myTextField.getDocument().addDocumentListener(myListener); 不好么？

第一：GUI也是可以寫出測試用例的。
第二：問題的關鍵在哪里？是你的測試觀點。你有多少個觀點決定你可能發現多少個BUG。

1. 是啊。談判的形式有很多種，我比較擅長和領導打太極拳。吃飯的時候和他說說，討論問題的時候和他說說，匯報工作的時候和他說。。。 不行的話，我再換個說法，繼續磨。而且，我會和其他小組成員也說。放出預言說，這么下去將會怎么樣怎么樣，但是注意不要搞僵了。一直搞得領導懷疑自己，反省他自己。

2. 恩。是啊。這樣，辭職可以作為一個讓別人知道自己的堅定的信念的方法。但是沒有必要實際去試的，簡單的說就是一個噱頭而已。讓別人認識到你是真心為項目好，而且做事情有原則。

另外如果說沒有一個人認為這個項目是自己的，在這種情況下，你很容易出頭的。向項目負責人努力，就要拿出老大的做法來，想象一個真正的團隊老大，在這個時候應該做什么。這樣以后自己做了老大，說話自然有人聽。


3. 其實項目做好做壞，都是一種經驗。不光是你一個人的，而且是全部人的，包括大老板在內。經常和大老板溝通吧，否則他會把責任賴到你頭上的。“盡我所能”雖然你做了，但是要大家都能看見才對。“不為所累”你也要做努力，但是不要讓別人看見了，否則有拖后腿的嫌疑。

4. 大事要有大智慧，死亡之旅講究盡可能減小一切損失。這次項目不是你的，但是你要思考，如果這個項目是你的，你該怎么辦。以后你很可能有機會再碰到這樣的項目的，希望下次你就是整個項目的管理者，可以把項目拉出“焦油坑”。

管理項目總是最考驗一個人的智慧的。希望你能安全渡過難關。

死亡之旅 我看了好幾遍，多年以來一直在努力不讓自己的項目成為死亡項目。

其中一開始就講政治：黃金時代已過 所分析的就是項目中隱藏的政治選手，以及他們的政治目的。我覺得講得非常的好，很有參考意義。

第二條講的是談判，我覺得你最好盡早的和其他人進行深入的談判，或者稱之為“關于項目發展方向的溝通”。
我注意到你說了一句“等待項目延期”，我覺得實為不妥，倘若可以提出可以遵循談判游戲的規則，陳述利害，提出可以接受的底線，順便向老大表忠心，推心置腹，必將對你的工作有很大的幫助。
當然不要指望一次談判可以解決問題，談判的訣竅在于鍥而不舍，退而再攻，攻莫忘退。
談判，就是要摸清每個人的想法，劃清每個人的定位，為項目發展爭取時間，最低限度必須要讓大家所有人知道你盡最大努力了。能做到這些，我想，無論成敗，而且不管是誰，也不可能對你有惡言了吧。

切記，其他，工具，方法，都不如談判這件事情重要。


“任何主要指揮官都不應該執行連自己都認為有錯的計劃，否則就應該受到譴責；他必須提出自己的理由并堅持對計劃進行修改，最終還要寧愿辭職也不愿成為導致自己的軍隊失敗的工具”--拿破侖
（當然最后一句話說得有些絕對了，個人認為，呵呵）

絕對原創
人頭擔保
雖然是照貓畫虎搞學人家的，不是我自己發明的方法
但是文章和代碼都是我自己寫的。