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    業務的理解以及轉化為電腦化操作的能力

    以前的自己一直認為做技術化性質的框架、產品是自己的職業發展之路,逐漸的慢慢而改變,發現以前的自己很陷入技術,不斷的追求技術,而忽略了軟件的本質,軟件的本質是為了提高在某種工作上的效率,其實就是讓業務能夠更高效的完成,而要做到這一點,依賴的重點并不是技術,而是對業務的理解以及將業務轉化為電腦化操作的能力,而這點是非技術能解決的,在業界可以看到很多公司,象浪潮,它在煙草行業的成功讓人嘆服,從技術人員的角度去看它的系統可能會覺得不過爾爾,技術人員往往會認為自己要做出一套這樣的系統來不過是小菜而已,但事實是如果讓你現在進入煙草行業,也許你做出來的系統從技術上是超越了浪潮,但從業務的理解上以及轉化為電腦化操作的能力上能超越浪潮嗎?這個不是一兩年的業務積累就夠的,^_^,從現在國內的軟件業界的情況來看,我覺得大部分技術人員的最佳發展方式還是深入理解業務,這才是自己的優勢,同時掌握將業務轉化為技術的能力,這樣的技術人員必將是強勢的,這樣做出來的東西才是有足夠的競爭力的,軟件是面向服務的,^_^,不要忘記了這一本質。
    技術只是一種輔助而已,切勿反客為主.......

    posted on 2006-05-16 14:48 BlueDavy 閱讀(2272) 評論(12)  編輯  收藏 所屬分類: 軟件工程

    評論

    # re: 業務的理解以及轉化為電腦化操作的能力 2006-05-16 18:37 guitarpoet

    相輔相成吧,在我的觀點是一半對一半。

    每一項技術之所以存在都是有它存在的理由的。

    但是,技術是為客戶的業務服務的,軟件是面向服務的,開發企業級應用軟件必須要體現軟件的價值,而企業級應用軟件的價值不在于技術,而在于客戶價值的提升。

    我忘了是誰說的了,“如果一個軟件公司的軟件功能不是由營銷部門確定而是由技術部門確定的話,真是一件可悲的事情”。

    技術是基礎,不是目的  回復  更多評論   

    # re: 業務的理解以及轉化為電腦化操作的能力 2006-05-16 20:04 charon@xxx

    不是吧。
    從商業這一攤而言,浪潮撐死了也就是個區域強勢,煙草商業的供應商圈子里面里面,比它牛的多了,別看列出來的客戶那么多,其實即便作個幾十萬的項目,你也能把客戶當作自己的典型客戶列上去。而且,商業的業務模式相對簡單。
    在工業這一塊,浪潮就是個屁。或者連屁也算不上。還敢吹是第一品牌,要說第一品牌,煙草行業的只能說是中軟,或者以前的金葉。
    姜成康局長說了,信息化這塊,做的最差的是各個省的工業公司(因為工業公司都是這兩年新成立的,工商分家的時候除了人,系統基本都扔給商業了),第二是煙草公司,最好的是36家工業企業。在商業公司里面攻城略還真算不上能耐。
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    # re: 業務的理解以及轉化為電腦化操作的能力 2006-05-16 21:28 BlueDavy

    @charon
    其實我想表達的只是對于業務的理解以及轉化為電腦化操作的能力才是業務軟件中的重點,而不是技術,拿浪潮只不過隨便做個比喻而已...  回復  更多評論   

    # re: 業務的理解以及轉化為電腦化操作的能力 2006-05-17 10:06 Harryson

    業務需求分析出來了,其它的不是什么大問題了.  回復  更多評論   

    # re: 業務的理解以及轉化為電腦化操作的能力 2006-05-18 15:24 yang

    我覺得您說得很實在 我也有同樣的感覺
    業務主導開發,技術提供支撐。但關鍵是如何將前期的業務需求轉化為實際的業務服務代碼,如何保證在多個項目中業務服務代碼的重用率,如何提煉企業的資源,企業積累下來除了讓用戶眼花繚亂的ppt之外,更應該積累業務模型,業務模型是業務需求和技術結合和產物,技術也不僅僅是系統架構,開發框架等,一個好的技術負責人員是給你的團隊一個適合的解決辦法的思路,結合實際情況首先把大家的開發思路統一起來,這樣業務分析人員的成果才能夠最終展示給用戶。  回復  更多評論   

    # re: 業務的理解以及轉化為電腦化操作的能力 2006-05-18 16:23 cm4ever

    你不熟軟件系統實現的話,你能用軟件術語描述出需求?
    業務是關鍵,我們是為客戶服務的,
    但是你沒有相關計算機知識那也是白搭。
    為什么很多項目沒作好?因為有些需求用現在的系統實現方式描述起來就是困難,就是難以實現。不提高系統核心的能就得很蹩腳的實現這個業務,或者實現得不完整,一個怪胎。

    你不能說每代項目經理都是笨蛋,他們怎么把很多項目做爛了?
    在當時他們理解的知識領域里,那些困難的業務需求確實超出了他們的能力。
    所以業務和技術都很重要,1半1半。  回復  更多評論   

    # re: 業務的理解以及轉化為電腦化操作的能力 2006-05-18 22:14 BlueDavy

    ...^_^,這個文章的標題本來就是業務的理解和轉化為電腦化操作的能力,業務的理解就是業務方面的知識了,而最重要的就是轉化為電腦化操作的能力這一步,這一步需要業務和技術的實力...  回復  更多評論   

    # re: 業務的理解以及轉化為電腦化操作的能力 2006-05-18 22:16 BlueDavy

    在如今技術不斷發展的今天,一個業務是可以使用多種技術去實現的,我寫這篇blog的意思是為了表達不要過于陷入技術的誤區,而忽略了業務,反客為主...  回復  更多評論   

    # re: 業務的理解以及轉化為電腦化操作的能力 2006-06-06 17:35 杜先生

    我在廣州,想找人開發一個足球軟件,有興趣者請發郵件到ray668@21cn.com  回復  更多評論   

    # re: 業務的理解以及轉化為電腦化操作的能力 2008-08-08 10:18 廖鴻

    我和博主的觀點很相同.
    軟件是高科技服務業,應以面向服務為主.
    技術提供一種實現的工具.  回復  更多評論   

    # re: 業務的理解以及轉化為電腦化操作的能力 2009-09-10 14:57 elthon

    就像不懂軟件工程,卻去做ALM工具一樣,不懂得要開發的軟件的本質是不行的。  回復  更多評論   

    # re: 業務的理解以及轉化為電腦化操作的能力 2009-11-13 13:53 王XX

    @杜先生 您所謂的足球軟件是指?似乎不大明白啊,請詳細說明
      回復  更多評論   

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