????????今天早上開會的時候，技術(shù)部的同事都在提發(fā)工資的事情，拖了這么久了現(xiàn)在還沒得一點要發(fā)的跡象，經(jīng)理也跟我說對不住我，說是他招我進來的，現(xiàn)在公司卻變成這樣的情況了，也不能怪他吧！畢竟創(chuàng)業(yè)型的公司風(fēng)險還是很大的！
????????公司也生存了十年了，聽說曾經(jīng)也是廣東地區(qū)有名的科技公司，現(xiàn)在卻淪落到這樣的下場，結(jié)局確實讓人感到悲哀！
???????? 這兩天一直在改服務(wù)器上的異常，大部分都是一些很簡單的東西出錯了，今天這個給我觸動滿深，我打開某個頁面出現(xiàn)ArrayIndexOutOfBoundsException，他寫的代碼是(截取兩行)

看了這兩行代碼之后我確定肯定是注冊提交到數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了問題，一查果真有個數(shù)是99，再去看注冊提交的那個頁面，

偶是相當(dāng)?shù)挠魫灠。∵@么大意的錯誤也犯了，前輩啊前輩！今天小謝也和經(jīng)理爭辯，小謝說阿里巴巴實現(xiàn)的功能我們也能夠?qū)崿F(xiàn)，實現(xiàn)確實能實現(xiàn)，效率呢？美觀程度呢？？
??????? 小公司和大公司的差別在哪里？首先就是某些員工的態(tài)度問題，我上述的錯誤，完全是可以避免的，就算小公司對你的開發(fā)流程不會嚴格，但是至少你自己應(yīng)該去測試吧！
?????????其次就是我剛剛說到的小公司對開發(fā)流程啊或者什么的會比較輕視，也就是說管理會很不規(guī)范，我現(xiàn)在呆過兩家公司了，兩家都是傳說中的小公司，都存在著同樣的問題，管理極不規(guī)范！有的分工還不明確，一切以生存為目的！為了項目的進度，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，不顧產(chǎn)品或者項目的質(zhì)量，急急忙忙弄一個東西過來，沒有合格的文檔，沒有嚴格控制的項目進度，這一切都讓小企業(yè)從一開始就落在了別人的后面！有的人會說：生存才是王道！這句話確實沒錯，但是你從一開始就這樣茍且偷生，欺上瞞下？你認為這樣的公司做的大，做的強嗎？？
???????? 再次就是企業(yè)決策者看得不夠長遠，一路上會出現(xiàn)很多決策性的錯誤！我所呆過兩家公司的領(lǐng)導(dǎo)都犯過這樣的錯誤，為了眼前的利益去計較很多東西，對員工缺乏人文關(guān)懷，這次工資拖欠事件從始至終總經(jīng)理都沒出來安撫過我們的心。上家公司為了產(chǎn)品上線，我們加班到晚上三點，第二天總經(jīng)理也沒對我們噓寒問暖過(雖然廣州的冬天不是很冷)！以至于一個月后我們技術(shù)部的同事毫無眷戀之心的通通離開了！
????????然后就是企業(yè)文化沒有貫徹執(zhí)行到位！大公司講企業(yè)文化，小公司講什么呢？俗話說：國有國法，家有家規(guī)！一個小企業(yè)要想做大做強，也必須建立自己的企業(yè)文化！而且要有很強的執(zhí)行力！我的上一個東家的老板口頭上說誠信，愛心什么什么的作為企業(yè)文化，出發(fā)點是正確的，但是沒有真正執(zhí)行起來，最終也是一句空話，我印象很深刻的一件事情就是我和我主管說周一到周四不能穿牛仔褲，他說：啊？還有這么一回事啊？公司制度的執(zhí)行沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的商量，就是那么一兩個人制定出來，而且也不開會通知我們員工，實在也太亂了。
????????有的公司其實辦了幾年之后已經(jīng)有了很好的一個基礎(chǔ)，很好的一個發(fā)展平臺，為什么到后來又倒閉了呢？歸根結(jié)底還是人的問題！不管是決策者也好，還是執(zhí)行者也好，都能夠正視自己的位置，發(fā)揮自己最大的潛能為企業(yè)做出相應(yīng)貢獻！
???????? 鄙人的一點陋見，歡迎大家拍磚!