項目成功了,那我們日子就好過了,年輕輕的,這點苦算什么啊,想當年。。。。。”,再聽下去,應該有人跳起來抽他巴掌啦,還是不說了。說白了,項目經理這是在告訴你這班你是加定了,就像大街上的妓女一樣,你想要,爺們兒要上,你不想要,爺們兒也要來。付了錢,賣了身,你還能選嗎?

             魯迅說,“時間就像海綿里的水,只要愿擠,總會有的”,現代達人們,將其杜撰為“時間如女人的乳溝,只要你擠,都會有的”。有了這些神助的言論,老板們當然不會放過,這樣他們壓榨員工剩余價值就有憑據了嘛。加班吧,免費加,干好拉,我請大伙吃飯,要是不干的,卷鋪蓋,走人。

      我們為什么需要加班,應該這班就是給人加的,你是人嗎?我是,那就是加吧,甭廢話!!

    (注:本人文章均為原創,轉載請注明出處!20100615寫于深圳。)

    posted @ 2010-06-15 15:30 刀光劍影 閱讀(195) | 評論 (1)編輯 收藏

            最近喜歡上登山這項運動,原以打發時間為目的,但現在發現其實登山是一項運動的同時,本身就是一門學問。不知大伙登山都是怎么準備的?別告訴我,塑料袋拎瓶礦泉水外加個面包就去了,體力好一口氣爬到山頂出身臭汗就算不虛此行,要是碰上個頭昏肚子疼什么的,半途撤退,有始無終。如果你是這么想,這樣做的,那我需要告訴你,應該好好去享受登山的快樂,如果登上僅以體育鍛煉為目的,那它就不可能廣為流傳,被大眾所喜歡了。

           登山應該和旅游多少有點關聯,這樣看來登山愛好者大多都應該屬于驢友的范疇。我堅持三周去爬山了,應該還不夠“驢友”這個灑脫的稱號,不過我這里不是討論如何成為一名夠格的登山者或是“驢友”。我想說的是我們應該怎么去享受登山這項普通但又刺激的運動,既然需要享受,那就應該在登山開始前做好充分的準備,盡量把自己打扮得專業點。這里我簡單的啰嗦幾點必備登山必備武器,希望大伙不要笑我,o(∩_∩)o...哈哈。。。

    第一 必備裝備,適合常規登山者

    1。了解當天天氣情況,明確目的地的方位,行車路線,地理位置。

    對于第一次去的山,最好預先在網上看看天公是否作美,別與天斗,你不行的。明確下如何去,做什么車,走哪條路,怎么才能準確到達山底。別在路上溜達半天,北都找不到,那就別提到達山底,更別提登山了。


    2。盡早出發

    少睡點懶覺,盡早的開啟你的行程,新鮮空氣可不是常有的。如果12點才到山底,那就拉到吧,烈日當空,瞌睡都來了,回家睡覺吧。


    3。帶上水、干糧、雨具、帽子

    水是生命之源,登山更不能缺水。能量的過度消耗需要進行有效的補充,這里說的是有效,不是大補,別大箱小包的帶些去。負重攀爬更需要力氣,何況又不是野炊,搞這么復雜干啥,弄點自己喜歡吃的東西就ok了。天有不測風云,雨具、帽子是抵擋天氣的有效工具,帶上一準沒錯。


    4。帶上登山的心情

    不管你是否有好心情,都帶上吧。登山是可以讓你第一時間感受身體力乏的,心情好時你可以感受到這份喜悅的來之不易,畢竟煩心的事情總是太多。心情欠佳,那就更應該去爬山,你可以在汗流的瞬間感受堅持的腳步,同時感受到你的不幸與倒霉很多本就是源于自己的不堅強,向前再邁一步,也許就是你久違的成功、快樂。


    5。帶上全能的身體

    登山途中,不要因為急促的呼吸而忘卻你的去感受。用鼻子去嗅覺【動詞,嗅出覺察】大自然的清新,用心去感受大自然的幽靜,用眼睛去審視大自然的身影,用嘴去呼喚大自然的附和,用耳朵去聆聽大自然的聲音。這些都是你的權利,盡情享受吧。


    6。帶上堅韌的毅力

    通往山頂的路總是漫漫延續,跌宕起伏。在擁有原始體力的同時,你更需要一份不懈的追求,它可以鞭策你,腳步可以放慢但別停歇。


    第二 選擇擁有,適合有條件登山者

    1。帶山你的伴侶

    如果可以帶上你的伴侶吧,當你爬不動的時候她可以給你繼續的鼓動;當你空廖無忌的時候,她可以撬動你的孤獨;當你 汗流浹背的時候,她可以擦拭你的疲憊。我和你在前行的道路相互攙扶,緊握雙手,繼續前進。


