我在JavaEye網(wǎng)站上看到一個(gè)很有意思的帖子，請(qǐng)先不要討論細(xì)節(jié)好嗎
問題很常見，每個(gè)公司，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有這樣的現(xiàn)象。討論這樣類似問題的帖子卻很少，發(fā)帖者是不是很勇敢？至少引起了我的共鳴！
在IT管理中，我見過很多的Leader，他們經(jīng)常的口頭禪是：“一定要細(xì)”，或者“你這個(gè)再細(xì)化一下”， 但什么是細(xì)，沒有下文了。
經(jīng)常是雞毛蒜皮子的小事，糾纏不休，做需求分析，不知道如何分析客戶的background, 組織架構(gòu)，運(yùn)營理念，商業(yè)流程，只會(huì)知道搜集報(bào)表、記錄字段等等。好像沒有字段類型，字段長度，就開發(fā)不了程序一樣。
經(jīng)常為了屁大個(gè)事，非常的講原則，一定要這樣，必須要那樣。三番五次的開會(huì)，爭論不休，最后又回到解放前。
這在IT開發(fā)中，與敏捷和迭代開發(fā)是嚴(yán)重沖突的，細(xì)節(jié)要不要？ 要不要討論，要！但不是在你大方向都沒有搞清楚時(shí)，就去做，緣木求魚，南轅北轍的案例經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)中發(fā)生。
我在想，很多人一開始就追求細(xì)節(jié)的完美，是不是因?yàn)楦慵夹g(shù)的人，邏輯性太強(qiáng)，非黑即白，不懂變通，沒有細(xì)節(jié)，就無法往下走。有關(guān)系呢？
可是我看到很多的所謂的管理者，特喜歡管理遲到、早退、著裝之類的屎尿事，企業(yè)管理的正事、公司的持續(xù)發(fā)展沒看到做的多好。
這是什么現(xiàn)象？我想是很多人不知道優(yōu)先級(jí)管理這個(gè)概念，不知道最重要的事什么，最關(guān)鍵的問題在哪里，造成的。