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    幫助IT團(tuán)隊(duì)快速構(gòu)建符合jt808協(xié)議部標(biāo)的基于java技術(shù)的GPS和視頻平臺(tái)(2379423771@qq.com)

    誰(shuí)來(lái)買單

    ??????????????????????????????????????????????????????? 誰(shuí)來(lái)買單
      公司前景不佳,業(yè)務(wù)處于急劇的收縮當(dāng)中,上周,整個(gè)客服中心被一刀切掉,十幾個(gè)客服在一天之內(nèi)被遣散回家,沒(méi)有任何的補(bǔ)償,客服經(jīng)理小李,是個(gè)事業(yè)心非常強(qiáng)的girl,和我關(guān)系不錯(cuò),記得剛?cè)肼毜臅r(shí)候,她說(shuō)她是剛休完產(chǎn)假,我很驚訝!現(xiàn)在有事業(yè)心的girl猶如鳳毛麟角了,難得一遇。她在QQ上向我抱怨,為什么不早點(diǎn)告訴她,一下子措手不及,我只能say sorry了,天下公司一般黑,沒(méi)有什么可報(bào)怨的了,我問(wèn)她你準(zhǔn)備怎么辦,她說(shuō)還能怎么辦,就呆在家里,陪著自己的二歲大的baby玩了,我安慰她,塞翁失馬,未償不是一件好事,更何況君子不立危墻之下。
      公司周未召開(kāi)了高層會(huì)議,討論公司收縮業(yè)務(wù),考慮從電子商務(wù)服務(wù)商轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商的問(wèn)題,一名副總,慢條斯理的拿出幾頁(yè)帶有訂書釘?shù)募垼_(kāi)始長(zhǎng)篇大論的論述,矛頭直指技術(shù)部,認(rèn)為技術(shù)上沒(méi)有實(shí)力,我們的軟件有問(wèn)題,公司在行業(yè)領(lǐng)域涉足未深,給出的解決方案是與行業(yè)軟件司合作,才能有出路。
      由于他說(shuō)的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),會(huì)議的氣氛很悶,在他的論述中技術(shù)長(zhǎng),技術(shù)短的,每句話都在刺痛我的心,雖然我在公司中,一直小心翼翼,不愿意得罪任何領(lǐng)導(dǎo),避免卷入管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部齷齪的權(quán)力爭(zhēng)斗中,更何況我現(xiàn)在已經(jīng)是身在曹營(yíng)心在漢,但我仍然無(wú)法使自己的情緒平穩(wěn)下來(lái),一方面在強(qiáng)力忍耐,一方面快速在紙上寫自己的思路,等待反擊的機(jī)會(huì),我知道凡是牽扯到技術(shù)方面,老總一定要征求我的意見(jiàn)的,直到老總點(diǎn)名讓我發(fā)言的時(shí)候,我想盡量的平穩(wěn)自己的情緒,盡量避免于對(duì)方下面交鋒,不要太觸犯別人,但我一發(fā)言,我發(fā)現(xiàn)我控制不了自己了,為什么領(lǐng)導(dǎo)都愛(ài)插手技術(shù),都愛(ài)拿技術(shù)來(lái)說(shuō)三道四,挑毛病,無(wú)非是技術(shù)人員專注技術(shù),不懂人情事故,很容易被拿來(lái)當(dāng)替罪羊,另一方面也說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能,不敢在市場(chǎng)上與強(qiáng)手打拼,不敢做有挑戰(zhàn)性,有難度的銷售公關(guān)工作,并且我對(duì)技術(shù)的熱愛(ài),使很難容忍別人的肆意踐踏和信口開(kāi)河,我的大至觀點(diǎn)如下:
      a、技術(shù)上不行不能成為理由。我們開(kāi)發(fā)的后臺(tái)管理系統(tǒng),浸淫了數(shù)年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),這當(dāng)中不但融入了多名開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員的辛苦勞動(dòng),更重要的是我們掌握了大量的客戶的需求,這是一般公司所不具備的。我相信我們的軟件是滿足客戶基本需求的,并且功能強(qiáng)大,獨(dú)具特色的。
      b、與第三方的有名氣的公司合作是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的操作,從售前,二次開(kāi)發(fā),售后,軟件版權(quán)保護(hù),利益分享的問(wèn)題,需要一整套的可行的操作方案,我們并沒(méi)有這樣的經(jīng)驗(yàn),這樣復(fù)雜的過(guò)程和商業(yè)談判以我們目前團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力很難把握,稍有不慎,便會(huì)引起商業(yè)糾紛,這樣的糾紛不僅來(lái)自客戶,也來(lái)自合作公司,這會(huì)很容易擊跨我們的脆弱的公司。并且無(wú)論是外包,還是合作開(kāi)發(fā),我們辛苦積累的數(shù)年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),都要拱手送人,搞不好,我們被別人賣了,還在那兒傻呵呵的幫別人數(shù)錢。
