甘特圖（Gantt chart ）
　　甘特圖又叫橫道圖，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續時間。它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用。
　　亨利·勞倫斯·甘特是泰勒創立和推廣科學管理制度的親密的合作者，也是科學管理運動的先驅者之一。甘特非常重視工業中人的因素，因此他也是人際關系理論的先驅者之一。其對科學管理理論的重要貢獻：
　　1提出了任務和獎金制度。
　　2強調對工人進行教育的重要性，重視人的因素在科學管理中的作用。——其在科學管理運動先驅中最早注意到人的因素；“工業的習慣”
　　3制定了甘特圖——生產計劃進度圖（是當時管理思想的一次革命）
　　個人甘特圖和時間表是兩種不同的任務表達方式，個人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任務在什么時間段要做，而時間表則提供更精確的時間段數據。此外，用戶還可以在時間表中直接更新任務進程。
　　甘特圖
　　甘特圖的優點：
　　圖形化概要，通用技術，易于理解；
　　中小型項目一般不超過30項活動；
　　有專業軟件支持，無須擔心復雜計算和分析。
　　甘特圖的局限：
　　甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關注進程管理（時間）；
　　軟件的不足。盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內在關系，但是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度；
　　甘特圖(Gantt Chart)
　　目錄
　　1 甘特圖簡介
　　2 甘特圖的含義
　　3 甘特圖表釋義
　　4 甘特圖的變形—負荷
　　甘特圖簡介
　　甘特圖，也稱為條狀圖(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特開發的，其內在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。
　　管理者由此極為便利地弄清一項任務(項目)還剩下哪些工作要做，并可評估工作是提前還是滯后，亦或正常進行。是一種理想的控制工具。
　　甘特圖的含義
　　甘特圖包含以下三個含義：
　　1、以圖形或表格的形式顯示活動；
　　2、現在是一種通用的顯示進度的方法；
　　3、構造時應包括實際日歷天和持續時間，并且不要將周末和節假日算在進度之內。
　　甘特圖具有簡單、醒目和便于編制等特點，在企業管理工作中被廣泛應用。甘特圖按反映的內容不同，可分為計劃圖表、負荷圖表、機器閑置圖表、人員閑置圖表和進度表等五種形式。
　　甘特圖表釋義
　　1、甘特圖表
　　在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向并列機器設備名稱、操作人員和編號等。圖表內以線條、數字、文字代號等來表示計劃(實際)所需時間，計劃(實際)產量，計劃(實際)開工或完工時間等。
　　2、帶有分項目的甘特圖
　　3、帶有分項目和分項目網絡的甘特圖
　　甘特圖的變形—負荷
　　縱軸不再列出活動，而是列出整個部門或特定的資源。負荷圖使管理者對生產能力進行計劃和控制。
繪制甘特圖的步驟：
    1.明確項目牽涉到的各項活動、項目。內容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務。
　　2.創建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上。
　　3.確定項目活動依賴關系及時序進度。使用草圖，并且按照項目的類型將項目聯系起來，并且安排。
　　此步驟將保證在未來計劃有所調整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。 也就是確保所有依賴性活動能并且只能在決定性活動完成之后按計劃展開。
　　同時避免關鍵性路徑過長。關鍵性路徑是由貫穿項目始終的關鍵性任務所決定的，它既表示了項目的最長耗時， 也表示了完成項目的最短可能時間。請注意，關鍵性路徑會由于單項活動進度的提前或延期而發生變化。 而且要注意不要濫用項目資源，同時，對于進度表上的不可預知事件要安排適當的富裕時間（Slack Time）。 但是，富裕時間不適用于關鍵性任務，因為作為關鍵性路徑的一部分，它們的時序進度對整個項目至關重要。
　　4.計算單項活動任務的工時量。
　　5.確定活動任務的執行人員及適時按需調整工時。
　　6.計算整個項目時間
英文著作關于甘特圖Gantt chart 的定義
    A Gantt chart is a powerful and preferred visual reporting device used for conveying a project's schedule. A typical Gantt chart graphically displays the work breakdown, total duration needed to complete tasks, as well as %completion. The Gantt chart itself will not display level of effort, and is not an effective planning tool on its own. Today, Gantt Charts may be integrated with other spreadsheet-type reporting devices that convey additional information related to project planning. Furthermore, Gantt Charts are often enhanced with functionality that includes the identification of relationships between tasks, and the ability to dynamically.來源：http://dmaic.vicp.net