fisher

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來武漢快三年了，留在北京的最后一件物件-電吉它，也被我拿到武漢來了

我們這么混，能成功嗎？
立帖為證

　　軍事演習(xí)區(qū)，一位婦女駕車在大橋前被一名軍官攔住：“對(duì)不起，公民，您現(xiàn)在不能過去。”“為什么？”“這座橋在一小時(shí)前被炸毀了。”“您能告訴我這究竟是怎么回事嗎？”“很抱歉，不行。我本人已于2小時(shí)前陣亡。”
　　
　　
　　伊萬看電視，是勃在演講。伊萬覺得無聊，換了一個(gè)，還是勃在演講，又換一個(gè)，還是他。伊萬一連撥了幾十個(gè)臺(tái)，最后累了，準(zhǔn)備關(guān)電視。這時(shí)候電視畫面變成一個(gè)KGB，怒氣沖沖地叫：“你再敢換？再敢換？再換判你10年大牢！”
　　
　　
　　某日蘇聯(lián)舉行國(guó)慶**，沿著大街開來了炮兵、機(jī)械化步兵、坦克、自行火炮、戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈、戰(zhàn)略核導(dǎo)彈，破壞力一個(gè)比一個(gè)大；隊(duì)列末尾卻是兩個(gè)帶公文包的矮子。在看臺(tái)上勃列日涅夫驚訝地說：“這兩個(gè)人破壞力比核導(dǎo)彈還大！他們是什么人？”
　　KGB頭子說：“不是我的人。”
　　國(guó)防部長(zhǎng)說：“沒見過他們。”
　　蘇聯(lián)總理說：“他們是國(guó)家計(jì)委的...”
　　
　　
　　戈?duì)柊蛦谭蛞暡燹r(nóng)場(chǎng)，看到豬兒乖乖，一時(shí)興起站在豬中間照了張像。
　　待到報(bào)紙準(zhǔn)備發(fā)表時(shí)，編輯為照片的標(biāo)題犯了難？？
　　“戈?duì)柊蛦谭蛲竞拓i在一起”不好。
　　“豬和戈?duì)柊蛦谭蛲驹谝黄稹币膊缓谩?
　　報(bào)紙出版后，照片下的說明文字是？？
　　“左起第三位是戈?duì)柊蛦谭蛲尽?
　　
　　
　　勃列日涅夫和美國(guó)總統(tǒng)卡特在瑞士開會(huì)，休息時(shí)間兩個(gè)人很無聊，就開始比誰的保膘更忠誠(chéng)。卡特先來，他把自己的報(bào)膘叫進(jìn)來，推開窗（外面是20層樓）說：“約翰，從這里跳下去！”
　　約翰哭著說：“你著么能這樣呢，總統(tǒng)先生，我還有老婆孩子吶。”
　　卡特被感動(dòng)了，流著淚說是自己不對(duì)，叫約翰走了，然后掄到勃列日涅夫，他也大聲叫自己的保膘伊萬。
　　“伊萬，從這里跳下去！”
　　伊萬二話不說就要往下跳，卡特一把抱住他說：“你瘋了？跳下去會(huì)死的！”
　　伊萬一邊掙扎著要跳下去一邊說：“放開我，混蛋，我還有老婆孩子吶。”
　　
　　
　　早年莫斯科修地鐵，工程師將方案上報(bào)斯大林審批。不久，方案發(fā)下來，上面有斯大林的簽字。
　　細(xì)心的工程師發(fā)現(xiàn)圖紙上多了一個(gè)圓型的茶杯印，于是莫斯科地鐵就多了一條環(huán)形線。
　　
　　
　　斯大林肅反時(shí)期的蘇聯(lián)。一位內(nèi)務(wù)人民委員部審判員結(jié)束一天的審判工作，回到辦公室，突然一個(gè)人大笑起來。對(duì)面辦公桌的同事奇怪的問道：“有什么好笑的事嗎？”“是啊，”審判員用手帕擦著笑出來的眼淚：“一個(gè)很好笑的笑話……”“哦？說來聽聽？”“你瘋了嗎？！我剛判了說這笑話的家伙五年苦役！”
　　
　　
　　蘇聯(lián)30年代肅反擴(kuò)大化時(shí)期。內(nèi)務(wù)人民委員部的一間牢房里關(guān)了三個(gè)人，彼此間談起坐牢的原因。
　　第一個(gè)人說，我因?yàn)榉磳?duì)了黨書記彼得羅夫；
　　第二個(gè)人說，我因?yàn)橹С至吮说昧_夫；
　　第三個(gè)人說，我就是彼得羅夫。
　　
　　
　　戈?duì)柊蛦谭蚝退乃緳C(jī)開著車在路上，戈?duì)柊蛦谭蛲话l(fā)異想，說：讓開！我來開。一個(gè)老警察和一個(gè)新警察在路上值勤，見一輛車歪歪扭扭的開得瘋快，老警察就對(duì)新警察說：去！好好收拾一下。新警察將車攔住之后，又沒趣沒趣地回來了。老警察問：怎么？里面是誰？新警察回答說：我也不知道里面是誰，反正給他開車的是戈?duì)柊蛦谭颉?
　　
　　
　　美國(guó)外交代表團(tuán)到蘇聯(lián)訪問，蘇聯(lián)接待官員陪他們參觀“建設(shè)的偉大成就”，并且得意的說：“到了下一個(gè)五年計(jì)劃，每個(gè)蘇聯(lián)家庭都可以擁有一架私人飛機(jī)！”美國(guó)人驚訝的問：“ 他們要飛機(jī)干什么呢？”蘇聯(lián)官員說：“當(dāng)然有用啊……譬如你在莫斯科聽說列寧格勒開始供應(yīng)面包了，你可以馬上開著飛機(jī)趕去排上隊(duì)。”
　　
　　
　　一位公民打電話到基輔電臺(tái)問主持人：“共產(chǎn)主義到底是藝術(shù)還是科學(xué)？” 主持人說：“我也不清楚，但我肯定不是科學(xué)” “為什么？” “如果是科學(xué)的話，他們應(yīng)該拿狗做試驗(yàn)。”
　　
　　
　　斯大林在大會(huì)上引經(jīng)據(jù)典地說：“馬克思和列寧說1+1=2，而托洛茨基和布哈林說1+1不等于3。是托洛茨基和布哈林說的對(duì)呢？還是馬克思和列寧說得對(duì)呢？”下面聽眾一臉疑惑，“毫無疑問，是馬克思和列寧說的對(duì)！”底下熱烈鼓掌，“托洛茨基和布哈林是帝國(guó)主義派來的間諜，說1+1不等于3的人罪不容赦……”
　　
　　
　　列寧快去世了，叫趕快把繼承人斯大林召進(jìn)克里姆林宮來，臨終有幾句話要囑托。“不瞞你說，我還有一個(gè)隱憂啊，斯大林。”“說吧，親愛的伊里奇。”斯大林專心地聽著。“那就是，人們會(huì)跟你走嗎？不知你想過了沒有？”“他們一定會(huì)跟我走的。”斯大林強(qiáng)調(diào)說，“一定會(huì)！” “但愿如此。”列寧說，“我只是擔(dān)心，萬一他們不跟你走，你怎么辦？”“沒問題！”斯大林答道：“那他們就得跟你走！”
　　
　　
　　集體農(nóng)莊莊員伊萬在河里捉到一條大魚，高興的回到家里和老婆說：“看，我們有炸魚吃了！”
　　“沒有油啊。”
　　“那就煮！”
　　“沒鍋。”
　　“烤魚！”
　　“沒柴。”
　　伊萬氣死了，走到河邊把魚扔了回去。那魚在水里劃了一個(gè)半圓，上身出水，舉起右鰭激動(dòng)地高呼：“斯大林萬歲！”
　　
　　
　　“瑞典能否建立共產(chǎn)主義”？
　　“不能。”
　　“為何？”
　　“列寧同志說了：共產(chǎn)主義不在山那邊。”
　　
　　
　　一個(gè)蘇聯(lián)KGB特工和一個(gè)美國(guó)CIA特工互相吹噓各自的機(jī)構(gòu)是如何的杰出。
　　那個(gè)KGB特工首先發(fā)言說，“我們擁有你們美國(guó)過去15年里所有導(dǎo)彈發(fā)射的詳細(xì)數(shù)據(jù)。”
　　CIA特工說：“這不算什么。我們CIA掌握著你們蘇聯(lián)未來15年里所有當(dāng)選的中央委員名單。”
　　
　　
　　一艘航行在大海上的輪船快要沉了，船長(zhǎng)叫乘客趕緊跳海，但他喊了半天沒有一個(gè)人跳，一個(gè)社會(huì)學(xué)家說我來喊，他去喊過之后所有的人都跳下海去了。船長(zhǎng)覺得奇怪，問他是怎么喊的，社會(huì)學(xué)家回答說：我對(duì)法國(guó)人說這樣跳下去很浪漫，我對(duì)西班牙人說這樣跳下去很瀟灑，我對(duì)英國(guó)人說這樣跳下去是一種體育運(yùn)動(dòng)，我對(duì)美國(guó)人說這樣跳下去有利可圖，我對(duì)蘇聯(lián)人說這樣跳下去是革命行動(dòng)。
　　
　　
　　在蘇聯(lián)的一趟公交車，一個(gè)男的非常謙恭地問站在他身旁的另一個(gè)男的：“同志，請(qǐng)問您是克格勃嗎？”
　　那人答道：“不是。”
　　又問：“那您有沒有親戚或朋友是克格勃呢？”
　　答：“沒有。”
　　還問：“那您是否跟克格勃有些交往或聯(lián)系？”
　　答：“沒有，你要干嘛啊！”
　　該男生氣地說：“干嘛，他媽的，你踩著我的腳了！”
　　
　　
　　赫魯曉夫作報(bào)告，批判斯大林。忽然，有人從臺(tái)下遞了個(gè)紙條，寫道：當(dāng)他做壞事的時(shí)候，你在哪里？赫魯曉夫一看這個(gè)條子，大聲怒喝道：“是誰寫的，給我站出來。”臺(tái)下雅雀無聲，沒有人站出來。赫魯曉夫接著說道：“同志們，我當(dāng)時(shí)就和你們現(xiàn)在一樣，你們知道我當(dāng)時(shí)為什么不敢站出來了吧”
　　
　　
　　勃列日涅夫：同志們，美國(guó)人登上了月球，我們不能再等了，黨決定讓你們上太陽(yáng)。
　　宇航員：總書記同志，我們會(huì)被燒死的。
　　勃列日涅夫：沒關(guān)系，同志們，黨都替你們想好了，你們晚上去。
　　
　　
　　電影《這里的黎明靜悄悄》試映時(shí)，由于其中有部分裸體鏡頭，因此主管電影審核的官員曾試圖把這部電影禁演，幸虧勃列日涅夫內(nèi)部觀看時(shí)感動(dòng)得熱淚盈眶，這部?jī)?yōu)秀的電影才有幸與觀眾見面，成為世界電影史上不朽的篇章。而另一部電影由于其中有主人公走到教堂時(shí)跪地痛哭的鏡頭，被電影審核官員認(rèn)為是宣揚(yáng)宗教而準(zhǔn)備勒令裁掉這部分內(nèi)容，恰恰勃列日涅夫看到這里時(shí)動(dòng)了感情，因此這個(gè)鏡頭得以幸存下來。
　　
　　
　　當(dāng)年的捷克斯洛伐克政府中，設(shè)立了一個(gè)“海軍部”，結(jié)果，蘇聯(lián)老大哥就對(duì)捷克人說：你們是內(nèi)陸國(guó)家，設(shè)什么海軍部？
　　捷克人回答說：那你們不是也設(shè)了文化部嗎？

