發(fā)布日期： 6/23/2005 | 更新日期： 6/23/2005

本頁內(nèi)容

	簡介
	MSF 簡史
	傳統(tǒng)的方法
	從傳統(tǒng)方法得到的教訓(xùn)
	我們的解決方案：利用得到的教訓(xùn)
	擴(kuò)展可能性
	小結(jié)

簡介

Microsoft Solutions Framework (MSF) 是一個將軟件開發(fā)流程、原則和公認(rèn)的做法完全集成的集合，并可以高度自定義和高度擴(kuò)展，它旨在需要時能隨時隨地為用戶提供他們希望獲得的指導(dǎo)類型。MSF 內(nèi)外兼收 Microsoft 的公認(rèn)指導(dǎo)，并與 Visual Studio 2005 Team System 攜手共同為軟件開發(fā)生命周期 (SDLC) 內(nèi)的流程自動化和指導(dǎo)提供無縫的體驗。本文對 MSF 4.0 進(jìn)行介紹并簡要說明了它的發(fā)展歷史，同時討論了傳統(tǒng)方法在執(zhí)行作為 SDLC 的一部分的流程指導(dǎo)時存在的問題，此外，還與 MSF 中正在采取的方法進(jìn)行了對比，并提出了一些擴(kuò)展可能性。

MSF 為改進(jìn)應(yīng)用程序開發(fā)提供了一套可自定義、可擴(kuò)展的軟件開發(fā)指導(dǎo)。MSF 包括既靈活又正式的方法，允許用戶選擇最適合的途徑。采用 MSF 靈活的框架可以滿足任何項目的需要，同時不必考慮項目的大小與復(fù)雜性。MSF 的理念表明：沒有一個單獨結(jié)構(gòu)或流程可以非常好地適用于所有項目的需求和環(huán)境。它還認(rèn)識到指導(dǎo)存在的必要性。MSF 提供本指導(dǎo)不帶有強(qiáng)加說明性的詳細(xì)信息，并允許用戶自定義所提供的內(nèi)容。MSF 組件可以獨立應(yīng)用，也可以一起應(yīng)用以提高很多類型項目的成功率。

MSF 的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為軟件專業(yè)人員提供由軟件專業(yè)人員開發(fā)的高效、集成和可擴(kuò)展的流程指導(dǎo)。

?	高效：MSF 的一個關(guān)鍵遠(yuǎn)景目標(biāo)是提高人們的工作效率。MSF 的流線型和自定義的流程指導(dǎo)表示，提供對高效性的支持。利用清單和指導(dǎo)（而不是詳細(xì)的內(nèi)容），用戶可以迅速確定完成一項任務(wù)或活動的需求。
?	集成：通過整套工具的無縫集成、以及幫助和 MSF 內(nèi)容的集成，在工具內(nèi)即可提供解決方案和指導(dǎo)。所有這些元素均可輕松地在 MSDN 及整個工具集的所有方面進(jìn)行更新。可以對內(nèi)容本身進(jìn)行組織，以實現(xiàn)輕松維護(hù)。
?	可擴(kuò)展：流程指導(dǎo)和幫助在 MSF 內(nèi)是完全自定義的。用戶可以選擇一個靈活或正式的方法，整合基于方案的開發(fā)，并通過內(nèi)容確定他們自己的路徑。

MSF 指導(dǎo)關(guān)注的是對“人與流程”的管理。因為軟件開發(fā)小組的需要和做法在不斷發(fā)展，所以收集到 MSF 中的材料也同步進(jìn)行不斷地更改和擴(kuò)展。另外，MSF 與 Microsoft Operations Framework (MOF) 相互配合，從而為操作環(huán)境提供平穩(wěn)過渡，這是長期項目成功的要求。

MSF 簡史

MSF 的元素基于眾所周知的業(yè)界最佳做法，并融入了 Microsoft 在高科技行業(yè)超過 25 年的經(jīng)驗。將這些元素設(shè)計為協(xié)同工作，以幫助 Microsoft 顧問、合作伙伴和客戶解決在整個技術(shù)生命周期中遇到的許多重大挑戰(zhàn)。