    2。帶山你的音樂

    音樂總能轉移人的思緒,帶上它,因為它能化解你的懈怠,讓你感受輕盈的隨行。


    第三 高級占有,適合專業登山者

    1。帳篷、睡袋、鉤鎖、登山杖

    帳篷、睡袋適合進行野外生存,鉤鎖適合挑戰懸崖峭壁,登山杖適合險要崎嶇,也有可能是體態龍鐘。


    2。一部好車

    這里需要的不是QQ,也不是奔馳,而是悍馬、路虎這樣的鬃毛,它可以帶你尋覓更遠的地方,尋求更高的巔峰。


    3。自我的時間

    你不用考慮無聊的上班,也不用考慮生活的奮斗,你的時間由你做主,想去哪里,想問頂哪座,都可以自由隨性。


    3。永恒的目標

    如果你夠專業,如果你敢于挑戰,那就需要你不斷尋求新的目標。我們的地球上只有一個最高點,這樣的巔峰,存在于世,那就是珠穆朗瑪峰,你想過嗎?你敢于像王石那樣挑戰嗎?你有充足的條件支撐你的目標嗎?
    (注:本人文章均為原創,轉載請注明出處!20100614 登山歸來,寫于深圳。)

    posted @ 2010-06-14 21:03 刀光劍影 閱讀(89) | 評論 (0)編輯 收藏

             世界上做任何事,都是從計劃開始,一件事情的成功也必定擁有一個周全的計劃。完成豐功偉績,我們需要設定不同的里程碑以達到最終目標;做好一件小事,我們同樣需要知道什么時間該做什么步驟。計劃永遠都是綁定在事情上的,它是整件事情實施周期開始的前奏。沒有良好的運籌帷幄,就不能有良好的開始,當然圓滿的結局就更別想啦。在一個軟件項目中也是同樣的道理,項目前期我們要制定計劃,項目立項,草擬建設方案,分析討論可行性,投標參與以及如何中標等;項目中標簽訂合同后,實際上才是項目真正意義上的開始,這時我們需要做的是任命項目經理,建立項目組,成立項目管理委員會,草擬項目實施綱要,制作軟件開發周期,分配資源,調控進度等等,一堆繁瑣的事情接踵而來。面對這樣煩亂的項目周期構成環節,試問如果沒有良好的計劃,怎么可能保證項目最終的成功交付。

        下面我提到的項目都是基于常見的軟件項目,因工作以來,我一直從事這行,所以只能有針對軟件這行發表的權利了。我這里要說的項目計劃也僅限于我們熟悉的軟件開發流程,范圍過大,一來沒時間,二來擔心說的過多沒中心主題,好了不說廢話,我這就開始。

        我們所認知的軟件開發流程主要就是需要分析、設計、代碼編寫、測試、試運行、交付客戶驗收等。所以這些主要步驟實際上就是我們項目計劃中的里程碑。這些里程碑,理想狀態下是需要進行綜合評審和告之客戶的。這里我之所以說理想狀態,是因為這樣的流程執行在實際的項目實施過程中,存在于鳳毛麟角的范圍中或者更肯定點說,基本上不可能存在。因為計劃僅是一個預先的理想狀態,一旦將其投放到實踐中,計劃總會受到太多的阻力和不確定的干擾,這其中最為基本的要算時間與成本啦。說到這里問題就出現了,我們既需要制定計劃又要求符合實際,如何制定計劃就成了最焦點問題,這也就回歸到本文的中心上來了(是不是夠繞的,o(∩_∩)o...哈哈)。


    第一,我們說說什么時候開始定計劃

        項目的計劃,大體開始于合同簽訂,項目經理任命后。只有合同的簽訂,我們才可以準確知道項目的開發周期,排除節假日、人為日常休息時間,最終才可以獲得項目開發的真正意義上的時間數量。這里說真正意義上,可能也是理想狀態,因為我們還沒有考慮,風險占據的時間,如公司停電,項目變更,項目組成員意外,離職等等。當然也可能存在更為極端的人為不可抗拒造成的時間流逝,如地震,天氣,社會動蕩,2012(o(∩_∩)o...哈哈)等等。項目時間點的確定是項目經理必須掌握的,因為只有他很好地計算出有效的項目工期,才能進行各步驟占有工作日的有效調配,各步驟有了時間點的設定才能明確各步驟的任務量,任務范圍,預期目標,執行資源等。


