☆藍(lán)色夢(mèng)想☆

1.?你們的項(xiàng)目組使用源代碼管理工具了么？

　　MVM：應(yīng)該用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的選擇是VSS。

　　2.?你們的項(xiàng)目組使用缺陷管理系統(tǒng)了么？

　　MVM：應(yīng)該用。ClearQuest太復(fù)雜，我的推薦是BugZilla。

　　3.?你們的測(cè)試組還在用Word寫測(cè)試用例么？

　　MVM：不要用Word寫測(cè)試用例（Test?Case）。應(yīng)該用一個(gè)專門的系統(tǒng)，可以是Test?Manager，也可以是自己開(kāi)發(fā)一個(gè)ASP.NET的小網(wǎng)站。主要目的是Track和Browse。

　　4.?你們的項(xiàng)目組有沒(méi)有建立一個(gè)門戶網(wǎng)站？

　　MVM：要有一個(gè)門戶網(wǎng)站，用來(lái)放Contact?Info、Baselined?Schedule、News等等。推薦Sharepoint?Portal?Server?2003來(lái)實(shí)現(xiàn)，15分鐘就搞定。買不起SPS?2003可以用WSS?(Windows?Sharepoint?Service)。

　　5.?你們的項(xiàng)目組用了你能買到最好的工具么？

　　MVM：應(yīng)該用盡量好的工具來(lái)工作。比如，應(yīng)該用VS.NET而不是Notepad來(lái)寫C#。用Notepad寫程序多半只是一種炫耀。但也要考慮到經(jīng)費(fèi)，所以說(shuō)是“你能買到最好的”。

　　6.?你們的程序員工作在安靜的環(huán)境里么？

　　MVM：需要安靜環(huán)境。這點(diǎn)極端重要，而且要保證每個(gè)人的空間大于一定面積。

　　7.?你們的員工每個(gè)人都有一部電話么？

　　MVM：需要每人一部電話。而且電話最好是帶留言功能的。當(dāng)然，上這么一套帶留言電話系統(tǒng)開(kāi)銷不小。不過(guò)至少每人一部電話要有，千萬(wàn)別搞得經(jīng)常有人站起來(lái)喊：“某某某電話”。《人件》里面就強(qiáng)烈譴責(zé)這種做法。

　　8.?你們每個(gè)人都知道出了問(wèn)題應(yīng)該找誰(shuí)么？

　　MVM：應(yīng)該知道。任何一個(gè)Feature至少都應(yīng)該有一個(gè)Owner，當(dāng)然，Owner可以繼續(xù)Dispatch給其他人。

　　9.?你遇到過(guò)有人說(shuō)“我以為…”么？

　　MVM：要消滅“我以為”。Never?assume?anything。

　　10.?你們的項(xiàng)目組中所有的人都坐在一起么？

　　MVM：需要。我反對(duì)Virtual?Team，也反對(duì)Dev在美國(guó)、Test在中國(guó)這種開(kāi)發(fā)方式。能坐在一起就最好坐在一起，好處多得不得了。

　　11.?你們的進(jìn)度表是否反映最新開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況？?

　　MVM：應(yīng)該反映。但是，應(yīng)該用Baseline的方法來(lái)管理進(jìn)度表：維護(hù)一份穩(wěn)定的Schedule，再維護(hù)一份最新更改。Baseline的方法也應(yīng)該用于其它的Spec。Baseline是變更管理里面的一個(gè)重要手段。

　　12.?你們的工作量是先由每個(gè)人自己估算的么？

　　MVM：應(yīng)該讓每個(gè)人自己估算。要從下而上估算工作量，而不是從上往下分派。除非有其他原因，比如政治任務(wù)工期固定等。

　　13.?你們的開(kāi)發(fā)人員從項(xiàng)目一開(kāi)始就加班么？

　　MVM：不要這樣。不要一開(kāi)始就搞疲勞戰(zhàn)。從項(xiàng)目一開(kāi)始就加班，只能說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度不合理。當(dāng)然，一些對(duì)日軟件外包必須天天加班，那屬于剝削的范疇。

　　14.?你們的項(xiàng)目計(jì)劃中Buffer?Time是加在每個(gè)小任務(wù)后面的么？

　　MVM：不要。Buffer?Time加在每個(gè)小任務(wù)后面，很容易輕易的就被消耗掉。Buffer?Time要整段的加在一個(gè)Milestone或者checkpoint前面。

