某體育用品公司在零售領域BI的產品應用解決方案
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隨著某體育用品公司集團經營規模的不斷擴大，信息化的建設也在不斷的深入，從POS系統到ERP系統，從MAIL系統到OA系統，整個集團的每項工作都與信息系統密不可分，可以說是行業內信息化建設的先導者。但是隨著信息系統的日益增多，面臨的問題也不斷涌現，如信息孤島、大量歷史數據的閑置等，如何將多個信息系統的數據進行整合？如何將大量閑置的歷史數據提煉成知識？成為該集團管理層和IT部門案桌上的重要課題。
帆軟FineBI結合自己多年的BI行業經驗，針對以上問題提出了一個完善的解決方案，其解決方案的核心思想，是“一個平臺，兩個統一，三個層次，四個改善”，即：
一個平臺：搭建統一的數據分析平臺；
兩個統一：數據規范統一，報表分析規范統一；
三個層次：基礎業務層自主分析快速匯報、中間管理層匯總預警及時處理、最高決策層全局把控科學決策；
四個改善：基礎業務層自主分析快速匯報、中間管理層匯總預警及時處理、最高決策層全局把控科學決策。
圍繞這些核心思想，集團最終搭建了有力的數據挖掘、信息分析整理、數據管理等解決方案，幫助集團梳理和制定完善的報表體系，為其制定具有竟爭力的分析模式和模型、充分利用現有信息資源，讓各個業務部門實現銷售、產品規劃、財務、庫存等核心業務的輔助決策。
本商業智能BI系統中，我們總共分了如下幾個模塊：
1、高級綜合分析主題：本年銷售系統總體增長、綜合店效（南北區域）、區域零售總體增長水平、分銷業務部分區域訂貨情況、零售子公司分區域訂貨情況、坪效與競品差距等；
2、銷售及業績看板分析：新品銷售總體分析、新品銷售同期對比分析、各產品類別銷售-訂貨對比分析、交叉分析_按各分析維度、銷售排名分析等；
3、訂貨情況分析主題：訂貨總體情況、各指標總體規劃與實際訂貨對比、訂貨情況同期對比分析、交叉分析_按各分析維度、訂貨排名分析等；
4、客戶分析主題：Top客戶分區域訂貨情況、客戶級別分區域的狀態、VIP客戶分析等；
5、生產、庫存分析主題：產品庫存分析、在倉產品庫存時間分析、通路庫存分析等；
6、財務、KPI分析主題：總體收入、總體利潤、總體費用、應收帳款、零售公司指標分析等；
在各個分析主題中，我們充分發揮了FineBI的業務人員做報表的優勢，各層級人員可以自己拖拽做報表進行分析，通用的、典型的后期就納入到分析主題中，實現知識共享。
總體來看，我們對系統建設達到的目標可以總結為以下幾點：
1、通過信息及時的預警跟蹤，以關鍵有效的信息，為決策者提供了更為簡潔的監控能力，以提高管理效率，防范信息阻塞及死角帶來的風險。
2、通過信息關聯，以模型固化管理規范為手段，以信息引導數據的分析為方法，為決策者提供有力的決策依據。
3、通過財務、生產、銷售及采購的綜合信息，為決策者綜合管理平衡提供了有效的支持。
4、通過數據倉庫的建設，為企業建立多維分析的基礎；實現根據分析維度的靈活組合查詢與分析。
5、借助FineBI商業智能工具，實現頂層匯總數據監控到明細數據查詢分析；將分析由匯總到明細、由宏觀到微觀，提高企業分析的時效性與準確。
6、通過分析主題及模型的建立，為企業決策提供具有可決策、可預測的分析模型，將模型分類，形成各個分析主題，為企業在分析決策中，提供成體系的分析方法與思路。
7、在應用過程中，逐漸形成了一套標準數據信息的規范。