供應鏈已被當成企業成功的關鍵要素，實施供應鏈管理的企業與戰略性供應商分享設計及需求信息，已將觸角延伸至企業之外。供應鏈管理就是利用線形規劃等核心優化技術，對從供應商的供應商、供應商、企業、客戶到客戶的客戶的整個鏈條的管理和優化。
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供應鏈管理重在兩個部門：供應鏈的計劃和執行。計劃包括倉儲計劃、預測需求計劃、物流的配置計劃、生產計劃、銷售計劃等；供應鏈的執行是以訂單的執行和物流的執行來支撐的。
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....協同是提高供應鏈可視性的手段，計劃是供應鏈管理的核心。
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企業對計劃的重視程度不夠，只重視執行而不重視計劃，往往是導致供應鏈管理系統應用不理想的重要原因。...而自身又不在預測和計劃上下功夫。......計劃恰恰是企業以及供應鏈運作的根本。
做到有效的供應鏈管理需要企業有效地做到以下三點:1.觀念的轉變和理念上重視，企業必須對供應鏈有足夠的重視，把供應鏈的效率作為企業的核心競爭力之一來抓。2.實施供應鏈管理是企業持續改進、持續優化的進程，而不是項目上線任務就能結束，企業要有持續的動力。3.要有持續的投資、有專門的隊伍，從組織上、人員上給予保障，并且企業要把這些投資看作是提高核心競爭力的必要條件，而不是負擔。這是成功的供應鏈管理基礎。
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記者:i2的供應鏈管理系統包含哪些功能模塊?
傅淼:i2供應鏈管理系統的主要功能包括:訂單履行(協同補貨、客戶訂單履行、供應鏈可視性)、供應商尋源與采購(協同供應執行、危險物料管理、產品尋源與重復使用、尋源執行、供應商戰略及績效管理)、供應與需求計劃(協同供應執行、需求管理、工廠解決方案、庫存優化、銷售與運作管理、供應鏈可視性、供應管理)、運輸與配送(補貨計劃、戰略網絡設計與分析、供應商可視性、運輸投標協同、運輸建模與分析、運輸計劃與管理)、內容與數據服務、供應鏈運作服務平臺(業務流程執行、統一基礎設施服務、主數據管理、績效管理)。
摘選于http://www.topoint.com.cn/zyzx/view.asp?id=5613&cc=0