我：“那么我們是不是可以這么理解，XP對于項目開發的目標很有效，而對于程序員個人能力的成長目標，不是很有效？”

　　Charls：“我一直這么說，XP更加高級的剝削方式……”

?

　　頓時，我豁然開朗。XP的好處，從老板的角度來看，應該更多：

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　　結對編程——最有效的相互監督機制
　　結對編程——最有效的內部培訓機制
　　測試驅動開發——最有效的質量保證體系
　　User Story＋客戶現場辦公——最低成本的需求收集、分析機制
　　每日集成——有效降低集成、測試成本
　　…….

　　從程序員的角度來說，這些“與我何干”呢？

　　所以，一個追求利潤最大化的老板，就應該選擇XP，而一個聰明的老板，不但要運用XP，還要保證8小時工作制，甚至給員工20%的 On Beach時間(來源于Gigix對于ThroughWorks的介紹)。這樣才能保持員工的可持續編程能力。如果我是老板的話，我就會這么干！
　　那天討論的話題中，還有一些XP沒能夠很好回答的問題：
　　比如文檔。在我以前的開發實踐中，我們都建立了一個Wiki，并且強制程序員每人每天就Wiki幾次，以分散寫文檔的壓力。
　　比如對于人員的高要求的疑問。我的理解是，XP對人員提出了很高的要求，但是同時也提供了最有效的人員培訓機制（結對編程），所以，對于入職人員的要求，并不需要很高，更多的是考察一個人的溝通能力、學習能力，而不是開發的能力。