說(shuō)起B(yǎng)2B、B2C或C2C類(lèi)購(gòu)物網(wǎng)站，很多人會(huì)立即想到“阿里巴巴”和“淘寶”，盡管“阿里巴巴”是一個(gè)B2B，盡管“淘寶”只是阿里巴巴旗下的一個(gè)C2C，但絕對(duì)不會(huì)有人會(huì)將一個(gè)企業(yè)構(gòu)架的B2B或B2C購(gòu)物網(wǎng)站納入其中并介入聯(lián)想。但是，“阿里巴巴”與“淘寶”的昌盛，依賴的正是企業(yè)的不斷介入。這種進(jìn)進(jìn)出出、前赴后繼的企業(yè)介入方式，正是“阿里巴巴”和“淘寶”能夠經(jīng)久不衰的秘訣。
站在企業(yè)一面，我希望的也是幫企業(yè)指點(diǎn)幾招——如果這也能稱(chēng)得上是指點(diǎn)的話，但我依然相信，這樣的指點(diǎn)，肯定值得企業(yè)借鑒。企業(yè)如果真想借助互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勁的東風(fēng)，去拓展商機(jī)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，還是必須要依賴企業(yè)自身搭建的B2B或B2C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，沖出購(gòu)物網(wǎng)站布設(shè)的牢籠。之所以這樣說(shuō)，原因有二。
其一，B2B、B2C或C2C類(lèi)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)其實(shí)就是被經(jīng)營(yíng)的商鋪。
這類(lèi)B2B、B2C或C2C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)盡管都具有極其強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)優(yōu)勢(shì)，流量?jī)?yōu)勢(shì)，口碑優(yōu)勢(shì)和完善的結(jié)算優(yōu)勢(shì)，等等，但拿到線下我們做一下比較，其實(shí)他們永遠(yuǎn)只能稱(chēng)得上是經(jīng)營(yíng)一套商鋪的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)在這里僅僅只是承包了其中的某一塊攤位，所有的經(jīng)營(yíng)，總被過(guò)多地局限在商鋪之內(nèi)，此時(shí)，企業(yè)充其量只能算是一個(gè)角色，在這里，企業(yè)想轉(zhuǎn)換角色，很難。
其二，B2B、B2C或C2C類(lèi)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)的模式不利于企業(yè)發(fā)展壯大。
企業(yè)在這樣一個(gè)被經(jīng)營(yíng)的商鋪中運(yùn)作，總會(huì)受到更多不可測(cè)、不利于企業(yè)自身營(yíng)運(yùn)的外在因素困擾，特別是阿里巴巴與百度之爭(zhēng)，給企業(yè)帶來(lái)的極端痛楚和傷害，作為企業(yè)，一定要擦亮眼睛，應(yīng)該心知肚明其中的玄機(jī)。
希望企業(yè)要充分利用B2B、B2C或C2C類(lèi)購(gòu)物網(wǎng)站來(lái)帶動(dòng)企業(yè)B2B或B2C，努力實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)自身購(gòu)物網(wǎng)站平臺(tái)自營(yíng)運(yùn)能力的重要原因。一個(gè)想壯大自己的企業(yè)，如果不能走出這類(lèi)被共享的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)內(nèi)部肯定存在有兩個(gè)致命因素，第一就是執(zhí)行能力的匱乏；第二、就是企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械木W(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)的營(yíng)運(yùn)管理能力的匱乏。
所以，企業(yè)購(gòu)物網(wǎng)站只有沖破這道人為布設(shè)的牢籠，才能真正實(shí)現(xiàn)與眾多購(gòu)物網(wǎng)站對(duì)接。也只有這樣，才能通過(guò)這類(lèi)商場(chǎng)般的商鋪帶動(dòng)企業(yè)本身的購(gòu)物網(wǎng)站。這個(gè)道理和原始的經(jīng)營(yíng)法則一樣，在這里，我們要學(xué)會(huì)“借”。這個(gè)要借的就是B2B、B2C或C2C類(lèi)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)的窗口，利用這些窗口的能量，提升企業(yè)自身購(gòu)物網(wǎng)站的營(yíng)運(yùn)能力。這些，一般情況下都是不需要花錢(qián)，或僅僅只需要花少量的錢(qián)就能做到的。
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鳳凰涅槃/浴火重生/馬不停蹄/只爭(zhēng)朝夕
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