“收購完YouTube之后，Google計劃今年在中國做點事情。”對于眾多國內視頻網站而言，這條簡單到不能再簡單的消息究竟意味著春天腳步將至，還僅僅是“看上去很美”而已呢？
在剛剛走過“微視頻元年”的中國，據不完全統計，到2006年年底國內視頻網站數量已超過150家，視頻搜索市場規模也有2300萬人民幣，而2007年這個數字還將增長160%多。預計到2010年，視頻搜索市場規模將達2.8億元。
一方面，該領域的發展空間依然吸引著眾多后來者；另一方面，資金、版權、盈利模式等也依然是懸而未決的關鍵考驗。“Google正籌劃將旗下網絡視頻業
務拓展到中國，收購和將YouTube漢化都是可能的方案。”不久前，以16.5億美元閃電嫁入豪門的YouTube究竟能否成為中國視頻網站可望亦可及
的新偶像？
類似的絆腳石如何搬
盡管業界對Google與YouTube這起“豪
門婚姻”不同的聲音頗多，悠視網CEO李竹還是認為收購搬掉了YouTube發展的兩大絆腳石，是一條好的出路：“一是YouTube面臨的版權問題，被
Google收購后，Google能夠大規模地簽約有版權的內容，YouTube就能專注在其長項UGC(用戶上傳內容)上的發展。二是YouTube可
以利用Google很好的廣告銷售渠道，實現內容的多元化發展。”一言以蔽之，YouTube走收購之路避免了考驗帶來的不確定性，被收購本身就已經是一
種成功。
事實上，國內視頻網站面前的攔路虎很大程度上還是那只“兇猛動物”：UGC的版權問題一直難以界定，互聯網用戶的個人行為如果
涉及到某些機構的利益，那UGC平臺是否也將承擔連帶責任呢？高昂的成本支出使包括YouTube在內的眾多視頻網站一直未能實現正常的盈利狀態，裁員甚
至關門的風聲也隨之屢吹。如果說以上問題尚有國外經驗可以參考借鑒，那么互聯網帶寬相對昂貴、收費問題、視聽許可牌照問題以及政策不穩定等特有的因素，更
是國內視頻分享網站發展的諸多掣肘。
YouTube的啟示不可復制
類似的大手筆
收購會發生在中國嗎？優酷網總裁古永鏘認為暫時不會。“但是，在2007年的晚些時候可能會發生整合，所以把內容做好，把模式做好就是此次收購給我們的最
大啟示。”磊客網高層也有著類似的思考：資本市場的盈利，是不是視頻網站在視頻互聯網初級階段的盈利方式？單一的視頻網站是否需要加入某一強大的系統中，
從而產生盈利模式？
更多的業界人士則表達了一種危機感，國內外市場環境的不同使他們意識到單純的模仿并非出路所在。如六間房CEO劉巖
就指出，視頻分享網站之間的競爭已經極為慘烈，沒有足夠資本的中國版YouTube模式的視頻網站將被淘汰。TV
ix.cn執行總裁吳波說：“大家都在盯著效仿YouTube，難道我們也要等著被百度、微軟收購嗎？中國的視頻分享網站必須尋求創新，特別是提升自身的
核心競爭力。”
OpenV的CEO伍昕在接受采訪時表示，最近openV在嘗試一種“網絡＋電視”的新型商業模式，意圖將O p
enV塑造成視頻整合傳播平臺，打通電視和網絡之間的價值鏈，使兩者價值疊加。目前這一商業模式已經非常清晰。迫在眉睫的挑戰就是如何快速獲得廣告主的認
同。據記者了解，目前無論是Y ouTub e開創的“贊助商頻道”，還是國內視頻網站采用的“貼片廣告”，其盈利效果均不理想。
喜憂參半發展期
“相對于2006年這個‘微視頻元年’，今年微視頻在中國將步入成長期。”古永鏘這樣定義他的2007年，“根據有關機構監測，2006年在中國有超過
5000萬互聯網用戶訪問過微視頻網站，已占到中國寬帶用戶總數的60%。2007年這一數字還將大幅度提高。”這一年，短、精、快的微視頻將形成流行文
化，看微視頻、用微視頻記錄社會、生活、時尚和表達自我，將像博客、網絡聊天一樣，成為大眾化的運用。隨著寬帶的進一步普及和音像設備軟硬件技術的平民
化，微視頻將和大視頻(電影)、小視頻(電視)一道兒在未來逐步成為主流視頻媒體之一。
成長期對于用戶來說無疑是爽的，然而對于微視頻
的從業者，它將是“成長的煩惱”甚至“苦惱”。古永鏘表示，美國能出現Y ouTub
e這樣大一統的寬頻平臺，并不意味著中國也能出現這樣的公司，因為中國的視頻社區大多是從模仿Y ouTub
e起步，因此存在一種一窩蜂的現象，發展到后來就不免出現一種諸侯爭霸的春秋亂世的市場格局。我們已經看到不同的公司從不同的切入點參與到這個龐大的市場
中來，但在成長一段時間之后，隨著市場的成熟，整合與淘汰將不可避免地發生，最后達到一定程度的產業集中。
顯然，中國的視頻網站不是在
坐等好日子的降臨。盡管要丟開對Y ouTub
e的模仿，轉而探索更適合中國用戶的經營方式并非朝夕可待的事，但它們已紛紛在著手開源節流，通過加強技術開發來降低帶寬成本，同時改進觀看效果以吸引用
戶。比起上世紀互聯網大泡沫的年代，而今的創業者顯然要冷靜和成熟許多。在這個先有資本和概念驅動，后有美好前景展望的當下，足夠的耐心和資本應當是他們
全力儲藏的過冬食糧。
作者：何苗 | 出處：中華工商時報