　　15.?值得再多花一些時(shí)間，從95%做到100%好

　　MVM：值得，非常值得。尤其當(dāng)項(xiàng)目后期人困馬乏的時(shí)候，要堅(jiān)持。這會(huì)給產(chǎn)品帶來(lái)質(zhì)的區(qū)別。

16.?登記新缺陷時(shí)，是否寫清了重現(xiàn)步驟？

　　MVM：要。這屬于Dev和Test之間的溝通手段。面對(duì)面溝通需要，詳細(xì)填寫Repro?Steps也需要。

　　17.?寫新代碼前會(huì)把已知缺陷解決么？

　　MVM：要。每個(gè)人的缺陷不能超過(guò)10個(gè)或15個(gè)，否則必須先解決老的bug才能繼續(xù)寫新代碼。

　　18.?你們對(duì)缺陷的輕重緩急有事先的約定么？

　　MVM：必須有定義。Severity要分1、2、3，約定好：藍(lán)屏和Data?Lost算Sev?1，F(xiàn)unction?Error算Sev?2，界面上的算Sev?3。但這種約定可以根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

　　19.?你們對(duì)意見(jiàn)不一的缺陷有三國(guó)會(huì)議么？

　　MVM：必須要有。要有一個(gè)明確的決策過(guò)程。這類似于CCB?(Change?Control?Board)的概念。

　　20.?所有的缺陷都是由登記的人最后關(guān)閉的么？

　　MVM：Bug應(yīng)該由Opener關(guān)閉。Dev不能私自關(guān)閉Bug。

　　21.?你們的程序員厭惡修改老的代碼么？

　　MVM：厭惡是正常的。解決方法是組織Code?Review，單獨(dú)留出時(shí)間來(lái)。XP也是一個(gè)方法。

　　22.?你們項(xiàng)目組有Team?Morale?Activity么？

　　MVM：每個(gè)月都要搞一次，吃飯、唱歌、Outing、打球、開(kāi)卡丁車等等，一定要有。不要剩這些錢。

　　23.?你們項(xiàng)目組有自己的Logo么？

　　MVM：要有自己的Logo。至少應(yīng)該有自己的Codename。

　　24.?你們的員工有印有公司Logo的T-Shirt么？

　　MVM：要有。能增強(qiáng)歸屬感。當(dāng)然，T-Shirt要做的好看一些，最好用80支的棉來(lái)做。別沒(méi)穿幾次就破破爛爛的。

　　25.?總經(jīng)理至少每月參加次項(xiàng)目組會(huì)議

　　MVM：要的。要讓team?member覺(jué)得高層關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目。

　　26.?你們是給每個(gè)Dev開(kāi)一個(gè)分支么？

　　MVM：反對(duì)。Branch的管理以及Merge的工作量太大，而且容易出錯(cuò)。

　　27.?有人長(zhǎng)期不Check-In代碼么？

　　MVM：不可以。對(duì)大部分項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，最多兩三天就應(yīng)該Check-In。

　　28.?在Check-In代碼時(shí)都填寫注釋了么？

　　MVM：要寫的，至少一兩句話，比如“解決了Bug?No.225”。如果往高處拔，這也算做“配置審計(jì)”的一部分。

　　29.?有沒(méi)有設(shè)定每天Check-In的最后期限？

　　MVM：要的，要明確Check-In?Deadline。否則會(huì)Build?Break。

　　30.?你們能把所有源碼一下子編譯成安裝文件嗎？?

　　MVM：要的。這是每日編譯（Daily?Build）的基礎(chǔ)。而且必須要能夠做成自動(dòng)的。

31.?你們的項(xiàng)目組做每日編譯么？

　　MVM：當(dāng)然要做。有三樣?xùn)|西是軟件項(xiàng)目/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必備的：1.?bug?management;?2.?source?control;?3.?daily?build。

　　32.?你們公司有沒(méi)有積累一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表？

　　MVM：要。Risk?Inventory。否則，下個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候，又只能拍腦袋分析Risk了。

　　33.?設(shè)計(jì)越簡(jiǎn)單越好

　　MVM：越簡(jiǎn)單越好。設(shè)計(jì)時(shí)候多一句話，將來(lái)可能就帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的煩惱。應(yīng)該從一開(kāi)始就勇敢的砍。這叫scope?management。

