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與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)共同成長(zhǎng)

???????? 今天的創(chuàng)業(yè)者很可能就是明天的成功企業(yè)家，如果你想要見證中國(guó)式谷歌、雅虎的成長(zhǎng)壯大，成為明天的馬云、李彥宏，或許你就可以考慮加入創(chuàng)業(yè)型IT公司。在IT界、在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，過去的一年時(shí)間里涌現(xiàn)出大量新興IT公司，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之年輕，人力物力啟用數(shù)目之低，一個(gè)個(gè)看似并非十足創(chuàng)新的主打產(chǎn)品，成就了一個(gè)個(gè)炙手可熱的明日之星。

???????????? 創(chuàng)業(yè)型的IT公司對(duì)人員的招聘重點(diǎn)體現(xiàn)在哪？首先我們要認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)業(yè)型IT公司的每一個(gè)成員，都要承受很大的壓力與風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)他們也有很高的事業(yè)期待，創(chuàng)業(yè)成功后，收益與價(jià)值感將是雙重的豐厚回報(bào)。基于公司各方的資源以及行業(yè)的背景，創(chuàng)業(yè)型IT公司對(duì)求職人員的素質(zhì)要求，則表現(xiàn)得更為直接而不含糊：首先一定要有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和飽滿的工作熱情，以便能更好地保證手邊工作不會(huì)淹沒于枯燥的過程，導(dǎo)致整體工作的中途而廢。其次要具備獨(dú)當(dāng)一面的能力，對(duì)所在行業(yè)有著敏銳的洞察力，懂得如何開拓市場(chǎng)，并有超前的技術(shù)意識(shí)，能將技術(shù)想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。最后，加入創(chuàng)業(yè)型IT公司的人才最好還是具備較高素質(zhì)的綜合性人才，擁有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，以填補(bǔ)創(chuàng)業(yè)型公司管理羸弱。

??????????? 進(jìn)入創(chuàng)業(yè)型IT公司的人員，一部分或可直接進(jìn)入公司的核心團(tuán)隊(duì)，而另一部分則是工作具體實(shí)施過程的中堅(jiān)力量。不難看出，創(chuàng)業(yè)型IT公司人員招募，偏向具有一定從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才，同時(shí)公司更寬廣的事業(yè)拓展空間，也對(duì)這部分人才具有強(qiáng)大的吸引力。另外，具備新新想法的年輕一代技術(shù)人才，憑著他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱愛和較好的市場(chǎng)感受力、職業(yè)可塑性，也是創(chuàng)業(yè)型公司的最愛。

??????????? 換一個(gè)角度從個(gè)體員工的眼光看待，由于公司處于起步階段，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的探索形成均需集思廣益、共同探討，這無疑增添了員工施展自身才華的機(jī)會(huì)，能更快獲得公司的認(rèn)同、得到職位升遷，這與工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的非創(chuàng)業(yè)型公司比較，也一定程度上縮短了個(gè)人職業(yè)生涯階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)周期。

????????????? 那么，吸引人才留住人才的實(shí)質(zhì)性方式體現(xiàn)在哪里，通常，明晰的績(jī)效管理與業(yè)績(jī)激勵(lì)、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及期權(quán)承諾都是創(chuàng)業(yè)型公司的留人方法。而與員工付出的勞動(dòng)對(duì)等的物質(zhì)報(bào)酬，也絕對(duì)是創(chuàng)業(yè)時(shí)期的財(cái)務(wù)預(yù)算。