最近看到越來越多的人使用mina，甚至在線下也碰到合作公司的庫(kù)中使用MINA，出于好奇，嘗試一下用自己的blog做一下調(diào)查，訪問本blog的兄弟，如果您使用MINA作為自己的通訊基礎(chǔ)件，請(qǐng)留言介紹一下自己

軟件開發(fā)的世界里充滿了不理解，客戶不理解軟件是怎樣開發(fā)的、經(jīng)理不理解開發(fā)人員、開發(fā)人員不理解指揮者。

問題在于軟件開發(fā)驚人的困難，造成很少有開發(fā)人員能夠說出軟件自始至終是怎樣開發(fā)的，并能夠?qū)@個(gè)過程中會(huì)遇到的不同選擇所隱含的結(jié)果表現(xiàn)出適度的理解。

在軟件開發(fā)人員還很年輕的時(shí)候（十幾歲或二十出頭），他們通常集中精力學(xué)習(xí)和使用技術(shù)，稱自己為perl程序員、Linux專家、EJB開發(fā)人員、.NET開發(fā)人員等。對(duì)他們來說技術(shù)是最重要的事情。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷的變化，年輕的程序員傾向于大致學(xué)習(xí)一個(gè)技術(shù)，在一到兩個(gè)項(xiàng)目中使用，然后重新開始學(xué)習(xí)新技術(shù)或者是學(xué)習(xí)以前使用過的技術(shù)的最新發(fā)展。這里的問題是，他們一遍又一遍的重復(fù)的學(xué)習(xí)的不過是同樣的低層次基本技能的不同風(fēng)味。

幸運(yùn)的是，很多開發(fā)人員在經(jīng)過了幾輪技術(shù)學(xué)習(xí)之后逐漸意識(shí)到：一旦用COBOL、Java、C#等語(yǔ)言為事務(wù)控制編寫過代碼，就會(huì)開始認(rèn)識(shí)到基本的、本質(zhì)的東西是不變的。不同環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫(kù)訪問、用戶界面設(shè)計(jì)等領(lǐng)域也是同樣的情況。不久以后，開發(fā)人員逐漸認(rèn)識(shí)到無論具體的技術(shù)怎樣，很多基礎(chǔ)性的東西是保持不變的，這些基礎(chǔ)性的東西有的在學(xué)校里講過，有的沒有。
這種認(rèn)識(shí)經(jīng)常發(fā)生在開發(fā)人員接近三十歲或剛過三十歲的時(shí)候，通常是人們開始穩(wěn)定下來，結(jié)婚、買房的時(shí)候。這是比較幸運(yùn)的情況，因?yàn)樯厦嫣岬降倪@些新的個(gè)人需求意味著他們不可能再投入大量的時(shí)間去學(xué)習(xí)新的技術(shù)，他們需要用這些時(shí)間和家庭成員在一起。突然的，高層次的角色如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、（非敏捷的）建模人員等對(duì)他們變得非常有吸引力，因?yàn)檫@些角色不需要持續(xù)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)新技術(shù)。于是，等到開發(fā)人員開始真正學(xué)到技藝的時(shí)候，他們已經(jīng)處于離開開發(fā)人員角色的轉(zhuǎn)變過程中了。所幸的是，新的“小年輕”不斷的跟上來，這個(gè)過程在不斷的循環(huán)重復(fù)。最終的結(jié)果是：大部分最活躍的正在開發(fā)軟件的人通常不是最稱職的做這件事的人，而他們自己甚至還不知道。

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? 程序員的進(jìn)化——從學(xué)生到首席執(zhí)行官

翻譯 2002 王詠剛 http://www.contextfree.net/
轉(zhuǎn)譯自 Omri's Computer Humor Page
http://www.cs.bgu.ac.il/~omri/Humor/
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中學(xué)階段

? ? ? 10 PRINT "HELLO WORLD"
? ? ? 20 END
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大學(xué)一年級(jí)

? ? ? program Hello(input, output)
? ? ? ? begin
? ? ? ? writeln('Hello World')
? ? ? ? end.
--------------------------------------------------------------------------------
大學(xué)高年級(jí)

? ? ? (defun hello
? ? ? ? (print
? ? ? ? (cons 'Hello (list 'World))))
--------------------------------------------------------------------------------
初級(jí)程序員

? ? ? #include <stdio.h>
? ? ? void main(void)
? ? ? {
? ? ? ? char *message[] = {"Hello ", "World"};
? ? ? ? int i;

? ? ? ? for(i = 0; i < 2; ++i)
? ? ? ? printf("%s", message );
? ? ? ? printf("\n");
? ? ? }
--------------------------------------------------------------------------------
編程老鳥

? ? ? #include <iostream.h>
? ? ? #include <string.h>

? ? ? class string
? ? ? {
? ? ? private:
? ? ? ? int size;
? ? ? ? char *ptr;

? ? ? public:
? ? ? ? string() : size(0), ptr(new char('\0')) {}

? ? ? ? string(const string &s) : size(s.size)
? ? ? ? {
? ? ? ? ptr = new char[size + 1];
? ? ? ? strcpy(ptr, s.ptr);
? ? ? ? }

? ? ? ? ~string()
? ? ? ? {
? ? ? ? delete [] ptr;
? ? ? ? }

? ? ? ? friend ostream &operator <<(ostream &, const string &);
? ? ? ? string &operator=(const char *);
? ? ? };

? ? ? ostream &operator<<(ostream &stream, const string &s)
? ? ? {
? ? ? ? return(stream << s.ptr);
? ? ? }

? ? ? string &string::operator=(const char *chrs)
? ? ? {
? ? ? ? if (this != &chrs)
? ? ? ? {
? ? ? ? delete [] ptr;
? ? ? ? size = strlen(chrs);
? ? ? ? ptr = new char[size + 1];
? ? ? ? strcpy(ptr, chrs);
? ? ? ? }
? ? ? ? return(*this);
? ? ? }

? ? ? int main()
? ? ? {
? ? ? ? string str;

? ? ? ? str = "Hello World";
? ? ? ? cout << str << end

? ? ? ? return(0);
? ? ? }
--------------------------------------------------------------------------------
編程高手

? ? ? [
? ? ? uuid(2573F8F4-CFEE-101A-9A9F-00AA00342820)
? ? ? ]
? ? ? library LHello
? ? ? {
? ? ? ? // bring in the master library
? ? ? ? importlib("actimp.tlb");
? ? ? ? importlib("actexp.tlb");

? ? ? ? // bring in my interfaces
? ? ? ? #include "pshlo.idl"

? ? ? ? [
? ? ? ? uuid(2573F8F5-CFEE-101A-9A9F-00AA00342820)
? ? ? ? ]
? ? ? ? cotype THello
? ? ? {
? ? ? interface IHello;
? ? ? interface IPersistFile;
? ? ? };
? ? ? };

? ? ? [
? ? ? exe,
? ? ? uuid(2573F890-CFEE-101A-9A9F-00AA00342820)
? ? ? ]
? ? ? module CHelloLib
? ? ? {

? ? ? ? // some code related header files
? ? ? ? importheader(<windows.h>);
? ? ? ? importheader(<ole2.h>);
? ? ? ? importheader(<except.hxx>);
? ? ? ? importheader("pshlo.h");
? ? ? ? importheader("shlo.hxx");
? ? ? ? importheader("mycls.hxx");

