今天凌晨發的一個blog后續順便抄送給了全部的TOP同仁，得到了同學的支持，同時“鬼谷”給出了更加清晰的商業目標和規劃，自己看了很有感覺，因此這邊轉貼一下。技術還是要為商業服務，做的是產品不是試驗品。
關于開放產品化，我也想聊兩句。
我認為，大家討論的核心問題是，開放的價值是什么？
無論是向誰開放，開放什么，能做什么，其實都是為了解釋這個問題的。
今天，我能清晰地看到，淘寶的開放和FB、iphone的開放是有本質區別的。
FB、iphone的開放，就是開放用戶，然后誰能利用龐大的用戶群，利用sns傳播，那是各路ISV神仙的事情了。
而淘寶的開放，一定是有業務形態的支撐的，一定是對某項電子商務鏈條產生增值的。
比如，對于大B后臺業務的開放，可以讓大B對接到淘寶的前臺，可以批量化、高效率地進行大規模電商作業。
對于旺鋪前端的開放，可以讓ISV做出各種展示和營銷插件來，可以提升購物體驗，增加購買率。
對于數據業務的開放，可以讓ISV做出各種數據統計工具，滿足賣家廣告投放、店鋪裝修、促銷活動、客戶服務等等方面的效果提升。
對于社區電子商務業務的開放，可以讓淘寶的賣家進入社區，開辟一塊新的營銷市場。
淘寶可以開放的業務還有很多很多，通過開放，把合作伙伴吸引進來，在大淘寶生態圈的不同價值鏈中，發揮自己的強項，找到自己的價值定位和分工。從而讓電子商務生態鏈，越來越強壯，越來越有效率，消費者和商家做為這些服務的客戶，都能受益其中。
實現這樣的一幅場景圖，是我們TOP的目標；
通過這些業務的開放，給消費者和商家帶來更多增值的服務，是淘寶開放的價值。
與大家共勉，我們一起努力，共同來實現這一幅波瀾壯闊的水墨山水畫