1994 年，作為 Microsoft 產(chǎn)品開發(fā)成果和 Microsoft 咨詢服務(wù)工作的最佳做法的松散集合，MSF 被首次引入。從那時起，MSF 就植根于 Microsoft 內(nèi)部來源（例如，Microsoft 開發(fā)團(tuán)隊、Patterns & Practices 組、Trustworthy Computing、Microsoft Operations Framework 和 Engineering Excellence 組）的成功且實際的最佳做法而不斷發(fā)展。外部來源在 Microsoft 開發(fā) MSF 的過程中也起到了重要作用。MSF 合作伙伴委員會 (MSF Partner Council) 的加入對確定 MSF 的方向起到了關(guān)鍵作用。MSF 合作伙伴委員會由全球服務(wù)集成商（例如，Accenture、Avanade、Capgemini、EDS、Fjuitsu、Infosys 和 Unisys）組成。其他外部來源也影響著 MSF 的未來，這些外部來源包括 Borland、Merrill Lynch、The Agile Alliance 和 The Software Engineering Institute。

MSF 使用這個實際最佳做法池（它已得到 Microsoft 內(nèi)外的驗證），并對其進(jìn)行簡化、合并和驗證，以便合作伙伴和客戶可以更加輕松地理解并采用。MSF 現(xiàn)在是一個健壯且成熟的框架，它由 Microsoft 內(nèi)部一個專門的產(chǎn)品團(tuán)隊管理和開發(fā)，并受到國際顧問委員會主題專家的指導(dǎo)和評審。MSF 也繼續(xù)利用當(dāng)前的 Microsoft 經(jīng)驗。Microsoft 不同業(yè)務(wù)方向的其他團(tuán)隊也經(jīng)常在內(nèi)部創(chuàng)建、查找和共享最佳做法和工具。團(tuán)隊從這些內(nèi)部項目成果學(xué)到的東西可以通過 MSF 合并，并分發(fā)到 Microsoft 之外。

傳統(tǒng)的方法

流程的兩個理念和兩個方法

在過去的幾年中，軟件社區(qū)中流程的方法發(fā)展成兩個基本理念。兩種方法都有相對的優(yōu)點和缺點。另外，流程的兩個獨立方法在更大的業(yè)務(wù)環(huán)境內(nèi)得到了發(fā)展，一個與軟件行業(yè)無關(guān)，而另一個則試圖創(chuàng)建以軟件為中心的流程。

靈活流程模型

靈活流程模型是由一個名為 Agile Alliance 的軟件專業(yè)人員團(tuán)體創(chuàng)建的，他們拒絕接受流程比人重要的觀念。靈活流程模型獲得了成功，但這種方法遭受的主要非議是：它的成就可能更多地取決于相關(guān)個體的天賦，而不是該流程模型的效力。

正式流程模型

正式流程模型是在業(yè)務(wù)環(huán)境（大部分在軟件開發(fā)文化之外）得到發(fā)展的。正式方法提供一個公認(rèn)的框架，但是當(dāng)應(yīng)用于 SDLC 時，它會變得很麻煩、很糟糕，可能無法最終產(chǎn)生響應(yīng)市場并及時交付的高質(zhì)量軟件。

兩種方法：獨立于軟件，與軟件相關(guān)聯(lián)

除了上述兩種流程模型之外，開發(fā) SDLC 流程的兩種方法也得到了發(fā)展。一種方法開發(fā)獨立于軟件行業(yè)需求的流程，并創(chuàng)立了“一種流程應(yīng)對所有行業(yè) (one process fits all industries)”的指導(dǎo)。這種流程與軟件開發(fā)相分離，深深依賴于發(fā)布的文本和方法。許多軟件專業(yè)人員的反應(yīng)是，問道：“這怎么能適用于我和我的項目呢？”

對創(chuàng)建與軟件開發(fā)相關(guān)的流程的嘗試也已經(jīng)步入到臺前。雖然現(xiàn)有的打包流程解決了與 SDLC 相關(guān)的問題，但軟件專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)它常常提供太多的信息，以致很難為“實際”軟件開發(fā)所理解并適應(yīng)。

