面臨一個這樣的項目，項目目標是：
1、提供一個框架，而且對這個框架要求還比較高，屬于具備一定技術難度的項目，這樣看來可列為研發類。
2、完成一個實際項目的開發工作。
項目團隊組成是這樣：
1、高級程序員一名，兼任項目的開發經理，程序員一名(對Java不熟)，初級程序員四名(應屆大學生)。
在目前項目的進展情況看下來，發現這樣的項目目標以及帶領一支這樣的團隊要完成目標真的不容易，很難很難，分析的原因覺得很簡單，研發類項目很多時候停留在技術角度的攻關上，需要的是高級技術人員，而同時的實際項目開發工作的那個目標則主要停留在了業務角度上，這個時候要求的是架構的穩定，團隊承受高壓力的能力以及一定的項目經驗，而且我一直覺得在這樣時間緊張、團隊水平相差較大的情況下至少需要有一個能夠頂得住的開發人員，目前在這樣的情況下一個架構要同時面對兩個這樣有一定矛盾的目標，目前情況看來架構的表現并不是非常的好，整個團隊在架構的接受上就花了不少的時間，而且在開發過程中仍然需要架構設計師的不斷支持，從實際項目的角度去分析這樣的架構其實是不成功的，但從研發項目角度去看又是成功的......
自己在面對這樣的情況下還是顯得有些無能為力，經驗不足，自己作為PM同時又作為系統設計師需要保證研發性質部分的完成，這勢必要求投入大量的時間去進行研發性質部分的開發工作，而同時為了保證實際項目開發的順利進展又必須對team給予足夠的技術支持，而且實際項目來講畢竟優先級高，在這樣的情況下最后導致的就是研發性質的那個目標進展的比較慢，而同時實際項目的這個目標進展也不是非常的順利。
不過個人覺得在這樣的情況下唯一有利的還是團隊的培養，團隊在經過一個這樣時期的培養后能夠較快的提升，也許能夠成為后期真正的框架開發的團隊，否則以目前團隊能力來講去做框架型的開發幾乎是不太可能。