? ? ? ? // needed typelibs
? ? ? ? importlib("actimp.tlb");
? ? ? ? importlib("actexp.tlb");
? ? ? ? importlib("thlo.tlb");

? ? ? ? [
? ? ? ? uuid(2573F891-CFEE-101A-9A9F-00AA00342820),
? ? ? ? aggregatable
? ? ? ? ]
? ? ? ? coclass CHello
? ? ? {
? ? ? cotype THello;
? ? ? };
? ? ? };

? ? ? #include "ipfix.hxx"

? ? ? extern HANDLE hEvent;

? ? ? class CHello : public CHelloBase
? ? ? {
? ? ? public:
? ? ? ? IPFIX(CLSID_CHello);

? ? ? ? CHello(IUnknown *pUnk);
? ? ? ? ~CHello();

? ? ? ? HRESULT __stdcall PrintSz(LPWSTR pwszString);

? ? ? private:
? ? ? ? static int cObjRef;
? ? ? };

? ? ? #include <windows.h>
? ? ? #include <ole2.h>
? ? ? #include <stdio.h>
? ? ? #include <stdlib.h>
? ? ? #include "thlo.h"
? ? ? #include "pshlo.h"
? ? ? #include "shlo.hxx"
? ? ? #include "mycls.hxx"

? ? ? int CHello::cObjRef = 0;

? ? ? CHello::CHello(IUnknown *pUnk) : CHelloBase(pUnk)
? ? ? {
? ? ? ? cObjRef++;
? ? ? ? return;
? ? ? }

? ? ? HRESULT __stdcall CHello::PrintSz(LPWSTR pwszString)
? ? ? {
? ? ? ? printf("%ws\n", pwszString);
? ? ? ? return(ResultFromScode(S_OK));
? ? ? }

? ? ? CHello::~CHello(void)
? ? ? {

? ? ? // when the object count goes to zero, stop the server
? ? ? cObjRef--;
? ? ? if( cObjRef == 0 )
? ? ? ? PulseEvent(hEvent);

? ? ? return;
? ? ? }

? ? ? #include <windows.h>
? ? ? #include <ole2.h>
? ? ? #include "pshlo.h"
? ? ? #include "shlo.hxx"
? ? ? #include "mycls.hxx"

? ? ? HANDLE hEvent;

? ? ? int _cdecl main(
? ? ? int argc,
? ? ? char * argv[]
? ? ? ) {
? ? ? ULONG ulRef;
? ? ? DWORD dwRegistration;
? ? ? CHelloCF *pCF = new CHelloCF();

? ? ? hEvent = CreateEvent(NULL, FALSE, FALSE, NULL);

? ? ? // Initialize the OLE libraries
? ? ? CoInitializeEx(NULL, COINIT_MULTITHREADED);

? ? ? CoRegisterClassObject(CLSID_CHello, pCF, CLSCTX_LOCAL_SERVER,
? ? ? ? REGCLS_MULTIPLEUSE, &dwRegistration);

? ? ? // wait on an event to stop
? ? ? WaitForSingleObject(hEvent, INFINITE);

? ? ? // revoke and release the class object
? ? ? CoRevokeClassObject(dwRegistration);
? ? ? ulRef = pCF->Release();

? ? ? // Tell OLE we are going away.
? ? ? CoUninitialize();

? ? ? return(0);
? ? ? }

? ? ? extern CLSID CLSID_CHello;
? ? ? extern UUID LIBID_CHelloLib;

? ? ? CLSID CLSID_CHello = { /* 2573F891-CFEE-101A-9A9F-00AA00342820 */
? ? ? ? 0x2573F891,
? ? ? ? 0xCFEE,
? ? ? ? 0x101A,
? ? ? ? { 0x9A, 0x9F, 0x00, 0xAA, 0x00, 0x34, 0x28, 0x20 }
? ? ? };

? ? ? UUID LIBID_CHelloLib = { /* 2573F890-CFEE-101A-9A9F-00AA00342820 */
? ? ? ? 0x2573F890,
? ? ? ? 0xCFEE,
? ? ? ? 0x101A,
? ? ? ? { 0x9A, 0x9F, 0x00, 0xAA, 0x00, 0x34, 0x28, 0x20 }
? ? ? };

? ? ? #include <windows.h>
? ? ? #include <ole2.h>
? ? ? #include <stdlib.h>
? ? ? #include <string.h>
? ? ? #include <stdio.h>
? ? ? #include "pshlo.h"
? ? ? #include "shlo.hxx"
? ? ? #include "clsid.h"

? ? ? int _cdecl main(
? ? ? int argc,
? ? ? char * argv[]
? ? ? ) {
? ? ? HRESULT hRslt;
? ? ? IHello ? ? *pHello;
? ? ? ULONG ulCnt;
? ? ? IMoniker * pmk;
? ? ? WCHAR wcsT[_MAX_PATH];
? ? ? WCHAR wcsPath[2 * _MAX_PATH];

? ? ? // get object path
? ? ? wcsPath[0] = '\0';
? ? ? wcsT[0] = '\0';
? ? ? if( argc > 1) {
? ? ? ? mbstowcs(wcsPath, argv[1], strlen(argv[1]) + 1);
? ? ? ? wcsupr(wcsPath);
? ? ? ? }
? ? ? else {
? ? ? ? fprintf(stderr, "Object path must be specified\n");
? ? ? ? return(1);
? ? ? ? }

? ? ? // get print string
? ? ? if(argc > 2)
? ? ? ? mbstowcs(wcsT, argv[2], strlen(argv[2]) + 1);
? ? ? else
? ? ? ? wcscpy(wcsT, L"Hello World");

? ? ? printf("Linking to object %ws\n", wcsPath);
? ? ? printf("Text String %ws\n", wcsT);

? ? ? // Initialize the OLE libraries
? ? ? hRslt = CoInitializeEx(NULL, COINIT_MULTITHREADED);

? ? ? if(SUCCEEDED(hRslt)) {

? ? ? ? hRslt = CreateFileMoniker(wcsPath, &pmk);
? ? ? ? if(SUCCEEDED(hRslt))
? ? ? hRslt = BindMoniker(pmk, 0, IID_IHello, (void **)&pHello);

? ? ? ? if(SUCCEEDED(hRslt)) {

? ? ? // print a string out
? ? ? pHello->PrintSz(wcsT);

? ? ? Sleep(2000);
? ? ? ulCnt = pHello->Release();
? ? ? }
? ? ? ? else
? ? ? printf("Failure to connect, status: %lx", hRslt);

? ? ? ? // Tell OLE we are going away.
? ? ? ? CoUninitialize();
? ? ? ? }

? ? ? return(0);
? ? ? }
--------------------------------------------------------------------------------
黑客初階

? ? ? #!/usr/local/bin/perl
? ? ? $msg="Hello, world.\n";
? ? ? if ($#ARGV >= 0) {
? ? ? ? while(defined($arg=shift(@ARGV))) {
? ? ? ? $outfilename = $arg;
? ? ? ? open(FILE, ">" . $outfilename) || die "Can't write $arg: $!\n";
? ? ? ? print (FILE $msg);
? ? ? ? close(FILE) || die "Can't close $arg: $!\n";
? ? ? ? }
? ? ? } else {
? ? ? ? print ($msg);
? ? ? }
? ? ? 1;
--------------------------------------------------------------------------------
黑客有成

? ? ? #include <stdio.h>
? ? ? #define S "Hello, World\n"
? ? ? main(){exit(printf(S) == strlen(S) ? 0 : 1);}
--------------------------------------------------------------------------------
黑客高手

? ? ? % cc -o a.out ~/src/misc/hw/hw.c
? ? ? % a.out
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黑客大蝦

? ? ? % cat
? ? ? Hello, world.
? ? ? ^D
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初級(jí)經(jīng)理

? ? ? 10 PRINT "HELLO WORLD"
? ? ? 20 END
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中級(jí)經(jīng)理

? ? ? mail -s "Hello, world." bob@b12
? ? ? Bob, could you please write me a program that prints "Hello, world."?
? ? ? I need it by tomorrow.
? ? ? ^D
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高級(jí)經(jīng)理

? ? ? % zmail jim
? ? ? I need a "Hello, world." program by this afternoon.
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首席執(zhí)行官

? ? ? % letter
? ? ? letter: Command not found.
? ? ? % mail
? ? ? To: ^X ^F ^C
? ? ? % help mail
? ? ? help: Command not found.
? ? ? % damn!
? ? ? !: Event unrecognized
? ? ? % logout
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還記得孔乙己說：茴香豆的‘茴’字有四種寫法嗎？現(xiàn)在我們的知識(shí)份子已經(jīng)進(jìn)步了，看看Hello World的196種寫法:)

http://man.lupaworld.com/content/develop/hello/HelloWorld.shtml

下午寫完設(shè)計(jì)，趴在武漢辦公室的窗戶上看風(fēng)景，天氣好的時(shí)候，左面長(zhǎng)江右邊東湖都可以看到，其實(shí)想想在武漢出差也挺不錯(cuò)的，呵呵

