昨晚了解了一下Eric那邊的工作，BPEL的流程似乎存在很大的問題。到處都是黃黃的感嘆號(hào)
他們之前按照Operation flow來做流程，現(xiàn)在轉(zhuǎn)成BPEL后就出問題了，很多Task的粒度都不夠細(xì)，類型定義的也不完善
我們似乎低估了這塊工作的復(fù)雜性。20號(hào)開始就要考試了，剩下的時(shí)間真的不多了。
今天一早就來到實(shí)驗(yàn)室，Eric交待了一下我的工作：完善BPEL中的數(shù)據(jù)類型，這一塊也涉及到SOA的數(shù)據(jù)模型定義。
在WBI上做了一個(gè)上下午，借鑒了好幾個(gè)CRM和ERP的類型定義，到了下午4點(diǎn)終于把類型定義的初稿給完成了
下午回宿舍，根據(jù)大家的批注把昨天提交的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告給修訂了
接下來一邊進(jìn)行組件的設(shè)計(jì)，一邊繼續(xù)維護(hù)BPEL的接口定義，很快就可以進(jìn)行Adapter的設(shè)計(jì)了
田晟
2006年6月8日