1.1???? 簡介
MSF 就是微軟推薦的做軟件的方法。
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簡史：
1994年，基于微軟產品開發的經驗和教訓以及微軟微軟咨詢服務的業務經驗，微軟推出了Microsoft? 解決方案框架 Microsoft Solution Framework (MSF)。當時的MSF只是這些經驗教訓的松散集合。在以后的幾年中，MSF 進一步吸收了微軟各個部門和微軟的合作伙伴在實際項目中的經驗，在2002年，隨著Visual Studio.Net 的發布，微軟發布了一系列關于MSF 3.0的白皮書，針對MSF 3.0 的大規模培訓也在中國開始。
2006年，MSF 4.0 隨著Visual Studio Team Foundation 2005 發布。它增加了不少敏捷開發的內容，并且明確刻畫了團隊典型的流程和在新的團隊協作軟件包VSTS 中的應用。
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我們可以不用管MSF 演化的細節，要記住所有模式都不是一成不變的，關鍵是要掌握變化的原因。
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1.2???? 基本原則
MSF 的核心有八個基本原則：
推動開放的溝通
為共同的前景而工作
充分授權和信任
各司其職，對項目共同負責
重視商業價值
保持敏捷，預期變化
質量投資
學習所有的經驗
1.2.1??? 推動開放的溝通
用大白話說，就是所有信息都保留，并公開，討論要包括所有方面，決定要公開，并通知所有人。當然，牽涉到技術保密，安全性等信息要有必要的保護措施。
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問：我們以前都是“老板讓你知道，你就會知道，別多問，看起來比較好控制吧？”
答：以前大家兩三個哥們一起鼓搗軟件，大家都知根知底，好像沒有意識到“溝通”的重要性，但是隨著項目復雜度和團隊規模的增加，沒有開放的溝通是萬萬不行的。
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問：如果有一些事情，我個人也沒拿準是不是要通知某一方面的人員，怎么辦？
答：在這種情況下，寧愿過分溝通。另外，在TFS中，所有和項目有關的信息都會保存起來。
例如：
所有工作件及其歷史，
所有源代碼的修改記錄
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一個經常問的問題是：在TFS中，我為什么不能刪除工作項？
答案很簡單 – MSF 的第一原則：所有的信息都保留，并公開。
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大牛：有人犯了一些比較愚蠢的錯誤，TFS把它們都記錄下來了，從個人角度，有人會說“我知道我做錯了，已經改正，那最好把原來的記錄刪除了吧”，這樣做，不是有利于打造和諧的團隊么？
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阿超：記錄留下來，可以做事后分析，給后來的同事，或者別的項目的同事學習。如果刪除，那也就違反了第八條原理“學習所有的經驗”。我們公司要建立“對事不對人”的文化，好像有一句古話，把人的錯誤比做日食。。。
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我們以前關于項目的好多事，都裝在幾個頭頭的肚子里，最開放的，也不過是把一些問題列在EXCEL 文件中，但是也沒有歷史記錄，看不到所有信息，那么項目進度以及項目中存在的各種問題就不能及時讓所有人知道，這樣MSF中其他的原則也就不能實行了。沒有開放的信息，也就談不上“授權”，或“建立清晰的責任和共同的職責”，“保持靈巧，預測變化”。這也是為什么“推動開放的溝通”是第一個基本原則。
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MSF 團隊模型和MSF過程模型也是建立在“開放的溝通”原則上。
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