　　34.?盡量利用現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術(shù)、代碼

　　MVM：千萬(wàn)別什么東西都自己Coding。BizTalk和Sharepoint就是最好的例子，有這兩個(gè)作為基礎(chǔ)，可以把起點(diǎn)提高很多。或者可以盡量多用現(xiàn)成的Control之類的。或者盡量用XML，而不是自己去Parse一個(gè)文本文件；盡量用RegExp，而不是自己從頭操作字符串，等等等等。這就是“軟件復(fù)用”的體現(xiàn)。

　　35.?你們會(huì)隔一段時(shí)間就停下來(lái)夯實(shí)代碼么？

　　MVM：要。最好一個(gè)月左右一次。傳言去年年初Windows組在Stevb的命令下停過(guò)一個(gè)月增強(qiáng)安全。Btw，“夯”這個(gè)字念“hang”，第一聲。

　　36.?你們的項(xiàng)目組每個(gè)人都寫Daily?Report么？

　　MVM：要寫。五分鐘就夠了，寫10句話左右，告訴自己小組的人今天我干了什么。一則為了溝通，二則鞭策自己（要是游手好閑一天，自己都會(huì)不好意思寫的）。

　　37.?你們的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)發(fā)出Weekly?Report么？

　　MVM：要。也是為了溝通。內(nèi)容包括目前進(jìn)度，可能的風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量狀況，各種工作的進(jìn)展等。

　　38.?你們項(xiàng)目組是否至少每周全體開(kāi)會(huì)一次？

　　MVM：要。一定要開(kāi)會(huì)。程序員討厭開(kāi)會(huì)，但每個(gè)禮拜開(kāi)會(huì)時(shí)間加起來(lái)至少應(yīng)該有4小時(shí)。包括team?meeting,?spec?review?meeting,?bug?triage?meeting。千萬(wàn)別大家悶頭寫code。

　　39.?你們項(xiàng)目組的會(huì)議、討論都有記錄么？

　　MVM：會(huì)前發(fā)meeting?request和agenda，會(huì)中有人負(fù)責(zé)主持和記錄，會(huì)后有人負(fù)責(zé)發(fā)meeting?minutes，這都是effective?meeting的要點(diǎn)。而且，每個(gè)會(huì)議都要形成agreements和action?items。

　　40.?其他部門知道你們項(xiàng)目組在干什么么？

　　MVM：要發(fā)一些Newsflash給整個(gè)大組織。Show?your?team’s?value。否則，當(dāng)你坐在電梯里面，其他部門的人問(wèn)：“你們?cè)诟陕铩保慊卮稹癆BC項(xiàng)目”的時(shí)候，別人全然不知，那種感覺(jué)不太好。

　　41.?通過(guò)Email進(jìn)行所有正式溝通

　　MVM：Email的好處是免得抵賴。但也要避免矯枉過(guò)正，最好的方法是先用電話和當(dāng)面說(shuō)，然后Email來(lái)確認(rèn)。

　　42.?為項(xiàng)目組建立多個(gè)Mailing?Group

　　MVM：如果在AD+Exchange里面，就建Distribution?List。比如，我會(huì)建ABC?Project?Core?Team，ABC?Project?Dev?Team，ABC?Project?All?Testers，ABC?Project?Extended?Team等等。這樣發(fā)起Email來(lái)方便，而且能讓該收到email的人都收到、不該收到不被騷擾。

　　43.?每個(gè)人都知道哪里可以找到全部的文檔么？

　　MVM：應(yīng)該每個(gè)人都知道。這叫做知識(shí)管理（Knowledge?Management）。最方便的就是把文檔放在一個(gè)集中的File?Share，更好的方法是用Sharepoint。

　　44.?你做決定、做變化時(shí)，告訴大家原因了么？

　　MVM：要告訴大家原因。Empower?team?member的手段之一是提供足夠的information，這是MSF一開(kāi)篇的幾個(gè)原則之一。的確如此，tell?me?why是人之常情，tell?me?why了才能有understanding。中國(guó)人做事喜歡搞限制，限制信息，似乎能夠看到某一份文件的人就是有身份的人。大錯(cuò)特錯(cuò)。權(quán)威、權(quán)力，不在于是不是能access?information/data，而在于是不是掌握資源。