    第二,我們來講計劃怎么定

        有效工期的明確和各階段工作目標的設定,基本上完成了項目計劃的主體框架。接下來我們需要做的就是,以各階段里程碑為子目標,細化實現其各子目標的工作量,時間進度,任務難易、時間匹配以及任務執行人員的確立。同時進一步在計劃中注明每周完成哪些內容,每天完成哪些事情,張三今天去干什么,李四明天該做哪些等。這樣以天為最小單位的任務確認,基本上就完成了計劃的制定了,當然如果你有更為睿智的頭顱,那可以去深究到午、時、分。。。。


    第三,我們來談計劃風險的預測和控制

        前面我們說,計劃項目有效時間需要考慮其不確定因素。同樣,一個計劃的完成也需要進行計劃風險的預測和控制。當你完成計劃時,是否問過自己,我的計劃真的做好了嗎?計劃的風險在哪里?萬一王五今天生病了怎么辦?如果小強明天離職了又如何?假設小薇后天失戀啦該何去何從?這些就是你的風險,但不包含全部,上面提到的停電,不可抗拒都是屬于計劃風險的范疇。計劃的風險屬于不可預知的東西,如何有效加以控制,這里我提三種解決思路,首先,我們在制定計劃的時候更為客觀的尊重實,盡可能少地偏離實際;其次,盡可能預留一點時間進行臨時調度和匹配; 第三,在完成A計劃的同時,制作一個B計劃,一旦發現或即將發現大規模的延遲計劃出現,立刻進行調整補救。


    第四,我們來侃侃如何開展計劃

        計劃總是交給人來執行的,如何沒有可執行的對象,那它就是廢紙一張。同樣一份計劃好壞也是參與者在執行過程中體現出來的。所以計劃的有效開展,不能脫離執行者的參與而存在,這就要求我們在制定計劃或計劃完成后,應安排足夠的時間和計劃參與者進行密切的交流,了解他們否可以在計劃的時間內完成安排?是否存在延遲的阻力?是否需要有效的調整?因為很多時候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走,不要把自己的一廂情愿強加于別人,這樣不好;也不要在計劃做完后,桌子上一拍,盲目地下發開展;更不要老是告訴你的執行者,就這么干,做不完自己加班,很是暴力。 


            說了這么多,不知對各位是否有所感觸或幫助,一句話,計劃不是廢劃、亂劃而是人劃與人化(人性化)。


    (注:本人文章均為原創,轉載請注明出處!20100614 寫于深圳。)

    posted @ 2010-06-14 21:00 刀光劍影 閱讀(142) | 評論 (0)編輯 收藏
         在網上看見這樣一則新聞:"中國男足未能獲得南非世界杯參賽資格,但南非組委會也巧妙地讓中國元素參與了本屆世界杯。在開幕式上,三位中國足球寶貝為南非著名歌手桑迪伴舞,這也是世界杯的歷史上第一次有中國人參加開幕式的表演....."。
         不知道國人看見這樣的新聞有啥感想,我只想說一句:"中國人成bz啦?給人伴舞!!咱能不丟人嗎?"。
    (注:本人文章均為原創,轉載請注明出處!)




