一個完善的國際委外加工體系，使得全球的生產和營銷變得得心應手。大家都知道日本豐田的汽車制造銷售總額已經位居世界汽車制造業的第二位，并成為全球汽車制造業盈利總額和利潤率最高的企業。但很多人不知道，日本并不制造汽車，就像“耐克”不制造“鞋子”，“宜家”不制造家具一樣，它只是組裝汽車。它的汽車零件全部委外加工和采購，二三百個供應商替它生產汽車零部件，日本人只是負責組裝、設計。這種戰略和驕人的業績，就是建立在高度標準化的委外加工戰略的基礎上的，否則僅依靠豐田公司是無法做到的。
上述案例說明，委外加工的經營方式是世界大型企業常用的較為成熟的非常有效的一種方法，大凡世界500強的企業都是委外加工的典范，他們作為終端企業，緊緊抓住設計和市場，將生產直接委外加工，大大降低了成本，降低了企業負擔和管理的復雜性，并能集中精力開拓市場，抓好銷售、設計和物流環節，致使他們能快速復制，快速擴充，快速做大做強。他們利用的是全球的資源，通過專業化分工，達到互利互惠的目的，并使龍頭企業享盡其優勢，并使其發揮了引導、管理和提升的作用。