　　45.?Stay?agile?and?expect?change

　　MVM：要這樣。需求一定會(huì)變的，已經(jīng)寫好的代碼一定會(huì)被要求修改的。做好心理準(zhǔn)備，對(duì)change不要抗拒，而是expect?change。

　46.?你們有沒(méi)有專職的軟件測(cè)試人員？

　　MVM：要有專職測(cè)試。如果人手不夠，可以peer?test，交換了測(cè)試。千萬(wàn)別自己測(cè)試自己的。

　　47.?你們的測(cè)試有一份總的計(jì)劃來(lái)規(guī)定做什么和怎么做么？

　　MVM：這就是Test?Plan。要不要做性能測(cè)試？要不要做Usability測(cè)試？什么時(shí)候開(kāi)始測(cè)試性能？測(cè)試通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？用什么手段，自動(dòng)的還是手動(dòng)的？這些問(wèn)題需要用Test?Plan來(lái)回答。

　　48.?你是先寫Test?Case然后再測(cè)試的么？

　　MVM：應(yīng)該如此。應(yīng)該先設(shè)計(jì)再編程、先test?case再測(cè)試。當(dāng)然，事情是靈活的。我有時(shí)候在做第一遍測(cè)試的同時(shí)補(bǔ)上test?case。至于先test?case再開(kāi)發(fā)，我不喜歡，因?yàn)椴涣?xí)慣，太麻煩，至于別人推薦，那試試看也無(wú)妨。

　　49.?你是否會(huì)為各種輸入組合創(chuàng)建測(cè)試用例？

　　MVM：不要，不要搞邊界條件組合。當(dāng)心組合爆炸。有很多test?case工具能夠自動(dòng)生成各種邊界條件的組合??但要想清楚，你是否有時(shí)間去運(yùn)行那么多test?case。

　　50.?你們的程序員能看到測(cè)試用例么？

　　MVM：要。讓Dev看到Test?Case吧。我們都是為了同一個(gè)目的走到一起來(lái)的：提高質(zhì)量。

　　51.?你們是否隨便抓一些人來(lái)做易用性測(cè)試？

　　MVM：要這么做。自己看自己寫的程序界面，怎么看都是順眼的。這叫做審美疲勞??臭的看久了也就不臭了，不方便的永久了也就習(xí)慣了。

　　52.?你對(duì)自動(dòng)測(cè)試的期望正確么？

　　MVM：別期望太高。依我看，除了性能測(cè)試以外，還是暫時(shí)先忘掉“自動(dòng)測(cè)試”吧，忘掉WinRunner和LoadRunner吧。對(duì)于國(guó)內(nèi)的軟件測(cè)試的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，只能“矯枉必須過(guò)正”了。

　　53.?你們的性能測(cè)試是等所有功能都開(kāi)發(fā)完才做的么？

　　MVM：不能這樣。性能測(cè)試不能被歸到所謂的“系統(tǒng)測(cè)試”階段。早測(cè)早改正，早死早升天。

　　54.?你注意到測(cè)試中的殺蟲(chóng)劑效應(yīng)了么？

　　MVM：蟲(chóng)子有抗藥性，Bug也有。發(fā)現(xiàn)的新Bug越來(lái)越少是正常的。這時(shí)候，最好大家交換一下測(cè)試的area，或者用用看其他工具和手法，就又會(huì)發(fā)現(xiàn)一些新bug了。

　　55.?你們項(xiàng)目組中有人能說(shuō)出產(chǎn)品的當(dāng)前整體質(zhì)量情況么？

　　MVM：要有。當(dāng)老板問(wèn)起這個(gè)產(chǎn)品目前質(zhì)量如何，Test?Lead/Manager應(yīng)該負(fù)責(zé)回答。

　　56.?你們有單元測(cè)試么？

　　MVM：?jiǎn)卧獪y(cè)試要有的。不過(guò)沒(méi)有單元測(cè)試也不是不可以，我做過(guò)沒(méi)有單元測(cè)試的項(xiàng)目，也做成功了??可能是僥幸，可能是大家都是熟手的關(guān)系。還是那句話，軟件工程是非常實(shí)踐、非常工程、非常靈活的一套方法，某些方法在某些情況下會(huì)比另一些方法好，反之亦然。