    posted @ 2010-06-12 08:44 刀光劍影 閱讀(182) | 評論 (1)編輯 收藏
            人的一生需要在與人交流度過,與朋友談交情,與伴侶談感情,與老婆談愛情,與家人談親情。記不起在哪看見過這么一句話了,“在人的時間表里,80%時間是消耗在與別人蹉跎中"。的確,在我們每天生活的時間里,總要和形形色色的人談天說地,論事說人,當然也有勾心斗角、爭寵奪愛,等等諸如此類的物質形態,這些告訴我們如何與人相處,有效地利用他人幫助自己,是我們需要靜心思考和引導的,這也就是我今天打算發表的一點謬論。。。
            在《蝸居》中,其實開頭幾集,你壓根兒就看不出,宋思明在處事上的老練,而只能看見他在無私地幫助自己的同鄉陳寺福,可能你還不時感嘆這樣的好官,真是稀少。跟隨劇情的深入,你發現自己思想簡單,冷笑當初的幼稚。宋思明能有今天,在自己的官路上如魚得水般存活,本身就證明了他的非同尋常。與陳寺福的相處,宋思明外表看是簡單的相互幫助,其實本質就是彼此利益的驅動。
            對陳寺福來說,需要緊抱宋思明這棵權利的大樹,為自己的公司擋風遮雨,使自己的小作坊也能分塊房地產的蛋糕,以填補商人的貪婪追求。宋思明的手段就相對高明多了,他首先是給對手以假象,讓陳寺福認為在海藻的愛情面前自己變成一個可以驅使的工具。陳寺福這只討歡的小狗,認為自己真的找到主人的喜好,押寶的正確。宋思明其實就是看中了陳寺福的頭腦簡單,認識膚淺,有這樣的人代替他去完成自己的運籌帷幄,那是萬無一失的。簡單總是給人足夠的忠誠可信,指揮家總是希望執行者,無條件的服從,只有這樣,他才能保證自己計劃的可控性和風險性。陳寺福需要的是宋思明不時給他個肉包子,讓他滿足片刻的祈求,那他就會服帖的伴隨在左右唯你使用。
            同樣的利用也發生在海藻與海萍間,說這話可能很多人驚訝和抗議,不過別著急,待我慢慢道來。海萍的處境決定了她與蘇淳是完成不了購房首付的,她一開始的8萬計劃中,蘇淳與海藻的兩萬本就是一個自我主觀的安排。蘇淳很鄙視啃老族不忍去逼迫辛苦的父母,他老家生活在農村,家里還要照顧生病的舅舅,怎么還會有多余的兩萬借給他們,即使有那蘇淳的兄弟姐妹也不能同意吧。海藻呢,就更不實際了,換公司,才工作,如何能有多余的積蓄。把小貝的結婚錢拿出來,那更是海萍的自私了,換作我是小貝也不可能借她,因為小貝打算幾個月后就結婚了,他不能保證海萍在短暫的幾個月把自己的辛苦錢還上,萬一不能還上,那小貝自己的幸福豈不是要完全寄托于海萍的賴賬。對于這樣的命運猜測,小貝是不能接受的,所以他說”不借,這是我自己的原則問題“。
             當海藻把自己”第一次“的辛苦錢送到姐姐手上時,其實海萍完全知道,妹妹已經為這些錢出賣了自己,海萍握住海藻的賣身錢,內心是痛苦的,她不能接受海藻這樣的幫助形式。她看到為了自己的利益,把自己那個心愛、無知的親妹妹推向火坑,逼上了背叛的絕境。海藻這樣的行為,是不應該再去與小貝攜手步入那個潔白的教堂,因為海藻的欺騙、隱瞞,根本沒有權利去祈求那些永恒的承諾,這一切都是她自己造成的,是自己在親手殘忍地扼殺妹妹的幸福。
            海萍看見了海藻的無知,但在妹妹與母親面前,海萍選擇了后者,因為她知道,只有冉冉、蘇淳才是陪伴自己余生的伴侶,海藻總有一天要嫁人,離開自己,放棄對她的眷戀。劇中有這么一段話,海萍說,“胡說八道!我怎么能在這個時候離開他呢?他是我兒子的父親!我跟他是血緣親。我告訴你,即便你是我妹妹,從法律上講,你也不是我的直系親屬。他才是我的直系親屬!想都不要想這件事情。”,海萍說這些話已經出賣了自己當初為什么沒有阻止海藻,因為海萍現在的心里只有自己的家庭才是NO1,海藻和父母只能排在第二。她已經為人父母;她需要做一個合格的母親,她需要完成自己對家庭的責任,母親這個角色最終驅動了自己對海藻的利用。。。
            其實我和你,都像《蝸居》中的故事一樣,我們每天在喜怒哀樂生活,在與別人劇烈爭奪時,也同時需要他人的幫助。不管你是出于何種目的在引導別人幫助自己,也不管你對別人的使用是否高尚,你都在發掘和利用那些對自己可用之人。人本就是群居的動物,相互利用,互為依存本就是我們的本性,有句話說的好”給我一個支點我就能敲起地球“,感嘆下,敲地球這樣的豐功偉績都需要尋找可利用的支點,何況你我生活中的那些互利互惠,取舍平衡呢。。。
    (注:本人文章均為原創,轉載請注明出處!)
    [后記:這篇文章在草稿箱里呆了一周多了,本來昨天就應該寫完的。寫到這里,對蝸居的一些想法基本告一段落了,最近項目組發生很多事情,打算去考慮下其中的根源。一直在說要把dhtmlx的API翻譯下也沒完成,wmframework的升級記錄也是好久沒寫,都荒廢了。時間那,都跑哪里去了。。]