      c、這樣的復(fù)雜的操作方案,如果每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都有相對(duì)好的解決方案,并且都能控制得住,我也不反對(duì),但前提是必須要能控制住,并且要有人為這個(gè)操作來(lái)負(fù)責(zé)。
      d、未戰(zhàn)先怯。長(zhǎng)期以來(lái),我們一直堅(jiān)持的攘外必先安內(nèi)的政策,讓我們?cè)谕獠渴袌?chǎng)上無(wú)所作為,除了老總與幾名行業(yè)大公司董事長(zhǎng)關(guān)系密切外,其他的高層領(lǐng)導(dǎo)可能連對(duì)方老總的名字都不知道,我們沒(méi)有相關(guān)維護(hù)客戶關(guān)系的整套操作方案,我們沒(méi)有定期的拜訪客戶,很少請(qǐng)客戶吃過(guò)飯。我們的管理團(tuán)隊(duì)只會(huì)抓一抓考勤,天天捉摸我們的軟件LOGO好不好看,應(yīng)當(dāng)再加個(gè)什么功能,或者換個(gè)風(fēng)格什么的。如果我們?nèi)匀粓?jiān)持坐在家中等米下鍋的做法,我們的軟件當(dāng)然買不出去。
      e、最關(guān)鍵的問(wèn)題,是軟件功能重要,還是客戶關(guān)系和市場(chǎng)開(kāi)拓重要的,我承認(rèn)我們的軟件到現(xiàn)在為止,確實(shí)存在有BUG,退一步講,也許有質(zhì)量上存在問(wèn)題,但這并不能成為我們買不出軟件的理由,長(zhǎng)期以前,做行業(yè)軟件,歷來(lái)打拼的都是行業(yè)的人脈關(guān)系,況且我們的軟件由于浸淫了數(shù)年、大量的客戶需求于其中,在功能上不僅僅是可以用的,而且在可用性、靈活性上更是獨(dú)具特色,更是為我們的銷售推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但基礎(chǔ)歸基礎(chǔ),需要我們有好的銷售方案,有好的售前Sales,僅僅靠我們公司的老總與對(duì)方老總通通電話,吃吃飯是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)楝F(xiàn)在軟件的概念越來(lái)越模糊,我們提供的是一整套的行業(yè)服務(wù)的解決方案,在對(duì)方公司龐大的集團(tuán)型的組織架構(gòu)里,從董事長(zhǎng)到下面的底層員工,中間隔了N層關(guān)系,我們不僅需要對(duì)方老總自上而下的推動(dòng),更需要下面骨干人員的人自下而上的擁護(hù),因?yàn)閷?shí)施信息化,可能會(huì)不可避免的觸犯對(duì)方某一方的利益,而遭遇無(wú)形的抵觸。我們不僅需要去推動(dòng)對(duì)方的一把手,更需要與對(duì)方的總工,市場(chǎng)總,營(yíng)銷部,各個(gè)部門的關(guān)鍵角色,保持良好的關(guān)系,我們需要有大量的,優(yōu)秀的售前Sales.才能去做這件事。
      f、最后舉一個(gè)例子,現(xiàn)在很多公司使用花費(fèi)了幾千萬(wàn)的Money,購(gòu)買國(guó)外大牌的ERP軟件,大部分功能都沒(méi)有用上的,許多搞供應(yīng)鏈實(shí)施的friends對(duì)我痛心的說(shuō),實(shí)際上大部分功能都用不上,擦屁股的話都落在實(shí)施上,名義上是二次開(kāi)發(fā),都快趕上開(kāi)發(fā)一個(gè)新的軟件了。但是請(qǐng)大家思考一下他們?yōu)槭裁茨苜I得出去?
      總之,公司要轉(zhuǎn)型,或者要有所發(fā)展,無(wú)論我們繼續(xù)堅(jiān)持做電子商務(wù)服務(wù)的Provider,還是行業(yè)應(yīng)用的Provider,我們都必須注重營(yíng)銷與公關(guān),說(shuō)的更極端一些,根本不關(guān)技術(shù)上的事,更與這些無(wú)辜的、勤奮的開(kāi)發(fā)人員無(wú)關(guān),公司的發(fā)展出現(xiàn)了問(wèn)題,不應(yīng)當(dāng)讓技術(shù)人員來(lái)買單,而是我們的管理團(tuán)隊(duì),是我們公司的上層建筑出現(xiàn)了問(wèn)題,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)當(dāng)自己積極的反省,即使可以憑借權(quán)力和淫威讓下面無(wú)辜的人來(lái)買單,那又怎么樣,當(dāng)公司over的時(shí)候,大家不都是一樣over,雖然在一天之內(nèi)關(guān)掉客服部,是很刺激,很爽,顯得你很鐵腕,那又怎么樣,總有一天,報(bào)應(yīng)會(huì)來(lái)的,終有一天,領(lǐng)導(dǎo)要為自己的決策失誤來(lái)買單。
    ???????開(kāi)完會(huì),已是暮色蒼茫,自己心情糟糕到了極點(diǎn),? 一口氣說(shuō)完自己長(zhǎng)期以來(lái),想說(shuō)的話,并不是由于自己的勇氣或勇敢,而是覺(jué)得當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)中存在問(wèn)題,你不指出,不解決,逃避,幸災(zāi)樂(lè)禍,隔岸觀火,做事后諸葛亮,是極度缺乏團(tuán)隊(duì)精神的,無(wú)論你身處于技術(shù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,還是管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。但是說(shuō)出來(lái)又怎么樣呢?You say a lot,but what can you do?