　　57.?你們的程序員是寫完代碼就扔過(guò)墻的么？

　　MVM：大忌。寫好一塊程序以后，即便不做單元測(cè)試，也應(yīng)該自己先跑一跑。雖然有了專門的測(cè)試人員，做開(kāi)發(fā)的人也不可以一點(diǎn)測(cè)試都不做。微軟還有Test?Release?Document的說(shuō)法，程序太爛的話，測(cè)試有權(quán)踢回去。

　　58.?你們的程序中所有的函數(shù)都有輸入檢查么？

　　MVM：不要。雖然說(shuō)做輸入檢查是write?secure?code的要點(diǎn)，但不要做太多的輸入檢查，有些內(nèi)部函數(shù)之間的參數(shù)傳遞就不必檢查輸入了，省點(diǎn)功夫。同樣的道理，未必要給所有的函數(shù)都寫注釋。寫一部分主要的就夠了。

　　59.?產(chǎn)品有統(tǒng)一的錯(cuò)誤處理機(jī)制和報(bào)錯(cuò)界面么？

　　MVM：要有。最好能有統(tǒng)一的error?message，然后每個(gè)error?message都帶一個(gè)error?number。這樣，用戶可以自己根據(jù)error?number到user?manual里面去看看錯(cuò)誤的具體描述和可能原因，就像SQL?Server的錯(cuò)誤那樣。同樣，ASP.NET也要有統(tǒng)一的Exception處理。可以參考有關(guān)的Application?Block。

　　60.?你們有統(tǒng)一的代碼書寫規(guī)范么？

　　MVM：要有。Code?Convention很多，搞一份來(lái)發(fā)給大家就可以了。當(dāng)然，要是有FxCop這種工具來(lái)檢查代碼就更好了。

61.?你們的每個(gè)人都了解項(xiàng)目的商業(yè)意義么？

　　MVM：要。這是Vision的意思。別把項(xiàng)目只當(dāng)成工作。有時(shí)候要想著自己是在為中國(guó)某某行業(yè)的信息化作先驅(qū)者，或者時(shí)不時(shí)的告訴team?member，這個(gè)項(xiàng)目能夠?yàn)槟衬衬硣?guó)家部門每年節(jié)省多少多少百萬(wàn)的納稅人的錢，這樣就有動(dòng)力了。平凡的事情也是可以有個(gè)崇高的目標(biāo)的。

　　62.?產(chǎn)品各部分的界面和操作習(xí)慣一致么？

　　MVM：要這樣。要讓用戶覺(jué)得整個(gè)程序好像是一個(gè)人寫出來(lái)的那樣。

　　63.?有可以作為宣傳亮點(diǎn)的Cool?Feature么？

　　MVM：要。這是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、信心的。而且，“一俊遮百丑”，有亮點(diǎn)就可以掩蓋一些問(wèn)題。這樣，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，會(huì)感覺(jué)產(chǎn)品從質(zhì)量角度來(lái)說(shuō)還是acceptable的。或者說(shuō)，cool?feature或者說(shuō)亮點(diǎn)可以作為質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)事后彌補(bǔ)措施。

　　64.?盡可能縮短產(chǎn)品的啟動(dòng)時(shí)間

　　MVM：要這樣。軟件啟動(dòng)時(shí)間（Start-Up?time）是客戶對(duì)性能好壞的第一印象。

　　65.?不要過(guò)于注重內(nèi)在品質(zhì)而忽視了第一眼的外在印象

　　MVM：程序員容易犯這個(gè)錯(cuò)誤：太看重性能、穩(wěn)定性、存儲(chǔ)效率，但忽視了外在感受。而高層經(jīng)理、客戶正相反。這兩方面要兼顧，協(xié)調(diào)這些是PM的工作。

　　66.?你們根據(jù)詳細(xì)產(chǎn)品功能說(shuō)明書做開(kāi)發(fā)么？

　　MVM：要這樣。要有設(shè)計(jì)才能開(kāi)發(fā)，這是必須的。設(shè)計(jì)文檔，應(yīng)該說(shuō)清楚這個(gè)產(chǎn)品會(huì)怎么運(yùn)行，應(yīng)該采取一些講故事的方法。設(shè)計(jì)的時(shí)候千萬(wàn)別鉆細(xì)節(jié)，別鉆到數(shù)據(jù)庫(kù)、代碼等具體實(shí)現(xiàn)里面去，那些是后面的事情，一步步來(lái)不能著急。

