理念一
原來自己賣給了誰還不知道呢，今天才明白，我是給三星做事的，本以為是合資呢，下午總經(jīng)理給我們開會，歷年很簡單，我們不是中國人，也不是韓國人，是三星人，這個(gè)確實(shí)很重要對于一個(gè)跨國公司來說，公司職員只要干好自己的事情就行了，為的是什么
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賺錢，談“不正但行為“，我覺得也確實(shí)重要，最近公司剛查處一批人員，深圳職工，受賄，做物流很容易得到利潤從中，一個(gè)公司之所以發(fā)展成這么大的規(guī)模，不只是因?yàn)榧夹g(shù)水平在世界上先進(jìn)，和整體制度也是分不開的，人員渙散，必然解體，被擠垮，還有就是，領(lǐng)導(dǎo)者能從中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)公司問題，及時(shí)的處理問題，我的理念是，公司制度規(guī)定的越完善當(dāng)然越好，不過你的公司首先有資金的實(shí)力，否則制度不要一下子很完善，花費(fèi)開銷是很大的，在公司興建初期，制度也是摸索著完善的，拖后腿的人員著實(shí)不少，你思想不想進(jìn)步還不允許別人進(jìn)步么？你不進(jìn)步可以可是不要拉著別人想做的事情說：不要去做。你只要安安分分的公司是不能把你怎么的，可是你要是做拉后腿的人，那就是做出了損害公司的事情，公司就有權(quán)利處理你了，新建的公司為什么沒有被擠垮，首先要有穩(wěn)定的客戶來源這樣你就不必每天為趙錢發(fā)愁了，這樣你的公司才能生存下去，連生存都不可能何況來的發(fā)展，進(jìn)一步說，你還要有個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，困難肯定會有的，就看你是否能抗的過去，過去了就贏了，第三要有束縛自己的規(guī)章制度，誰也不例外，中國人以人情著稱，我不是說他不好，而是不是和公司的利益，所以發(fā)展初級階段一定要紀(jì)律嚴(yán)明，之所以要是壯大起來，后話再說。。。。今天先感觸到這里。。。
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