彼得·德魯克在他的《卓有成效的管理者?》當(dāng)中，闡述了知識(shí)工作者管理的秘訣，那就是知識(shí)工作者的工作效率來自于對(duì)其工作的有效性以及他的工作是否有所成就。這本1966年出版的管理學(xué)書籍經(jīng)過近50年的時(shí)間，反而越發(fā)顯得適應(yīng)潮流。
而卓有成效的知識(shí)工作管理者現(xiàn)在顯得比過去任何時(shí)候都要短缺，也比現(xiàn)時(shí)任何人才都要短缺。在現(xiàn)時(shí)這個(gè)信息爆炸，案例豐富的年代，戰(zhàn)略眼光與部署格局對(duì)于一個(gè)企業(yè)人才不再如此重要，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略，任何有管理常識(shí)、了解企業(yè)實(shí)情的人大都可以分析得很到位，關(guān)鍵是要找到合適的人去實(shí)施。知道什么樣的人合適，以及找到這個(gè)合適的人，成為企業(yè)家最需要做的事情。而成為那個(gè)合適的人，則成為草根階層走入舞臺(tái)中央的必備能力。

附一篇來自經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)劉軍的《笨蛋，最重要的是人！》
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????? 2005年10月8日管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)講過一個(gè)他和《時(shí)代》《財(cái)富》等雜志的出版人亨利·魯斯交往的故事。魯斯有個(gè)很好的新雜志方案——試圖創(chuàng)辦“從美國(guó)人思考角度出發(fā)”的高格調(diào)文化雜志，他去向德魯克求教。德魯克分析了一番說，“這份企劃案很棒，不過晚了50年。”接著，他對(duì)魯斯說出了最重要的話：“此外，《時(shí)代》的人也無法勝任。我猜，你想鼓勵(lì)一些外面的作家來為這本雜志執(zhí)筆，并以一般大眾為讀者群。但是你的專長(zhǎng)卻是叫自己手下人搞定，因此大有不同。”?
????? 魯斯回答說，“我來向你請(qǐng)教，正因?yàn)槲也孪肽銜?huì)這么說。”他因而放棄了這個(gè)計(jì)劃，因?yàn)樗钪说闹匾浴＝?jīng)過十多年的西方管理教育和知識(shí)傳播，中國(guó)企業(yè)管理者已經(jīng)熟知戰(zhàn)略的理性分析，與重視人比起來更重視事，另外先建立制度、而不是依靠人的觀念也被廣泛接受。不過，我卻逐漸感覺到，在這些問題上我們可能有點(diǎn)矯枉過正，對(duì)于知識(shí)型工作、對(duì)于管理，或許人更重要，是應(yīng)該優(yōu)先考慮的。?
????? 9月底，索尼新任CEO、美國(guó)人霍華德·斯特林格(Howard?Stringer)宣布索尼的戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃：全球裁員一萬人，縮減工廠數(shù)目，出售1200億日元的不動(dòng)產(chǎn)與股票等非核心資產(chǎn)，對(duì)消費(fèi)電子業(yè)務(wù)進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整、將權(quán)力集中到這一業(yè)務(wù)的最高主管手中。在過去五年中，索尼逐漸失去消費(fèi)電子霸主地位，業(yè)績(jī)很不理想，這背后的根本原因正是這些戰(zhàn)略調(diào)整所觸及的問題。對(duì)于這一點(diǎn)，大概稍微有點(diǎn)管理常識(shí)的人都知道，我想索尼前CEO出井伸之自然了然于心，他之下的索尼高管也清楚。不過，大概只有霍華德·斯特林格、索尼歷史上第一個(gè)外國(guó)人CEO、這個(gè)日本文化的局外人才能推行上述改革。?
???? 戰(zhàn)略，有管理常識(shí)、了解企業(yè)實(shí)情的人大都可以分析得很到位，但真正去做，就需要“合適的人”。我一直相信，選擇霍華德·斯特林格作為繼任者，是出井伸之的最重要的決策，體現(xiàn)這個(gè)亞洲最優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)才能。卡洛斯·戈恩已經(jīng)因成功在日產(chǎn)汽車（Nissan）實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)而成為全球最知名的管理者之一，他當(dāng)初所做的關(guān)閉工廠與裁員、破除日本式企業(yè)聯(lián)盟等措施，都是眾所周知的弊端，但惟有他這個(gè)合適的人才能推動(dòng)變革。斯特林格和戈恩都是在這種情境下最合適的人，只是恰巧他們都是外國(guó)人。?
????? Google、微軟和李開復(fù)之間的紛爭(zhēng)一直沒有停息的跡象。在這個(gè)過程中李開復(fù)把自己再次塑造成了最優(yōu)秀的技術(shù)專家形象，但如果相信這一點(diǎn)，我們就錯(cuò)誤理解了Google的智慧。如果要一流的中文搜索研發(fā)人才，Google的最佳人選絕對(duì)不是李開復(fù)，而可能是李彥宏。如果它的戰(zhàn)略訴求點(diǎn)是這個(gè)，它可以百度買下，從而得到李彥宏。但是，Google在中國(guó)，需要的哪里是什么技術(shù)專家、研發(fā)中心？現(xiàn)在Google中國(guó)戰(zhàn)略要的合適的人是據(jù)稱是“技術(shù)專家”的李開復(fù)，但他在公眾心目中的號(hào)召力和政府公關(guān)能力才是Google所看重的。?
????? 我們也可以循同樣的視角來看待雅虎和阿里巴巴之間的聯(lián)姻。這一次是把雅虎中國(guó)的業(yè)務(wù)交道馬云手中去讓他照料，因?yàn)閷?duì)于誰了解中國(guó)市場(chǎng)和能夠幫助雅虎發(fā)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)潛力這個(gè)問題，馬云是最佳答案。雅虎在中國(guó)的最近兩次戰(zhàn)略行動(dòng)目標(biāo)都首先是為了“人”。上一次是雅虎在中國(guó)收購(gòu)3721，反而讓其老板周鴻一擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁，從而讓雅虎中國(guó)從跨國(guó)公司在華分支機(jī)構(gòu)這樣的角色變成勇猛的中國(guó)本土企業(yè)。但在經(jīng)歷一段發(fā)展時(shí)期之后，雅虎中國(guó)就需要更合適的人。我們可以認(rèn)為，這是雅虎、阿里巴巴聯(lián)姻的主要原因之一。?
????? 先建立制度、體系，而不是“因人設(shè)事”這樣的觀點(diǎn)被廣泛接受，可是，我們忘記了這個(gè)觀念背后的工業(yè)化背景：所有人的都被當(dāng)成了可替換的零件，所以制度體系最重要。但是，對(duì)于知識(shí)型工作來說，特別是非重復(fù)的創(chuàng)造性工作，每個(gè)人的工作方式、結(jié)果都截然不同。?
????? 我們所設(shè)計(jì)的制度體系，在當(dāng)前的人員安排下也似乎運(yùn)轉(zhuǎn)正常。但是，由于這些人是無法替換的，人走了，看似精妙的體系也就出現(xiàn)出現(xiàn)問題了。這個(gè)時(shí)候，是去做不可能完成的任務(wù)：尋找適合制度體系的一摸一樣的人？還是更改體系？或者看得更遠(yuǎn)點(diǎn)，在現(xiàn)在的情境下，我們根本就不該把制度體系的重要性神話到這種程度？針對(duì)知識(shí)型工作的討論，和上文對(duì)最高管理者的討論并非沒有聯(lián)系，因?yàn)樵谖铱磥恚芾砉ぷ魇亲钪匾摹⒆罹邉?chuàng)造性的知識(shí)工作。?
????? 吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》說卓越公司是“先人后事”：這些公司的主管不是先確定目的地（先有方向、愿景、戰(zhàn)略），然后才把人們引向那里；他們首先讓合適的人上車（不合適的人自然請(qǐng)下車），然后才決定去向何處。他所說的雖是方向、遠(yuǎn)景，但大體上和制度是同一類型的事物。我們都應(yīng)該了解，合適的人更重要，那些看似嚴(yán)密的戰(zhàn)略分析和完善的制度體系有時(shí)候會(huì)變成令人難以忍受的障礙，因?yàn)樗鼈兒汀昂线m的人”可能是完全矛盾的，這些人通常都難以放到一個(gè)既定的模子中去。?

今天將webwork2.2.1更換成webwork2.2.2，出現(xiàn)了一個(gè)奇怪的異常，每次啟動(dòng)后，都會(huì)報(bào)出：
如果將xwork.xml中的global-exception-mappings注釋掉便好

頭疼了幾個(gè)小時(shí)解決不了，不得不求助飛云小俠
飛云小俠一出手果然不同，馬上定位了問題所在
就是這句：

原來雖然幾次升級(jí)webwork.jar，但是xwork.xml的DTD解析還是用的原來的DTD，頂多就是改了DTD的地址，也就是將這句
改為這樣

而實(shí)際上解析DTD是靠的前面那句
原來一直是
于是就出現(xiàn)了上面的問題
多謝飛云小俠的幫助^_^

自工作以來，我就養(yǎng)成了睡前讀書的習(xí)慣，這一年在武漢，實(shí)在買不到一些好書，每次回北京總要帶很多書過來，最近再次面臨回京購(gòu)書的局面，在回京之前總不能閑著，于是從去年看過的書中亂翻，以第一感覺來決定自己最想重讀那本書，結(jié)果選中了溫博格的《成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者－解決問題的有機(jī)方法》
兩年前，當(dāng)一位同窗好友集齊全套的溫博格系列的時(shí)候，我曾很不屑的說他：一個(gè)人寫那么多書，質(zhì)量顯然沒保證，買他作甚？現(xiàn)在看來，當(dāng)時(shí)確是井底之蛙了，溫博格的書中少有瑕疵，尤其是后期作品，讀來總是讓人意猶未盡。
過去的幾年里，我看過很多書，無論是早期GOF的設(shè)計(jì)模式，Martin Fowler的企業(yè)架構(gòu)系列，還是Rod的J2EE開發(fā)厚厚的兩卷本，甚至我最喜歡的POSA系列，雖然都會(huì)給人技術(shù)方面成長(zhǎng)的感覺，但最好情況下也只是讓我感覺到技藝的變化。
而管理方面的書籍，則大多走入兩個(gè)極端，要么是學(xué)院式的分析解構(gòu)，要么是江湖術(shù)士式的技巧集合。就像過去我曾很喜歡DEBORAH G. ANCONA的那本組織行為學(xué)和曾士強(qiáng)的中國(guó)式管理，但現(xiàn)在看來，DEBORAH關(guān)注組織多過于關(guān)注團(tuán)隊(duì)，而曾士強(qiáng)則過于強(qiáng)調(diào)中國(guó)人的心理情結(jié)，實(shí)用歸實(shí)用，但可能不太適合技術(shù)人員的口味，讀他的書讓人感覺有些厚黑，讓我常常想到一句俗語(yǔ)：人老精，鬼老靈。