　　67.?開(kāi)始開(kāi)發(fā)和測(cè)試之前每個(gè)人都仔細(xì)審閱功能設(shè)計(jì)么？

　　MVM：要做。Function?Spec?review是用來(lái)統(tǒng)一思想的。而且，review過(guò)以后形成了一致意見(jiàn)，將來(lái)再也沒(méi)有人可以說(shuō)“你看，當(dāng)初我就是反對(duì)這么設(shè)計(jì)的，現(xiàn)在吃苦頭了吧”

　　68.?所有人都始終想著The?Whole?Image么？

　　MVM：要這樣。項(xiàng)目里面每個(gè)人雖然都只是在制造一片葉子，但每個(gè)人都應(yīng)該知道自己在制造的那片葉子所在的樹(shù)是怎么樣子的。我反對(duì)軟件藍(lán)領(lǐng)，反對(duì)過(guò)分的把軟件制造看成流水線、車間。參見(jiàn)第61條。

　　69.?Dev工作的劃分是單純縱向或橫向的么？

　　MVM：不能單純的根據(jù)功能模塊分，或者單純根據(jù)表現(xiàn)層、中間層、數(shù)據(jù)庫(kù)層分。我推薦這么做：首先根據(jù)功能模塊分，然后每個(gè)“層”都有一個(gè)Owner來(lái)Review所有人的設(shè)計(jì)和代碼，保證consistency。?

　　70.?你們的程序員寫程序設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔么？

　　MVM：要。不過(guò)我聽(tīng)說(shuō)微軟的程序員1999年以前也不寫。所以說(shuō)，寫不寫也不是絕對(duì)的，偷懶有時(shí)候也是可以的。參見(jiàn)第56條。

　　71.?你在招人面試時(shí)讓他寫一段程序么？

　　MVM：要的。我最喜歡讓人做字符串和鏈表一類的題目。這種題目有很多循環(huán)、判斷、指針、遞歸等，既不偏向過(guò)于考算法，也不偏向過(guò)于考特定的API。

　　72.?你們有沒(méi)有技術(shù)交流講座？

　　MVM：要的。每一兩個(gè)禮拜搞一次內(nèi)部的Tech?Talk或者Chalk?Talk吧。讓組員之間分享技術(shù)心得，這筆花錢送到外面去培訓(xùn)劃算。

　　73.?你們的程序員都能專注于一件事情么？

　　MVM：要讓程序員專注一件事。例如說(shuō)，一個(gè)部門有兩個(gè)項(xiàng)目和10個(gè)人，一種方法是讓10個(gè)人同時(shí)參加兩個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目上每個(gè)人都花50%時(shí)間；另一種方法是5個(gè)人去項(xiàng)目A，5個(gè)人去項(xiàng)目B，每個(gè)人都100%在某一個(gè)項(xiàng)目上。我一定選后面一種。這個(gè)道理很多人都懂，但很多領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐起來(lái)就把屬下當(dāng)成可以任意拆分的資源了。

　　74.?你們的程序員會(huì)夸大完成某項(xiàng)工作所需要的時(shí)間么？

　　MVM：會(huì)的，這是常見(jiàn)的，尤其會(huì)在項(xiàng)目后期夸大做某個(gè)change所需要的時(shí)間，以次來(lái)抵制change。解決的方法是坐下來(lái)慢慢磨，磨掉程序員的逆反心理，一起分析，并把估算時(shí)間的顆粒度變小。

　　75.?盡量不要用Virtual?Heads

　　MVM：最好不要用Virtual?Heads。Virtual?heads意味著resource?is?not?secure，shared?resource會(huì)降低resource的工作效率，容易增加出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，會(huì)讓一心二用的人沒(méi)有太多時(shí)間去review?spec、review?design。一個(gè)dedicated的人，要強(qiáng)過(guò)兩個(gè)只能投入50%時(shí)間和精力的人。我是吃過(guò)虧的：7個(gè)part?time的tester，發(fā)現(xiàn)的Bug和干的活，加起來(lái)還不如兩個(gè)full-time的。參見(jiàn)第73條。73條是針對(duì)程序員的，75條是針對(duì)Resource?Manager的。