    posted @ 2010-06-10 22:39 刀光劍影 閱讀(247) | 評論 (0)編輯 收藏
             宋思明海藻的地下情,在《蝸居》中算是最刺激的一段。所謂的“男人有錢就花心,女人沒錢就傍爺”,說的就是這個道理。從人性的觀點來看物質享受與精神追求永遠都是支撐我們活著的唯一理由。我們每天玩命掙錢,為的是什么?追根到底無非就是物質上的占用和精神上的滿足。
             在我們生活的社會里,很多人已是腰包鼓鼓,頭戴高帽。金錢已經成為獲得最大限度物質享受的唯一途徑,他們的物質生活已經達到一個飽和溢出的狀態。"飽暖思淫欲"已經很簡單的告訴我們,人特別是男人在獲得物質充分占有后,內心的欲望已經開始傾向于精神追求了,他需要去追求以前沒資本感受的東西,去發泄內心那些無盡的奢求。哥們兒有錢了,應該去開開葷,搓搓澡,按按被,捏捏腳,有錢不享受,留著干啥,錢本就是身外之物,生不帶來死不帶去的東西。
            宋思明說:"我已經過了為錢發愁的年齡"。這樣的從容已完全告訴對面的海藻,一個物質生活終日匱乏的小女孩,他就是那個物質上占有過剩的代表。宋思明通過這句話在向海藻傳遞一個信號——爺們兒現在有錢!我在《小貝與海藻的故事》一文中說過,小貝與海藻的愛情注定是個悲劇,海藻的依賴和小貝的無奈,本就是一個自相矛盾的東西。海藻向往一周只用周五上班的生活,渴求自己倦怠的身體終日休養生息;她喜歡趕潮流,追時髦,玩浪漫,嘗美味,這些最終源于一個目的——她需要錢,大把的票子,唯有money才能滿足她的這些夢想。可這個夢想在小貝這里,永遠只是幻想,不能實現。因為小貝窮,每天蝸居在這個陌生的城市里過著“計劃經濟”,他終日在玩命打工,把自己一生的希望寄托在每月老板給自己的零星傭金,這幾百大洋對小貝來說,就是他一生幸福現實的那個救命稻草。小貝的殘羹冷炙是永遠不能填飽海藻那些漫無邊際的饑渴。和小貝一起的日子里,海藻可以使用愛情作為精神糧食來充饑自己的饑求,但愛情這個精神呀片永遠只能像畫餅充饑一樣,只能用來作自我安慰存活在短暫的空想中。
             海藻的對物質的過度壓抑,造就了宋思明勝利號角。宋在那一夜銷魂中飽嘗海藻的第一次后,給了她6萬塊。海藻手握自己的賣身錢,6萬塊,對她而言很是滿足,她在感嘆“春宵一刻值千金,我這算是萬金了”,她感覺到自己很高貴,自己很滿足。因為她的第n次已經在這里遠遠超越別人的第一次,有這么值錢的價格,還有什么不滿足呢,不就是自己違心的付出嘛,沒什么大不了的,洗一洗,照樣活得安然自若,平靜自如。短暫付出,換回這樣豐厚的回報,該是多大的人生幸事,何樂而不為呢?
            “人情債,我肉償了!從現在開始我就步入職業二奶的道路了!”,海藻說這話時,她已經感受到二奶的價值了,她需要窮奢極欲,渴求物質的滿足,而這些唯有二奶這個崗位才能實現自己的需求,在宋思明強大的糖衣炮彈面前,海藻被打倒啦。她迷失了,忘記了小貝,忘記了那個陪自己在路邊競走的伙伴,忘記了那個為她撐傘遮雨的男孩,忘記了他們相遇的那個雨天。。。。
            男人,總是一群喜歡體味新鮮的動物,這和他們喜歡刺激、挑戰一樣。他們喜歡去追逐清純的天真,去體味開蒙的神秘,去尋回懷舊的痕跡。這是每個男人的權利和夢想,但狂妄擁有之前你必須擁有錢,唯有錢才能招引那些渴求的萌動,拴住那只迷失的小貓。。。。
    (注:本人文章均為原創,轉載請注明出處!)





    posted @ 2010-06-08 19:58 刀光劍影 閱讀(109) | 評論 (0)編輯 收藏
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