而溫博格的寫作方式，如同Ken在英文版序中所說，會(huì)引起大量的思考，對(duì)溫博格的文字的思考，思考對(duì)溫博格文字的思考，以及對(duì)自身思考的思考....通過溫博格的書，讓我體會(huì)到的事是，讀書，有時(shí)候是為了實(shí)用，而的有時(shí)候，則純粹是為了過癮。
本書中溫博格的MOI模型，實(shí)際上不是一個(gè)行為指導(dǎo)手冊(cè)，而是帶來了更加宏觀和可思考的空間，讓你對(duì)自己在團(tuán)隊(duì)中的行為更加有目的性，也更加有效。我仍然記得兩年前，上述同窗好友在某技術(shù)論壇發(fā)表的一篇名為《任務(wù)分解和任務(wù)分配》的帖子，現(xiàn)在看來，在該貼中提出的Effective Communication仍然太過于關(guān)注技術(shù)視角了，而現(xiàn)在，我則更加注重人文關(guān)懷，包括對(duì)技術(shù)架構(gòu)。這一點(diǎn)，在本書第十章得到了精彩的闡述。

下面的內(nèi)容，來自于本書第三章摘錄

各種各樣的想法是解決問題的核心，沒有想法就不可能找到解決方案，但想法太多又會(huì)雜亂無章，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)想法的交流進(jìn)行有效的管理。以下是領(lǐng)導(dǎo)者常用的12種典型的管理想法交流的方法以及點(diǎn)評(píng)。
??? >? 為團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)聰明的想法。盡管這是最顯而易見的領(lǐng)導(dǎo)者行為，而且有時(shí)新的想法的確會(huì)起到關(guān)鍵性作用，但事實(shí)上真正全新的想法是非常罕見的。比發(fā)掘一個(gè)新的聰明想法更重要的是創(chuàng)建一個(gè)合適的環(huán)境，是能夠解決問題的想法一旦提出就能被大家意識(shí)到。
??? >? 鼓勵(lì)和借鑒有用的舊想法。盡管有些領(lǐng)導(dǎo)者不愿意承認(rèn)，但他們實(shí)際上是根深蒂固的模仿者。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅承認(rèn)這一點(diǎn)，而且將其視為一門藝術(shù)而精心培育。
??? >? 認(rèn)真完善團(tuán)隊(duì)成員提出的想法。大部分解決問題型領(lǐng)導(dǎo)者在完善一個(gè)想法上花費(fèi)的時(shí)間比提出這個(gè)想法多上百倍的精力。
??? >? 放棄自己的想法并支持團(tuán)隊(duì)采納的想法，但只有當(dāng)每個(gè)成員都充分了解你的想法時(shí)才予以放棄。放棄或保留你的想法是相當(dāng)簡(jiǎn)單的，難的是要做到理智和公正。
??? >? 盡管時(shí)間壓力很大，仍然不要吝嗇花時(shí)間聽其他人解釋他們的想法。迫于時(shí)間壓力，大部分想法沒有經(jīng)過充分理解就被否決了，事實(shí)上，其中一些想法可以為我們節(jié)省的時(shí)間是花在了解錯(cuò)誤想法上時(shí)間的上百倍。
??? >? 檢驗(yàn)別人提出的想法。在任何給定的環(huán)境中，絕大部分的想法都是沒用的，但到底哪些才是有用的呢？領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是分析和檢驗(yàn)這些想法。
??? >? 為了保持想法的交流，不要輕易否定團(tuán)隊(duì)成員的想法。盡管檢驗(yàn)這些想法是非常重要的，但幾乎沒有什么想法會(huì)危險(xiǎn)到使我們來不及重新考慮一下我們的第一反應(yīng)，就必須立刻否定。
??? >? 如果你不得不否定一個(gè)想法，那么一定要明確，你所否定的只是這個(gè)想法，而不是提出這個(gè)想法的人。解決問題型領(lǐng)導(dǎo)者一直清楚地知道，并不是所有的想法對(duì)每個(gè)問題都有幫助，但他們更知道，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都是有用的。
??? >? 在給出你的想法之前要先對(duì)它進(jìn)行檢驗(yàn)。沒有人可以聰明到提出所有建設(shè)性的想法，而一個(gè)喋喋不休地發(fā)表自己未經(jīng)仔細(xì)考慮的想法的人卻能有效地阻止其他人給出自己的想法。
??? >? 當(dāng)時(shí)間和人力吃緊時(shí)，不要再考慮新的想法而應(yīng)該專注于現(xiàn)有的想法。
??? >? 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員放棄以前曾經(jīng)成功過，但并不適用于現(xiàn)在情況的想法。
??? >? 如果一個(gè)已被否定的想法對(duì)問題的其他部分有價(jià)值，就應(yīng)該重新采納它。其實(shí)沒有絕對(duì)不好的想法，之所以“不好”只是因?yàn)樗鼈兂霈F(xiàn)在不適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)或時(shí)間。

去年年底，osgi R4發(fā)布，eclipse建立equinox項(xiàng)目，標(biāo)志著以osgi為核心的組件管理模型正式進(jìn)入使用階段，鑒于今年年初jsr291的推出，osgi正式走向java世界的前端，遂建立osgi觀察者group，希望能同所有關(guān)心和喜愛osgi的國(guó)內(nèi)技術(shù)人員共同進(jìn)步。

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最近的忙碌加上精神壓力，讓我患上了胃病，每天吃完飯都會(huì)難受好一陣子，給自己學(xué)醫(yī)的兒時(shí)好友打電話，被勸之：“人生苦短，要學(xué)會(huì)善待自己每一天”。遂發(fā)此文為戒。

附一篇BJUG中Tin發(fā)的文章《白天紐約黑夜巴黎》
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白天紐約黑夜巴黎
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【王文華／文】

我在趕些什么？我耗盡青春用盡全力，拼命追求身外之物，結(jié)果我真的比別人有錢、有名嗎？更重要的，我真的因此而快樂嗎？遠(yuǎn)方有廣闊的地平線，為何我還在原地?fù)u過時(shí)的呼拉圈？

紐約和巴黎，代表了我人生的兩個(gè)面向。紐約是白天，巴黎是黑夜。紐約是前半生，巴黎是下半場(chǎng)。

三十五歲之前，我認(rèn)定紐約是世上最棒的城市。我在加州念研究所，畢業(yè)后迫不及待地去紐約工作。一做五年，快樂似神仙。我愛紐約的原因跟很多人一樣：她是二十世紀(jì)以來世界文化的中心。豐富、方便。靠著地鐵和出租車，你可以穿越時(shí)間，前后各跑數(shù)百年。人類最新和最舊、最好和最壞的東西，紐約都看得見。

所以在紐約時(shí)，我把握每分每秒去體會(huì)。白天，我在金融機(jī)構(gòu)做事，一天十小時(shí)。晚上下了班，去NYU學(xué)電影，一坐四小時(shí)。在那二十多歲的年紀(jì)，忙碌是唯一有意義的生活方式。活著，就是要把自己榨干，把自己居住的城市，內(nèi)外翻轉(zhuǎn)過來。

這種想法并不是到紐約才有的。其實(shí)從小開始，臺(tái)灣人就過著紐約生活。紐約生活，充滿新教徒的打拚精神和資本主義的求勝意志。相信人要借著不斷努力，克服萬難、打敗競(jìng)爭(zhēng)。活著的目的，是更大、更多、更富裕、更有名。權(quán)力與財(cái)富，是紐約人的兩個(gè)上帝。而能幫你走進(jìn)天堂的鞋，就是事業(yè)、事業(yè)、事業(yè)。

在這種弱肉強(qiáng)食的生活方式，為了保持領(lǐng)先，每個(gè)人都在趕時(shí)間、搶資源。進(jìn)了電梯，明明已經(jīng)按了樓層的鈕，那燈也亮了，偏偏還要再按幾下，彷佛這樣就可以快一點(diǎn)。出了公司，明明已經(jīng)下班了，卻還要不停講手機(jī)，搖控每一個(gè)環(huán)節(jié)。在紐約，為達(dá)目的，可以不擇手段，甚至趕盡殺絕。在紐約，沒有壞人，只有失敗者。

臺(tái)灣，是不是也變成這樣？

每一件事，都變成工作。上班當(dāng)然是工作，下班后的應(yīng)酬也是工作。有人談戀愛是在工作，甚至到酒店喝酒、KTV狂歡，臉上都?xì)怛v騰，準(zhǔn)備拚個(gè)你死我活。

