收購已經(jīng)成為Google擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)入各領(lǐng)域的殺手锏，近期Google接連收購GreenBorder，Panoramio以及Feedburner 讓我們對(duì)Google的收購行為倍加關(guān)注，從過去一年Google的12項(xiàng)收購來看，Google的收購已經(jīng)成為其進(jìn)入其他非搜索領(lǐng)域以及擊敗潛在競爭對(duì) 手的法寶。

    對(duì)此，pcworld 對(duì)Google在過去一年中的收購行為進(jìn)行了一個(gè)總結(jié)。 

未決收購：

2007年4月，收購互聯(lián)萬廣告公司Doubleclick。因?yàn)楸晃④浀菺oogle的競爭對(duì)手以違反競爭為由告上聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC），還在等待FTC的最后裁決。

已收購：

2006年8月 ，收購移動(dòng)照片搜索公司Neven Vision。這項(xiàng)收購被用來改進(jìn)免費(fèi)照片管理軟件Picasa的技術(shù)。

2006年10月，收購wiki技術(shù)公司JotSpot 。Google對(duì)于Jotspot的長期戰(zhàn)略不是很清楚，自從收購后，一直面臨一些問題。

2006年10月，16.5億美元收購Youtube，成為當(dāng)時(shí)的重磅新聞。Google收購Youtube是因?yàn)槠渥孕羞\(yùn)行的Google Video不能擔(dān)當(dāng)大任，只能靠收購Youtube來占領(lǐng)在線視頻市場。自收購之后，Google級(jí)開始面臨接踵而至的版權(quán)以及侵權(quán)問題。目前， Youtube已經(jīng)于四大唱片公司以及其他電影電視公司簽訂合作協(xié)議，相信Youtube的版權(quán)問題將會(huì)逐步緩解。

2006年12月，2800萬美元收購瑞士互聯(lián)網(wǎng)制圖技術(shù)公司Endoxon的一部分。目的是促進(jìn)歐洲地圖在Google Earth的下載的應(yīng)用程序以及在線Google Maps。

2007年3月，從非營利結(jié)構(gòu) Gapminder收購Trendalyzer軟件。目的是改善GoogleAnalytics的統(tǒng)計(jì)從數(shù)字轉(zhuǎn)向交互動(dòng)畫顯示。

2007年3月， 2300萬美元收購視頻游戲廣告技術(shù)公司Adscape媒體。

2007年4月，收購瑞典公司Marratech的視頻會(huì)議軟件。官方宣布是為Google的雇員使用，業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為Google會(huì)把這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到Gtalk中。

2007年4月，收購Tonic Systems。目的是完善Google Office，是未來的Google  Powerpoint。

2007年5月23號(hào)，收購Feeds燒制網(wǎng)站Feedburner。搶占RSS領(lǐng)域市場份額，改變Google的廣告投放方式。

2007年5月29號(hào)，收購基于瀏覽器的安全軟件GreenBorder。加強(qiáng)對(duì)Google的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序的保護(hù)，保證Google用戶的安全?；蛟S會(huì)是Symantic、Mcafee以及卡巴斯基的強(qiáng)大的未來競爭對(duì)手 。

2007年5月30號(hào)，收購西班牙的圖片網(wǎng)站Panoramio。把Panoramio的內(nèi)容整合進(jìn)Google Earth技術(shù)中。

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來源：http://www.cnbeta.com/articles/27737.htm