    posted on 2006-08-20 19:52 Speed 閱讀(2163) 評(píng)論(5)  編輯  收藏 所屬分類: 項(xiàng)目管理之道

    評(píng)論

    # re: 誰(shuí)來(lái)買單 2006-08-21 09:50 TiGERTiAN

    同感,所以要有一個(gè)技術(shù)強(qiáng)的人在領(lǐng)導(dǎo)層中具有一定的威信,我們公司雖然不大,但一個(gè)做技術(shù)的總監(jiān)的公司的founder還是平起平坐的。。  回復(fù)  更多評(píng)論   

    # re: 誰(shuí)來(lái)買單 2006-08-22 13:05 an_aspirin

    講的很好,看問(wèn)題比較深入,看后感覺(jué)大快人心  回復(fù)  更多評(píng)論   

    # re: 誰(shuí)來(lái)買單 2006-08-23 19:57 VANS

    看來(lái)快到黃昏了  回復(fù)  更多評(píng)論   

    # re: 誰(shuí)來(lái)買單 2007-04-22 00:32 junglesong

    君子不立危墻之下

    說(shuō)得不錯(cuò)。  回復(fù)  更多評(píng)論   

    # re: 誰(shuí)來(lái)買單 2008-07-17 13:07 lan

    最后一句很對(duì):說(shuō)了很多,但你能做的是什么?

    比較喜歡能提出問(wèn)題但是也提出解決方案的人。
      回復(fù)  更多評(píng)論   

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