測試

        這兩天公司組織了一個培訓，讓我們全體研發都參加了，不管初衷是什么，但是結果是影響非凡，整個研發都看到了一些以前自己沒有意識到的問題。

        講課的是微軟的一個項目經理，個人覺得這個人是個經驗豐富，編程能力很強，并且能管理，有野心但是也比較謙虛。課講的非常不錯，這兩天學到了很多的東西，其中一個就是微軟運用迭代模型開發項目，并且運用著里程碑的概念，運用的可以說是如火純情，而且所有的理論都是建立在他們實際的項目經歷，這點很難得，因為如果什么理論如果沒有個例子的話，可能只有講師一個人能夠理解，而聽課的人沒有一個感性的認識。在迭代模型開發中順帶著敏捷開發，從這點看出他對迭代模型開發和里程碑概念有個質的認識，而不是很虛的那種認識，是由項目經驗總結出來的，包括回答公司一些人的問題，都是運用他的經驗說的，可以說，我們這次培訓將改變我們公司的現在開發模式，將會導致一次很大的調整，管理層也會思考一些問題。

        畢竟我們做的東西也比較大，而且在這個中間出現了不少的問題，如果說以前就用今天用的這一套可能可以規避很多的風險，并且現在所發生的很多問題根本就不會出現；其實在我們的開發中已經有個經驗比較豐富的人早就提醒過其中要做的一點，就是CodeReview，可是由于項目進度趕的急，沒有走正常的路子導致現在很多問題出現，本覺得公司最大的問題就是Unitest少，而且CodeReview少，而且沒有一套機制進行保證，還有就是開發人員對需求整理沒有參與，并且也不是很了解需求，溝通的少。這樣的結果導致一個很嚴重的后果，就是做了這么久，就是剛好讓開發人員知道我們要做的東西是個什么，如果項目開始就有開發
人員參與的話，應該不會這樣，而且在中途出現人員流動，對新人沒有很好的培訓這個產品，而是很茅草的過了一下。

        還有就是現在的bug數目，一直不能控制，其中有開發人員的問題，也有項目經理的問題，其中CodeReview少的可憐，代碼質量根本得不到保證，代碼質量都得不到保證，產品如何才能保證，最重要的是沒有一個體制進行約束。

        相信公司已經認識到這些，可以看到公司已經在進行一些調整，而且是迅速的，相信也是及時的，也讓我們看到了一點希望。

        這次培訓真的是物超所值，如果形容這次培訓的影響，我相信將是一個質的、里程碑的，對公司以后的體制改革，將起著決定性的作用，相信管理層已經意識到這一點。