在整理自己的文檔庫時發現了這篇五年前在另家公司工作時向公司老大提議"軟件技術支持組"的一個建議書，后來因為由于缺乏相關的推動力（當時自己還只是一個PM并缺乏相應的授權與支持），最終并沒有達到設想的效果，現在發出來聊以紀念一下年青時的想法吧：

 

1      前言

在近期推動組件庫項目實施的過程中，經常感覺到沒有執行能力能夠推動公司技術革新之困境?，F征詢xxxx咨詢公司及其它朋友意見之后?，F向您建議成立公司軟件技術支持組（PIT）并授予相應職責的權力以負責公司的技術（工具、方法和過程）的挑選和識別，并將經過挑選和驗證的技術有序地引入公司的軟件開發過程。

2      實施后的藍圖

1、公司由于技術的先進性獲得市場競爭地位的極大提高。

2、售前人員可使用PIT根據公司用戶市場情況、技術積累、成本因素、資源情況所制定出的商業解決方案向客戶銷售，對銷售可起到良好的技術支持作用。

3、將過程財富（組件、工具、方法、經驗）及規范標準在公司各軟件項目中實施，可極大降低研發部門（成本中心）所耗費的巨額開發成本，獲得最大的投入產出比。

4、可對風險進行預先評價，做好風險預防。

5、項目經理或銷售人員可在需求調研階段即可獲得公司已有財富的情況和資源分配情況，對用戶的引導可有的放矢，從而帶來諸多額外的收獲。

6、可有效的鼓舞公司研發人員的士氣，加強公司戰斗力和凝聚力。

3      PIT的職責

1、              PIT對SEPG和高層管理者負責，有專門的定期匯報渠道。經批準后的行動計劃和規范制度對公司研發部員工具有強制性。

2、              向公司高層匯報公司技術積累情況，長期技術策略以及提高公司市場競爭地位的發展路線。并負責安排和提供相應的實施計劃（包括技術更新可能涉及的范圍、更新的時機、可選的方案、評估情況、初期培訓及指導、成本耗費情況）。經同行評審和高層批準后負責安排實施。

3、              負責收集市場、客戶、項目的數據并根據公司技術積累、成本因素、資源情況、用戶市場情況制定出銷售所適用的解決方案。

4、              負責的技術范圍包括：軟件重用、CASE技術、架構設計、組件庫規劃及安排實施、語言規范及對應的形式方法。支持的范圍包括語言、數據庫、工具。并負責向外界尋求組織內部無法解決的技術問題。

5、              與各軟件項目組一同確定軟件開發計劃，向項目組提供可用技術、已有技術積累應用及相應標準開發方法、開發工具、語言、過程的選擇。并將在項目中應用的情況記錄入過程財富庫。

6、              負責提供公司的技術（工具、方法、語言、架構等）參考數據，包括：風險評價、公司資源情況、生產率、成本、進度、缺陷率、已知問題列表及公司已有技術積累情況。

7、              負責提供工具、方法、過程、新技術的培訓及指導。

8、              負責收集本組工作結果，并成文歸檔。估計其在組織中的效益與影響、風險。決定是否在公司大規模推廣、否決或重新試驗。