我曾熱烈擁抱這種生活，并著迷于這種因?yàn)闊境晒Χ俺龅慕箲]。這種焦慮讓我坐在椅子邊緣，以便迅速地跳起來閃躲明槍暗箭。這種警覺性讓我練就了酒量和膽量、抗壓性和厚臉皮。但也養(yǎng)成了偏執(zhí)和倔強(qiáng)、優(yōu)越感和勢(shì)利眼。在紐約時(shí)我深信：能在這里活下來的，都是可敬的對(duì)手。黯然離開的，統(tǒng)統(tǒng)是輸家。人生任何事，絕對(duì)要堅(jiān)持到底。半途而廢的，必定有隱疾。在這不睡的城市，每天我醒來，帶著人定勝天的活力，跟著法蘭克辛納屈唱〈紐約?紐約〉：「如果你能在紐約成功，你可以在任何地方成功！」是的，在紐約，現(xiàn)代的羅馬競(jìng)技場(chǎng)，我要和別人，以及自己，比出高低。

這套想法，在我三十五歲以后，慢慢改變。

第一件動(dòng)搖我想法的，是父親的過世。我父親一生奉公守法、與人為善。毫無不良嗜好，身體健康地像城堡。七十二歲時(shí)，他得了癌癥、引發(fā)中風(fēng)，經(jīng)歷了所有的痛苦和羞辱。他一生辛勤工作、努力存錢、堅(jiān)信現(xiàn)在的苦可以換得更好的明天。我們也相信一分耕耘、一分收獲，用在紐約拚事業(yè)的精神照顧他。但兩年的治療兵敗如山倒，最后他還是走了。父親逝世的那天，我的價(jià)值系統(tǒng)崩潰了。我一路走來引以為傲的「紐約精神」，沒想到這么脆弱。

不止在病床，也在職場(chǎng)。當(dāng)我在企業(yè)越爬越高，才發(fā)現(xiàn)「資本主義」在職場(chǎng)中也未必靈驗(yàn)。上過班的都知道，很少公司真的是「開放市場(chǎng)」、「公平競(jìng)爭(zhēng)」。大部分的同事都覺得你不是朋友、就是敵人。職場(chǎng)上偉大的，未必會(huì)成功。成功的，有時(shí)很渺小。很多人一輩子為公司鞠躬盡瘁，最后得到一支紀(jì)念筆。那些卷款潛逃的，反而變成傳奇。

慢慢的，我體會(huì)到：世上有一種比「善有善報(bào)、惡有惡報(bào)」更高、更復(fù)雜的公平。人生有另一種比「功成名就」更幽微、更持久的樂趣。那是沖沖沖的美式資本主義，所無法解釋的。

我能在哪里找到那種公平和樂趣呢？我想過西藏、不丹、非洲、紐西蘭。然后，我注意到法國(guó)。

住紐約時(shí)，法國(guó)是嘲諷的對(duì)象。身為經(jīng)濟(jì)、科技、和軍事強(qiáng)權(quán)的美國(guó)，談起法國(guó)總是忍不住調(diào)侃一番。法國(guó)是沒落的貴族，值得崇拜的人都已作古。法國(guó)人傲慢，高稅率讓每個(gè)人都很慵懶。動(dòng)不動(dòng)就罷工，連酒莊主人都要走上街頭。

搬回臺(tái)灣后，普羅旺斯、托斯卡尼突然流行。我看了弗朗西斯?梅思的《美麗的托斯卡尼》，其中一句話打動(dòng)了我：「在加州，時(shí)間像呼拉圈。我扭個(gè)不停，卻停在原地。在托斯卡尼，我可以在地中海的陽(yáng)光下，提著一籃李子，逍遙地走一整天。」

是啊！我在趕些什么？我耗盡青春用盡全力，拚命追求身外之物，結(jié)果我真的比別人有錢、有名嗎？更重要的，我真的因此而快樂嗎？遠(yuǎn)方有廣闊的地平線，為何我還在原地?fù)u過時(shí)的呼拉圈？

當(dāng)我重新學(xué)習(xí)法國(guó)，我發(fā)現(xiàn)法國(guó)和美國(guó)代表兩種截然不同的生活方式。美國(guó)人追求人定勝天，凡事要逆流而上。法國(guó)人講究和平共存，凡事順勢(shì)而為。紐約有很多一百層的摩天大樓，巴黎的房子都是三百年的古跡。紐約不斷創(chuàng)新，巴黎永遠(yuǎn)有懷舊的氣息。巴黎人在咖啡廳聊天，紐約人在咖啡廳用計(jì)算機(jī)。紐約有人潮，巴黎有味道。紐約有鈔票，巴黎有蛋糕。

不論是政府或個(gè)人，法國(guó)人都把精神投注在食、衣、住、行等「身內(nèi)之物」。就讓美國(guó)去做老大哥吧。要征服太空、要打伊拉克、要調(diào)高利率、要發(fā)明新科技，都隨他去。法國(guó)人甘愿偏安大西洋，抽煙、喝酒、看足球、搞時(shí)尚。當(dāng)美國(guó)人忙出了胃潰瘍，法國(guó)人又吃了一罐鵝肝醬。

講到吃，法國(guó)有三百種起司、光是波爾多就有五十七個(gè)酒的產(chǎn)區(qū)。晚上六點(diǎn)朝咖啡廳門口一坐，一杯紅酒就可以聊三個(gè)小時(shí)。九點(diǎn)再去吃晚餐，一直吃到隔天凌晨。他們?cè)诔陨纤ǖ臅r(shí)間，跟我們上班時(shí)數(shù)一樣。但諷刺的是：他們沒有「All
You Can Eat」。

吃很重要，但也要會(huì)挑時(shí)間，朋友介紹我去試一家法國(guó)餐廳，提醒我他們禮拜二、四晚上休息。「為什么？」我問。他說：「因?yàn)橹鲝N要回家看足球。」

聰明的主廚懂法律。法國(guó)法律規(guī)定一周工作最多三十五小時(shí)，大部分的人一年有五周的假期。而美國(guó)人把加班當(dāng)作自己有價(jià)值的表示，度假時(shí)還拿著手機(jī)回E-mail。法國(guó)人比美國(guó)人會(huì)玩。每年六月的巴黎音樂節(jié)，從午后到深夜，幾百場(chǎng)露天音樂會(huì)在各處同時(shí)舉行，人多到地鐵都暫停收費(fèi)。每年十月的「白夜」，平日入夜就打烊的店面，徹夜?fàn)I業(yè)到清晨七點(diǎn)。每年夏天，巴黎市政府在塞納-馬恩省河右岸布置了三段、總長(zhǎng)一．八公里的人工海灘。細(xì)砂、吊床、躺椅、棕櫚樹，自然海灘有的景致這里都有，讓沒有錢去海邊度假的民眾，也可以享受到海灘風(fēng)光。

當(dāng)然，法國(guó)這么深厚的文化，不可能只從吃喝玩樂而來。美國(guó)人讀書，為了考證照。法國(guó)人讀書，為了搞情調(diào)。每年十月的讀書節(jié)，大城市的火車站內(nèi)，民眾輪流上臺(tái)朗誦詩(shī)句。書店?duì)I業(yè)到天明，整晚有現(xiàn)場(chǎng)演奏的樂曲。「美食書展」選在銅臭味最重的證券交易所舉辦。小鎮(zhèn)書展的書直接「長(zhǎng)」在樹上，讀者必須爬到樹上，把書摘下來品嘗。

一直跟著美國(guó)走的臺(tái)灣人，會(huì)心動(dòng)嗎？

我心動(dòng)了。十一月我到巴黎，一位法國(guó)朋友來接待我。臨走前我問他：「明天你要干嘛？」

「我要去銀行。」

「然后呢？」我問。

「我不懂你的意思......」

對(duì)我來說，「去銀行」是吃完午飯后跑去辦的小事。對(duì)法國(guó)人來說，這是他一天全部的行程。法國(guó)人總是專心而緩慢的，每天把一件小事做好。

這樣的生活，對(duì)美國(guó)或臺(tái)灣人來說，實(shí)在是太頹廢了。的確也是。法國(guó)失業(yè)率接近10%，高稅率讓雇主寧愿打烊休息，免得幫員工繳稅。巴黎鬧區(qū)紙醉金迷，但郊區(qū)的少數(shù)民族卻沒有工作機(jī)會(huì)。這些都是黑暗面，但對(duì)于每日被強(qiáng)光烤焦的臺(tái)灣人，陰暗也許提供了喘息空間。生命的終點(diǎn)都一樣，有錢人的喪禮只是比較多人上香。不斷的追趕只是提前沖向謝幕，為什么不把時(shí)間花在慢慢為生命暖場(chǎng)？你不需要一輩子鞠躬盡瘁、死而后已。你可以偶爾伸伸懶腰、安步當(dāng)車。

我從巴黎回來，臺(tái)北并沒有改變。關(guān)了兩周的手機(jī)再度響起，一通電話找不到我的人會(huì)連續(xù)狂call十通。和朋友見面，他很關(guān)心地問我：「好了，你現(xiàn)在工作也辭了、歐洲也去了，接下來有什么projects？」

「Projects」？多么紐約的字眼。

我真想說：「好好生活，不就是人生最大的project？」但我知道在熙來攘往的臺(tái)北街頭，在不到四十歲的年紀(jì)，這樣說太矯情了。況且，我今天之所以有錢有閑享受法式生活，不也正因?yàn)槲以诿朗缴钪械玫胶芏嗬妫课胰詿釔酃ぷ?WBR>、熱愛紐約，但已不用像二十歲時(shí)一樣亦步亦趨、寸步不離。

