本人經歷過小到 3-4 人，大到 140 人以上的項目開發，現就個人做 PM 的一些經驗和體會與大家一起交流和探討。個人認為做為 PM 應具備如下幾個性格特點：自信、執著、果敢、細心、公正、迭代。一、自信：自信源于實踐經驗積累的寶貴財富，在一個項目進行過程中，各種各樣的問題和不可預知的困難將貫穿項目始終，身為三軍統帥的 PM 如果自己都沒有信心把項目做好，那嗎項目的最終結果也就可想而知了。二、執著：不能輕易放過任何暴露出來的問題點，這里不單指技術層面的，包含各種可利用的資源。失敗的項目或者說垃圾的項目不是一下子就被定性的，它是由于在一個個的問題點上處理不當積累起來的，最終導致項目失敗的惡果。三、果敢：當項目處在某個關鍵的三岔路口時，應該做出及時準確的方向判斷，切忌優柔寡斷，這是需要相當的勇氣的，也是敢于承擔責任的一種氣魄。四、細心：當項目達到一定規模的時候，由于精力有限，不可能細化到每個人每個點，肯定會出現管理的盲區，這樣不但需要劃分好層次、層層監督，同時也需要對個別點進行抽查抽測，不能親歷親為只靠一些小范圍的會議交流總結，往往不能準確的定位到問題的關鍵點上。五、公正：不管在什嗎樣規模的開發團隊里，維系團隊精神、使團隊更加具有凝聚力最根本的原則就是做事公正，很難想象一個人心渙散、充滿怨言的團隊能夠做出高品質的產品。六、迭代：我在這里所說的迭代不單單指程序代碼的迭代，它是一個 PM 在項目進行過程中不斷總結經驗教訓不斷完善的一種迭代。只有勇于批評和自我批評的人才能夠不斷的完善自己，不斷的進步，成為一名合格的項目經理。