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???? 翻看電子日記，突然發(fā)現(xiàn)了一個只寫了三點和一個數(shù)字4的文章，方記憶起當時一個未完成的IT亂彈，已隔很久，通過逐漸的與業(yè)界有些了解，更加認可了自己的總結，遂雖未完成，今依然發(fā)布之。
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建設有中國特色的
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大整合
所謂的大整合，就是大規(guī)模的兼并或者并購，否則國內
IT
業(yè)界的蛋糕難以做大更難有大手筆。
所謂的有中國特色，就是政府適當干預，大力扶植、鼓勵、協(xié)調這個兼并和并購的過程；大公司做大事做研發(fā)，小公司走創(chuàng)新之路求存活，摒棄大規(guī)模的重復和市場的競爭體制的惡意破壞，對公司可以不用特意打價格戰(zhàn)，對員工則不必高強度加班或者福利待遇不斷下滑。
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塑造良好的道德風范
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中華五千年的文化，蘊含無限文明道德，市場化經(jīng)濟的今天，一些傳統(tǒng)道德受到拜金主義的沖擊，不能要求每一個國人都能自律，起碼有所成的人應該身體力行促進社會道德建設。不要有
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國內的風險投資
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新東方說過：你有一個水果我有一個水果，如果我們相互分享，我們就可以品嘗兩種水果；如果我有六個蘋果，我把其余五個分給其他人，我便能收獲五份感恩和回報。國內的風險投資也應該如此，及時資助有潛力的企業(yè)實現(xiàn)共贏。
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碩大的終極用戶群
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做一個事業(yè)成功與否的關鍵，不在于是否多么先進，是否是多么創(chuàng)新，更在于是否滿足人們的某種需求，簡潔地說是否擁有一個碩大的終極用戶群?？v覽社區(qū)的發(fā)展，人氣是一個社區(qū)能否長久存活的唯一指標；同時一覽騰訊，且不說內部的技術，光用戶群
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個億活躍用戶
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個多億，這將是這個公司勝出任何一個公司的決定性法寶。
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