所以我說：「我還是會(huì)早起，白天努力寫作。但到了晚上，我想關(guān)掉手機(jī)。」

世界少了我，其實(shí)無所謂。但我少了我，還剩什么？

他笑一笑：「你這是用紐約來過白天，用巴黎來過黑夜。」

唉，他講得真好！這應(yīng)該是一個(gè)完美的妥協(xié)吧。也許有一天，我能創(chuàng)造自己的「白夜」，讓白天和黑夜融合在一起。但我還沒到那個(gè)境界。

「明天星期一，你要干嘛？」他問。

「我要去銀行。」

「然后呢？」

我張大眼睛，停頓了一下。

「然后呢？」他追問。

「然后我會(huì)摩拳擦掌，認(rèn)真地寫一篇文章。」


我們是不是也應(yīng)該學(xué)一學(xué)法國(guó)人呢？提高些生活質(zhì)量，注意身體。

很久沒更新blog了，實(shí)在太忙，今天看到有朋友在我去年的blog《MINA is a good framwork 》中回復(fù)提到比較一下MNA和QuickServer，遂寫一篇小文：

First for all, QuickServer is licensed as LGPL, and MINA as ASL

從我個(gè)人角度而言，去年看過QuickServer的源碼，我在項(xiàng)目中采用的每一個(gè)框架或類庫(kù)都會(huì)做綜合評(píng)價(jià)，通常不會(huì)是一個(gè)原因?qū)е挛也捎没驔]有采用某個(gè)庫(kù)或框架，具體最后沒有采用QuickServer的原因忘記了，但是當(dāng)時(shí)給我的總體感覺是，QuickServer雖然很方便，但不會(huì)讓我在架構(gòu)上得到新的好處。而它最大的優(yōu)點(diǎn)則是，支持JDK1.3（如果沒記錯(cuò)的話），另外就是License的問題

下面看一看來自TrusinLee的評(píng)論：

Thank for the information about another network application framework.  I found a few differences:

* QuickServer supports blocking mode.  (MINA supports only non-blocking mode, but you can make your operation block at your will.)
* QuickServer provides GUI-based admin.  (MINA doesn't have one yet, but will have full JMX support soon, which is a standard.)
* QuickServer uses java.util.logging.  (MINA uses SLF4J, which is a safe replacement of commons-logging.)
* QuickServer uses its own XML settings.  (MINA provides Spring framework integration instead.)
* QuickServer can specify maximum number of clients allowed.  (MINA can do this using a filter, but not implemented by default.  Of course, this will be implemented as an overload prevention filter.)
* QuickServer team has one crew.  (MINA has three crews.)
* QuickServer project started in 2003.  (MINA started in 2005.)
* QuickServer has a difference event handler interface from MINA.  (You'll have to compare it by yourself.  IMHO, MINA has one simple enough handler which covers all QuickServer provides.)
* QuickServer doesn't support UDP at all.  (MINA does)
* QuickServer doesn't support client-side API at all.  (MINA does)
* QuickServer integrated authentication and text protocol in its core.  (MINA didn't and they are considered as a cross-cutting concern that a filter should take care of.  IMHO, MINA is more extensible here.)


至于對(duì)MINA更詳細(xì)的介紹，可以看看我去年翻譯的MINA的Tutorial

MinaTutorialInChinese

MINA的應(yīng)用，在MINA的Testimonials中有兩個(gè)項(xiàng)目：
開源Flash server：red5
http://ludonet.leonardo.it/的game server
還有，就是MINA所在的項(xiàng)目，Apache的LDAP

昨天david問到如何將舊的swt應(yīng)用轉(zhuǎn)成一個(gè)RCP應(yīng)用，昨晚胃疼難忍，于是草草說了一下，就早早上床休息了，早上起來又想起這件事情，遂在這里說一下思路
下面說一下我的思路
（注：以下觀點(diǎn)未經(jīng)證實(shí)，請(qǐng)自行斟酌使用）

一個(gè)舊的SWT應(yīng)用，應(yīng)該都是有一個(gè)main函數(shù)里初始化一些UI組件，然后run一個(gè)事件循環(huán)

在RCP中，由于是基于Eclipse的插件體系，也就是說，使用我前面那篇文章發(fā)布的RCP Application，是可以直接發(fā)布成Eclipse插件的
所以，對(duì)于UI組件的控制也要遵循Eclipse的插件體系的代碼要求，看看Hello RCP模板中的幾個(gè)類：ApplicationActionBarAdvisor、ApplicationWorkbenchAdvisor、ApplicationWorkbenchWindowAdvisor以及RCPPlugin，想起了什么？對(duì)，OSGI

我們只要將原swt的main函數(shù)中初始化的ui組件，放入到這幾個(gè)Advisor中進(jìn)行初始化

將下拉菜單項(xiàng)的ui組件的初始化工作放入到ApplicationActionBarAdvisor的如下方法：

將其他UI組件初始化工作放入到ApplicationWorkbenchWindowAdvisor的如下方法：

至于ApplicationWorkbenchAdvisor這個(gè)類，我想你一定想起了Eclipse中的Workbench概念
在這里，可以定義當(dāng)這個(gè)RCP作為plugin的時(shí)候的Worbench的透視圖的一些屬性。

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最后，基于Eclipse3.1的product方式的RCP程序?qū)@得同Eclipse相同的插件體系支持
也就是說：你的應(yīng)用本身就是基于Eclipse Platform的，這樣，你的程序也可以接受插件插入了（如果你設(shè)計(jì)的好的話^_^）
另外，還有其他很多好處，比如在線升級(jí)功能的自動(dòng)綁定啊，幫助功能的使用啊等等
想一想，你的程序?qū)⒓饶茏鳛閱为?dú)的程序運(yùn)行，又能作為Eclipse的插件運(yùn)行，而且還跨平臺(tái)，think about it...
So....try it now, you will get more

     摘要: Eclipse3.1剛剛release的時(shí)候，它的RCP發(fā)布功能就很吸引我，當(dāng)時(shí)正好有個(gè)小東西要做，就用了這個(gè)功能發(fā)布了一個(gè)小程序，似乎很多人推薦用NSIS，但是我覺得Eclipse的這個(gè)功能似乎更方便，幾乎不用擔(dān)心任何部署的問題。
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Blog有一個(gè)多月沒有更新了，今年8個(gè)月的忙碌生活，以及最后兩個(gè)月的突擊使我徹底失去了熱情，無論是工作還是寫blog，目前只想每天休息休息，看看書。
12月底回了一趟北京，然后又順路回大連家中辦了點(diǎn)事情，待了三天，又飛回武漢著手招人和培訓(xùn)的工作，為明年的工作做準(zhǔn)備，技術(shù)上有些事情還得自己動(dòng)手，不知道這忙碌的生活什么時(shí)候可以停歇.....

在妖精群里還跟非魚說要寫一篇關(guān)于架構(gòu)師職責(zé)的Blog，暫時(shí)還是沒心情寫，不過自從那次在群里討論過架構(gòu)師的職責(zé)之后，似乎已經(jīng)有很多人寫了這方面的文章，在blogjava中就有很多了，架構(gòu)師之家的文章數(shù)目也一下激增起來。

近期blogjava也是好戲連臺(tái)，雖然不寫，看著也是過足癮了。

canonical是個(gè)很好的寫手，學(xué)理論物理出身的思維縝密果然不同凡響，關(guān)于架構(gòu)師的職責(zé)那篇，已經(jīng)把能寫的都寫盡了。江南白衣 搞的springside.org.cn看起來也很吸引人，有理想的好青年的典范。非魚的幾篇關(guān)于架構(gòu)的文章也寫的很扎實(shí)，預(yù)備役架構(gòu)師是有些謙虛了，呵呵。Jerry在經(jīng)過一段時(shí)間的忙碌之后，似乎又再次復(fù)活了，以每天一到兩篇的速度持續(xù)更新blog，讓我著實(shí)佩服他的精力，幾篇blog的涉獵范圍so廣，足見積累之深。老莊最近似乎也是瑣事纏身，除了在上月底被Rx反敲喪鐘的時(shí)候露了幾次臉，就沒怎么出現(xiàn)過，看來年底了哪里都是忙碌的時(shí)候。Raimundox近期多次出手，除了對(duì)老莊的《喪鐘》系列的再次釋疑之外，還為我們貢獻(xiàn)了Smalltalk的入門手冊(cè)，實(shí)為近期技術(shù)blog中風(fēng)頭最勁的一個(gè)了。飛云小俠也更新漸少了，除了今天預(yù)告了WebWork2.2的發(fā)布，已經(jīng)10天沒更新了。近期weide的技術(shù)架構(gòu)評(píng)估也是頗為扎眼，算是近期最全面完整的一篇技術(shù)文章了，顯然是花了精力了，難怪達(dá)到14709的訪問量 :)

2005年讓我感覺到人的精力畢竟有限，以及，一個(gè)純技術(shù)人員能發(fā)揮的能量實(shí)在太小了，雖然不情愿，但這可能促使我更早的脫離純技術(shù)崗位，真是凌亂的一年......

