公司的一個項目結束了，下午開了一個knowledge sharing session，我也去聽了。這個項目有兩個開發團隊，我們這邊一個，US那邊一個。我們這邊的lead在做經驗教訓總結時說的最多的還是交流的問題，像發email沒回復最后不得不escalate到upper manager，US lead 給這邊太多的壓力，語氣也比較強硬等等問題。給我的感覺就是這不像一個團隊，大家相互尊敬，相互協作，共同完成項目目標，而是兩個團體各自為戰，一方能妥協就妥協，不行就找upper manager 解決。
   不同國家的人，有不同的文化背景，工作方式，大家彼此都不認識，卻在同一個team內工作，確實會有很多的問題。我覺得首要的一點，大家要彼此尊重（Respect），這樣很多問題都可以解決。我對那個項目不是很了解，但如果我們這邊的team和US的team能做到彼此尊重，我相信上面的情況不太會發生。
  我自己也曾在一個分布式團隊中呆過一陣子，Respect在我們的團隊中也是很大的一個問題，至少我是這么覺得的。我也一直在思考分布式團隊的最佳開發模式。時空，語言是分布式團隊的最大障礙，如果有人能在兩個team之間起到一個橋梁的作用，那是非常有益的。有了這座橋梁，兩個team的溝通會順暢許多，很多由于文化，語言帶來的誤會都會大大減少。