我在JavaEye網站上看到一個很有意思的帖子，請先不要討論細節好嗎
問題很常見，每個公司，每個團隊都有這樣的現象。討論這樣類似問題的帖子卻很少，發帖者是不是很勇敢？至少引起了我的共鳴！
在IT管理中，我見過很多的Leader，他們經常的口頭禪是：“一定要細”，或者“你這個再細化一下”， 但什么是細，沒有下文了。
經常是雞毛蒜皮子的小事，糾纏不休，做需求分析，不知道如何分析客戶的background, 組織架構，運營理念，商業流程，只會知道搜集報表、記錄字段等等。好像沒有字段類型，字段長度，就開發不了程序一樣。
經常為了屁大個事，非常的講原則，一定要這樣，必須要那樣。三番五次的開會，爭論不休，最后又回到解放前。
這在IT開發中，與敏捷和迭代開發是嚴重沖突的，細節要不要？ 要不要討論，要！但不是在你大方向都沒有搞清楚時，就去做，緣木求魚，南轅北轍的案例經常在團隊中發生。
我在想，很多人一開始就追求細節的完美，是不是因為搞技術的人，邏輯性太強，非黑即白，不懂變通，沒有細節，就無法往下走。有關系呢？
可是我看到很多的所謂的管理者，特喜歡管理遲到、早退、著裝之類的屎尿事，企業管理的正事、公司的持續發展沒看到做的多好。
這是什么現象？我想是很多人不知道優先級管理這個概念，不知道最重要的事什么，最關鍵的問題在哪里，造成的。