 

開發(fā)一個(gè)基于消息的解決方案是不容易的事情，在生產(chǎn)中操作這樣一個(gè)產(chǎn)品同樣也是一個(gè)挑戰(zhàn)：一個(gè)基于消息的集成解決方案一天可以產(chǎn)生、路由和轉(zhuǎn)換成千上萬的消息。我們不得不處理異常、效率瓶頸或改變合作系統(tǒng)。而為了使事情變得更加有挑戰(zhàn)性，組件經(jīng)常被分布在不同的平臺(tái)和機(jī)器上，甚至位于不同的地理位置。

 

System Management包含以下幾種模式

l         Control Bus

l         Detour

l         Wire Tap

l         Message History

l         Message Store      

l         Smart Proxy

l         Test Message

l         Channel Purger

 

 

除了與生據(jù)來的復(fù)雜性、分布式集成的規(guī)模以及個(gè)性化的應(yīng)用之外，低耦合的架構(gòu)使得測(cè)試和debug變得更加困難。Martin Fowler將這個(gè)癥狀稱為“架構(gòu)師的夢(mèng)想，開發(fā)者的夢(mèng)魘”。低耦合的架構(gòu)原則以及間接的依賴于外部系統(tǒng)提供了靈活性。然而，測(cè)試一個(gè)消息生產(chǎn)者不了解消息消費(fèi)者的系統(tǒng)可能會(huì)是一個(gè)挑戰(zhàn)。另外異步的和時(shí)間相關(guān)的消息使得事情變的更加復(fù)雜。舉例來說，消息方案可能被設(shè)計(jì)沒有被成消息生產(chǎn)者者必須從接受者那里得到一個(gè)回應(yīng)。同樣的消息基礎(chǔ)設(shè)施通常保證傳輸消息，但不能保證傳輸時(shí)間。這是的開發(fā)基于消息傳送結(jié)果的測(cè)試用例變得困難。

 

當(dāng)監(jiān)控一個(gè)消息解決方案，我們可以在兩個(gè)抽象層面上跟蹤消息流。一個(gè)典型的系統(tǒng)管理方案監(jiān)控多少消息被發(fā)送或者它多長(zhǎng)時(shí)間得到一個(gè)被處理的消息。這些監(jiān)控方案不檢查消息數(shù)據(jù)，除了可能會(huì)檢查消息頭中的幾個(gè)字段（比如消息標(biāo)識(shí)或者消息歷史）。與之相對(duì)的，BAM（business activity monitoring）方案聚焦于包含在消息中的有效數(shù)據(jù)，舉例來說，發(fā)生在過去一小時(shí)的所有訂單的金額。System Management中的很多模式都足夠通用并可以用在以上兩個(gè)目的中（監(jiān)控消息頭或者消息內(nèi)容）。然而，由于BAM本身就是一個(gè)新領(lǐng)域，并且需要從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中獲得很多數(shù)據(jù)（有些我們根本就沒有涉及到），我們決定在系統(tǒng)管理的內(nèi)容中討論這些模式。

 

系統(tǒng)管理模式被設(shè)計(jì)用于為保持一個(gè)基于消息的復(fù)雜系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)所提出的需求并提供工具。System Management的模式涉及三個(gè)種類：監(jiān)控和控制，觀察和分析消息流量，測(cè)試和調(diào)試。

 

監(jiān)控和控制

 

一個(gè)Control Bus提供一個(gè)單獨(dú)的控制點(diǎn)來對(duì)一個(gè)分布式方案進(jìn)行監(jiān)控和管理。它將多個(gè)組件連接到一個(gè)中心管理控制臺(tái)，這里可以顯示每個(gè)組件的狀態(tài)并且監(jiān)控通過每個(gè)組件的消息流量。控制臺(tái)同時(shí)也可以用于發(fā)送控制命令給組件，比如，轉(zhuǎn)變消息流。

我們可能想要在路由消息時(shí)添加附加的步驟，比如驗(yàn)證或者日志。由于這些步驟可能使效率降低，所以我們可以通過Control Bus來控制他們開關(guān)。一個(gè)Detour為我們提供這種能力。

 

觀察和分析消息流量

 

有時(shí)我們想要在不影響主要消息流的情況下觀察消息的內(nèi)容。一個(gè)Wire Tap允許我們接入到消息流中。

當(dāng)我們調(diào)試一個(gè)基于消息的系統(tǒng)，知道一個(gè)特定的消息在哪使很有幫助的。Message History保留一個(gè)消息訪問過的所有組件的日志，而不需要增加組件間的依賴。

然而Message History依賴于單獨(dú)的消息，一個(gè)中心的Message Store可以提供一個(gè)穿越系統(tǒng)的每個(gè)消息的完整記錄。結(jié)合Message History，Message Store可以分析所有消息穿過系統(tǒng)的可能路徑。

Wire Tap, Message History, 和Message Store幫助我們分析異步的消息流。為了跟蹤發(fā)送到請(qǐng)求-應(yīng)答service的消息，我們需要在消息流中插入一個(gè)Smart Proxy。

 

測(cè)試和調(diào)試

 

在部署前測(cè)試一個(gè)消息系統(tǒng)是一個(gè)非常好的注意。但是測(cè)試不應(yīng)該停止在部署前。你應(yīng)該有能力驗(yàn)證正在運(yùn)行的消息系統(tǒng)運(yùn)行持續(xù)的運(yùn)行正常。你可以周期性的發(fā)送一個(gè)Test Message到系統(tǒng)中并驗(yàn)證結(jié)果。

當(dāng)一個(gè)組件失敗或者運(yùn)行不正常，它可以簡(jiǎn)單的終止，并放棄一個(gè)channel中的剩余消息。在測(cè)試期間這是很有用的。一個(gè)Channel Purger可以為我們做這些。

 

最近身體不太好，轉(zhuǎn)貼一則文章，提醒自己多多休息和鍛煉。

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　只要踏入在我們IT這個(gè)行業(yè), 過不了幾年身體就是亞健康狀態(tài),過渡的話就可能會(huì)“過勞死”,要想防止“過勞死”，就必須了解身體為我們發(fā)出的“過勞死”信號(hào)。

    研究者認(rèn)為：在這27項(xiàng)癥狀和因素中占有7項(xiàng)以上，即是有過度疲勞危險(xiǎn)者，占10項(xiàng)以上就可能在任何時(shí)候發(fā)生“過勞死”。同時(shí)，在第1項(xiàng)到第9項(xiàng)中占兩項(xiàng)以上或者在第10項(xiàng)到18項(xiàng)中占3項(xiàng)以上者也要特別注意，這27項(xiàng)癥狀和因素分別是：

　　1.經(jīng)常感到疲倦，忘性大；

　　2.酒量突然下降，即使飲酒也不感到有滋味；

　　3.突然覺得有衰老感；

　　4.肩部和頸部發(fā)木發(fā)僵；

　　5.因?yàn)槠诤涂鄲炇撸?/U>

　　6.有一點(diǎn)小事也煩躁和生氣；

　　7.經(jīng)常頭痛和胸悶；

　　8.發(fā)生高血壓、糖尿病，心電圖測(cè)試結(jié)果不正常；

　　9.體重突然變化大，出現(xiàn)“將軍肚”；

　　10.幾乎每天晚上聚餐飲酒；

　　11.一天喝5杯以上咖啡；

　　12.經(jīng)常不吃早飯或吃飯時(shí)間不固定；

　　13.喜歡吃油炸食品；

　　14.一天吸煙30支以上；

　　15.晚上10時(shí)也不回家或者12時(shí)以后回家占一半以上；

　　16.上下班單程占2小時(shí)以上；

　　17.最近幾年運(yùn)動(dòng)也不流汗；

　　18.自我感覺身體良好而不看病；

　　19.一天工作10小時(shí)以上；

　　20.星期天也上班；

　　21.經(jīng)常出差，每周只在家住兩三天；

　　22.夜班多，工作時(shí)間不規(guī)則；

　　23.最近有工作調(diào)動(dòng)或工作變化；

　　24.升職或者工作量增多；

　　25.最近以來加班時(shí)間突然增加；

　　26.人際關(guān)系突然變壞；

　　27.最近工作失誤或者發(fā)生不和。

　　針對(duì)如何擺脫過度疲勞，何永成博士開出如下處方：

　　消除腦力疲勞法：適當(dāng)參加體育鍛煉和文娛活動(dòng)，積極休息。如果是心理疲勞，千萬不要濫用鎮(zhèn)靜劑、安眠藥等，應(yīng)找出引起感情憂郁的原因，并求得解脫。病理性疲勞，應(yīng)及時(shí)找醫(yī)生檢查和治療。

　　飲食補(bǔ)充法：注意飲食營(yíng)養(yǎng)的搭配。多吃含蛋白質(zhì)、脂肪和豐富的B族維生素食物，如豆腐、牛奶、魚肉類，多吃水果、蔬菜，適量飲水。

　　休息恢復(fù)法：每天都要留出一定的休息時(shí)間。聽音樂、繪畫、散步等有助解除生理疲勞。

　　科學(xué)健身方法：一是有氧運(yùn)動(dòng)，如跑步、打球、打拳、騎車、爬山等；二是腹式呼吸，全身放松后深呼吸，鼓足腹部，憋一會(huì)兒再慢慢呼出；三是做保健操；四是點(diǎn)穴按摩。

    哥們, 上面27條在你身上出現(xiàn)幾條癥狀了?  怕怕吧? 

　　建議哥們們每天早上和傍晚各抽出一小時(shí)鍛煉身體,畢竟身體是革命的本錢!

轉(zhuǎn)自: 電子商務(wù)論壇 http://bbs.eczn.com/

上面下劃線的是我有的問題，你都有哪些？