對于軟件專業(yè)人員，流程指導(dǎo)最重要的元素是，能夠在正確的時間即時提供與工具支持集成組合在一起的正確指導(dǎo)。流程指導(dǎo)的制定是 MSF 的焦點所在，它是 SDLC 中的日常活動密不可分的部分。

從傳統(tǒng)方法得到的教訓(xùn)

項目經(jīng)理經(jīng)常抱怨流程培訓(xùn)費用高昂，而且方法不好掌握。當(dāng)前這種使用現(xiàn)有工具將流程指導(dǎo)合并到 SDLC 的方法，導(dǎo)致了指導(dǎo)經(jīng)常與幫助和工具本身產(chǎn)生分離。另外，對于用戶來說，映射整個內(nèi)容的路線不明顯。

鋪天蓋地的內(nèi)容

現(xiàn)有解決方案中所提供的內(nèi)容可能不合適、過時且又鋪天蓋地。目前，這樣的內(nèi)容采用的是“掩埋”法。對于所提供的數(shù)量巨大的內(nèi)容，需由用戶對其進(jìn)行分類，并從中挑選出與特定項目有關(guān)的內(nèi)容。雖然這種掩埋法試圖讓每個人滿意，但最終卻無人為之喝彩，原因在于它時而靈活，時而卻很笨拙。另外，現(xiàn)有的打包流程指導(dǎo)不容易更新。這經(jīng)常導(dǎo)致工具幫助、模板和指導(dǎo)之間不匹配。

自定義沒有用或不直觀

SDLC 流程自定義的嘗試難以取得最佳效果。自定義需要首先使用指導(dǎo)，而為自定義提供的示例不夠充分且實際使用價值不大。這經(jīng)常導(dǎo)致指導(dǎo)一經(jīng)自定義就無法識別。

在現(xiàn)有的打包流程指導(dǎo)中，用戶沒有自始至終感受到一致的整體體驗。要使自定義的流程進(jìn)入有用的系統(tǒng)，用戶經(jīng)常需要做大量的工作。其結(jié)果是，靜態(tài)流程經(jīng)常沒有隨著項目技術(shù)與環(huán)境的變化而變化。這種靜態(tài)流程很快就會變得過時，因此也就沒有用處。另外，這種自定義流程僅僅相當(dāng)于一組 Web 頁。與選定的工具集相集成采取的是一種特定頁面形式，這種頁面專門在流程的上下文中使用軟件開發(fā)工具或部署環(huán)境。它很少考慮到流程和工具集之間的所有交互。人們使用這個工具時，必須切換到瀏覽器去尋找適當(dāng)?shù)闹黝}。其結(jié)果是有斷開連接的感覺。

相比之下，流程和工具的和諧統(tǒng)一注定 MSF 有一個高效且集成的方法。在 MSF 中，每個操作都會在流程上下文中捕獲到。對某些衡量標(biāo)準(zhǔn)（例如，實際工作與計劃工作、測試覆蓋與錯誤修復(fù)、代碼變動與代碼穩(wěn)定性）可以自動跟蹤，無需進(jìn)行任何額外的工作。數(shù)據(jù)會作為日常活動的一部分加以收集。流程需要的、在以前很難進(jìn)行的任務(wù)，現(xiàn)在因 MSF 而變得很簡單、不顯眼、無需費力。

我們的解決方案：利用得到的教訓(xùn)

MSF 包括了從以前嘗試中得到的重要發(fā)現(xiàn)，以便使軟件開發(fā)流程正式化，以及合并流程指導(dǎo)。其結(jié)果是使 Microsoft 的最佳做法、外部參與者的技術(shù)專長和這些重要發(fā)現(xiàn)的組合，成為一個可按需提供適當(dāng)且有用的指導(dǎo)的框架。融入到 MSF 遠(yuǎn)景目標(biāo)的一些重要教訓(xùn)包括：為維護(hù)而設(shè)計的內(nèi)容、一個清楚的元模型、一個清楚的插件模型和許多貫穿整個內(nèi)容的導(dǎo)航路徑。

為維護(hù)而組織的內(nèi)容

MSF 被設(shè)計成能夠按照主觀意愿有效地更新內(nèi)容。可以輕松地在 MSDN 及整個工具集的所有元素中更新內(nèi)容。這種同時更新模板、指導(dǎo)和工具幫助的功能，確保了流程指導(dǎo)的所有方面均相匹配。這使得用戶在廣泛使用該集成指導(dǎo)程序包時工作效率更高。

