?? BEA World 2006 Beijing大會已落下帷幕，感覺很有感觸，尤其是BEA包力先生的中石化SOA解決方案，印象之深。
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?? 聽講座時和旁邊的一個朋友小聊，聊到了招聘，很自然提到了IBM、Oracle以及東道主BEA。比較之下，覺得本地化程度IBM遠超過BEA、Oracle，后兩者對人才的選用要求相對苛刻些，IBM勝出的是企業(yè)策略高出一招或者提前一步。
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???14日再次參加主題演講時，發(fā)現(xiàn)BEA提出的“SOA 360（度）”的兩個大“圓餅”中屬于產(chǎn)品支撐體系的那個“圓餅”，居然有1/4是3rd partner。我是半途才去的，當時我理解成了BEA做的是橫向的，IBM是一個縱向的；后來看到“圓餅”中的1/4部分第三方支持，才想明白過來，這一點，IBM是通過收購?fù)晟屏苏麄€軟件的生命周期。
?? 同時，有想到國內(nèi)企業(yè)，在應(yīng)用服務(wù)器方面做的比較出色的當屬金蝶的Apusic，依然沒有脫離學(xué)別人腳步之嫌。
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??? 記得IBM曾經(jīng)說過“一流的企業(yè)做規(guī)范，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品”。即使比較解決方案或者產(chǎn)品中，國外的企業(yè)做的更多的是解決實踐中的不足，提出創(chuàng)新，或者改進一切可改進的地方。我們可以想到，為了提高移植性，注釋（Annotation）提出了；為了解決web service的復(fù)雜度、移植性問題，JSR181Web服務(wù)元數(shù)據(jù)提出了；這些都缺乏國內(nèi)廠商的參與，確切的說，當國外的批評、質(zhì)疑聲音縈繞EJB3.0等新標準之時，國內(nèi)卻熱衷于提供EJB3.0的實施和最佳實踐，當然這樣做無可厚非，但是否定之否定還是應(yīng)該提倡的，這些顯示出當前國內(nèi)企業(yè)的不足。BEA通過做出一種創(chuàng)新或者改進，并在自己的參考實現(xiàn)中得以驗證后，提及JCP討論。金蝶目前沒有這一步，也不知道是否想過這一步，即使沒有足夠影響力拿到JCP，通過社區(qū)的力量足可以獲得業(yè)界的尊重，Hibernate、Spring已經(jīng)做出了有力的證據(jù)。
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??? 看到目前國內(nèi)應(yīng)用服務(wù)器IBM超越BEA分位居一、二位，第三位還不是Apusic，在政府大力支持、鼓勵國產(chǎn)軟件的大好形勢下，市場份額依然沒有反超之勢，國內(nèi)廠商的確應(yīng)該努力了。
???同時，我個人覺得，國內(nèi)廠商應(yīng)該采取有力的措施，尤其是政府扶持下。以KingDee為例：
???1. 招募更好的人才，通過提高員工薪水待遇，至少相比于IBM、Oracle等具有同等競爭力。首先一點就是現(xiàn)在生活壓力下，薪水是不少人首先要考慮的因素，事實如此，無需掩飾。
?? 2. 適當挖角，從IBM、Oracle等手中吸引人才，提供大的發(fā)展空間。
?? 3. 轉(zhuǎn)移基地，如從深圳遷移到北京。畢竟相比IT環(huán)境BJ優(yōu)于SZ，SZ以制造業(yè)更為發(fā)達，BJ人才更多。
?? 4.?轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，創(chuàng)建大格局，而不僅僅是國內(nèi)競爭的小手筆。
?? 5. 鼓勵創(chuàng)新機制，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上超越，在先進技術(shù)上跟進。想想國家的軍工業(yè)走著的路，況且各大國外廠商也如此，不能只跟著跑，雖然不能超越，至少不應(yīng)該一個超越的地方?jīng)]有吧。中國人不乏的就是智慧啊。