清晰的元模型

MSF 由一個拱形元模型控制。這個框架確定如何將流程指導(dǎo)呈現(xiàn)給用戶，并確保它以一致的方式顯示。使用該元模型，用戶可以輕松地確定他們需要的指導(dǎo)類型，以及項目要求的復(fù)雜程度。一旦用戶選擇了一種指導(dǎo)類型和復(fù)雜程度，MSF 就可以及時、快速地提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。

清晰的插件模型

MSF 提供一種清晰的方式來自定義和“插入”內(nèi)容。一旦用戶選擇了流程指導(dǎo)的類型和復(fù)雜程度，MSF 提供的內(nèi)容就可以“按原樣”使用，或者對其進(jìn)行自定義以滿足用戶和項目的特定需要。在 MSF 中，示例內(nèi)容非常強(qiáng)大而且是相關(guān)的，從而給用戶一個堅實的基礎(chǔ)，以便于從中構(gòu)建高質(zhì)量的流程指導(dǎo)。

眾多導(dǎo)航路徑

MSF 提供的不只是一個貫穿流程指導(dǎo)的導(dǎo)航路徑，而是各種各樣的路徑，它們會隨著用戶決定的改變而改變。根據(jù)用戶的需要，MSF 可以提供十分詳細(xì)的“即購即用 (out of the box)”的流程指導(dǎo)，或者較為基本的清單（可以根據(jù)項目的要求對這些清單進(jìn)行自定義）。每次用戶訪問 Visual Studio 2005 Team System 中可用的集成工具時，都可以選擇他們期望在流程指導(dǎo)中擁有的詳細(xì)程度和自定義級別。

通過吸取所得到的教訓(xùn)并利用 Microsoft 的內(nèi)外資源，Visual Studio 2005 Team System 中的流程集成以一種前所未有的方式為軟件專業(yè)人員提供解決方案。

擴(kuò)展可能性

有了 MSF，流程就不僅僅是文檔。它也證明了自身是一個真正的工具行為變革。如果您在項目開始時選擇流程，則您還選擇了工作流和工作產(chǎn)品，而這些將驅(qū)動系統(tǒng)的行為方式。對 SDLC 流程的支持是內(nèi)置的，這有助于為工作流提供無縫支持。通過將流程集成到團(tuán)隊成員日常使用的工具中，MSF 降低了采用流程的門檻，從而可以自動收集跨功能的項目衡量標(biāo)準(zhǔn)，而無需與手動報告有關(guān)的開銷。MSF 的下列元素可以自定義：

?	流程指導(dǎo)
?	迭代結(jié)構(gòu)
?	進(jìn)入條件和退出條件視圖
?	工作項類型定義和規(guī)則（活動和工作產(chǎn)品）
?	工作項查詢
?	源代碼簽入策略
?	角色群集和安全組
?	文檔模板（Excel 和 Word）
?	Microsoft 項目模板
?	報告
?	項目門戶/SharePoint 站點模板

MSF 使用方法模板來定義各個項目所遵循的流程。沒有一個通用的流程對所有組織甚至一個組織中的所有項目都有效。為了解決這個問題，MSF 提供一個靈活的工具集，它可以使用既靈活又正式的流程。Microsoft 的 Global Solution Integrator 合作伙伴提供他們自己的產(chǎn)品可用的方法模板，您也可以創(chuàng)建自己的方法模板。流程擴(kuò)展性允許自定義工作項類型、簽入策略、自定義報告和項目管理模板。

小結(jié)

通過在正確的時間為正確的人提供正確的流程，MSF 為軟件開發(fā)提供了更好的流程指導(dǎo)。基于來自 Microsoft 內(nèi)部來源和合格的外部來源的成功、實際的最佳做法，MSF 避免了以前試圖使軟件開發(fā)流程正式化的缺陷，并且融入了成功的元素。MSF 解決方案為高效、集成和可擴(kuò)展的流程指導(dǎo)提供了一個框架，同時提供了一個可以使用既靈活又正式的流程的靈活工具集。

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