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產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目開發(fā)有部分的類似之處，畢竟都是軟件開發(fā)過程，^_^，不過產(chǎn)品開發(fā)較之項(xiàng)目開發(fā)來說更加的不易，下面就從產(chǎn)品的整個(gè)開發(fā)過程來講講產(chǎn)品開發(fā)的不易。
    一個(gè)公司在經(jīng)過N多的項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)或?qū)κ袌龅那闆r進(jìn)行N多的分析后發(fā)現(xiàn)了做成產(chǎn)品的潛在可能性，往往這時(shí)需要成立一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃小組來進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)劃，包括對(duì)于：

Ø         產(chǎn)品的定位

Ø         產(chǎn)品的市場切入點(diǎn)

Ø         產(chǎn)品的功能的策劃

Ø         產(chǎn)品理念的編寫

Ø         產(chǎn)品優(yōu)勢的規(guī)劃（市場現(xiàn)有類似產(chǎn)品的研究，競爭對(duì)手的優(yōu)勢，競爭對(duì)手的走向，產(chǎn)品的賣點(diǎn)）

Ø         產(chǎn)品允許的開發(fā)周期

Ø         產(chǎn)品的成本以及利潤的估計(jì)

這可以列為產(chǎn)品的第一個(gè)階段：產(chǎn)品可行性分析階段，這個(gè)階段的不易之處顯而易見。

首先需要有明確的產(chǎn)品的定位，這個(gè)就有一定的難度了，然后產(chǎn)品的賣點(diǎn)，最難的地方在此了，畢竟還得估計(jì)在你進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)周期的同時(shí)也會(huì)有其他競爭公司在進(jìn)行，而且往往一個(gè)產(chǎn)品會(huì)是比較的龐大，需要?jiǎng)澐譃閹讉€(gè)周期來進(jìn)行，所以這個(gè)時(shí)候又得同時(shí)估算好產(chǎn)品允許的開發(fā)周期以及每個(gè)版本的延續(xù)性、產(chǎn)品的成本以及利潤的估計(jì)，畢竟商業(yè)化的公司，總不能一直投入而沒有利潤，還得考慮好產(chǎn)品開發(fā)完畢后市場切入點(diǎn)在哪，總不能等到產(chǎn)品開發(fā)完畢后才去想該怎么去賣這個(gè)優(yōu)秀的東西呢，這個(gè)階段至關(guān)重要，很大程度上決定了產(chǎn)品的將來。
    經(jīng)歷過產(chǎn)品可行性分析之后，覺得這個(gè)產(chǎn)品可行，值得投入那么就進(jìn)入了下一個(gè)階段：技術(shù)可行性階段。

這個(gè)階段主要就是組建一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)之初產(chǎn)品的第一周期的規(guī)劃對(duì)其技術(shù)可行性進(jìn)行評(píng)估，在這個(gè)階段設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員更多的應(yīng)該是考慮怎么樣去設(shè)計(jì)一個(gè)穩(wěn)定而又快速的架構(gòu)，并需要對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，作為企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品的話，這時(shí)在架構(gòu)上更需要考慮到企業(yè)級(jí)的需求，高并發(fā)、穩(wěn)定性、高響應(yīng)等等，架構(gòu)上的掌握也是同樣的關(guān)鍵。

這時(shí)應(yīng)該更多的是采用成熟的技術(shù)體系，并盡可能采取產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員都熟悉的體系結(jié)構(gòu)，如確實(shí)需要采用不熟悉的體系結(jié)構(gòu)，則需要進(jìn)行一定時(shí)間的對(duì)于此體系結(jié)構(gòu)的了解，以預(yù)計(jì)將來的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并盡量多的采取已有的較好的東西，不重復(fù)發(fā)明輪子是關(guān)鍵，當(dāng)然，不是說去買N多貴的產(chǎn)品來組裝自己的產(chǎn)品。這個(gè)階段同樣的至關(guān)重要，技術(shù)架構(gòu)的把握對(duì)后期整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)都有至關(guān)重要的影響，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要確實(shí)的做到對(duì)于整個(gè)架構(gòu)體系的把握和掌控(包括在將來體系結(jié)構(gòu)不夠完整時(shí)的調(diào)整的進(jìn)行)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、避免和響應(yīng)策略，記住產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性不是關(guān)鍵的，何況一般的公司根本就沒法去做什么先進(jìn)的東西，而且客戶也不會(huì)關(guān)心你的技術(shù)有多么的先進(jìn)，重點(diǎn)在于產(chǎn)品的穩(wěn)定、高效。
    在經(jīng)歷過技術(shù)可行性分析后，如果技術(shù)上評(píng)估可行的話，那么就正式進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的研發(fā)階段，此時(shí)需要組建產(chǎn)品的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、測試團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、策劃團(tuán)隊(duì)(用戶團(tuán)隊(duì))，各團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作至關(guān)重要，并要制定一系列的產(chǎn)品研發(fā)階段制度，產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品開發(fā)過程采用何種軟件工程，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)制度，各團(tuán)隊(duì)的協(xié)作制度。

研發(fā)階段中最為重要的是保證產(chǎn)品的研發(fā)始終處于突出產(chǎn)品賣點(diǎn)的中心問題上，不可偏離此方向，并首先保證產(chǎn)品賣點(diǎn)部分的完成，而研發(fā)階段的不易就更不用說了，做過開發(fā)的都知道，技術(shù)難度，軟件過程的管理，質(zhì)量的保證，各團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，由于軟件開發(fā)難以量化，但同時(shí)又得保證開發(fā)周期的有限，更是增加了這整個(gè)過程的難度。
    終于，經(jīng)過了這些漫長的階段，產(chǎn)品的第一周期完畢，此時(shí)需要同時(shí)加入進(jìn)來的就是產(chǎn)品宣傳團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)了，只有通過這個(gè)階段才能使得產(chǎn)品的開發(fā)變得有意義，產(chǎn)品的效益才得以產(chǎn)生，而同時(shí)產(chǎn)品的策劃團(tuán)隊(duì)則需要繼續(xù)考慮產(chǎn)品的后期發(fā)展方向的細(xì)節(jié)規(guī)劃等等，又重新輪循的進(jìn)入整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)周期。
    上面其實(shí)也只是較為簡單的描述了產(chǎn)品的周期，在實(shí)際的產(chǎn)品周期過程中，所碰到的難度只會(huì)超過上述的，畢竟產(chǎn)品的整個(gè)過程有很多難以把握的因素，諸如產(chǎn)品的未來走勢(這個(gè)需要良好的市場分析的眼光)、技術(shù)走勢(需要良好的技術(shù)掌控能力)、產(chǎn)品的市場切入(這個(gè)可是產(chǎn)品變得有實(shí)際意義的關(guān)鍵)、產(chǎn)品整個(gè)過程的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、人員的協(xié)作、人員的穩(wěn)定、公司整體的堅(jiān)定(在產(chǎn)品的過程中保持堅(jiān)定的方向)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生重大的影響，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上都不能松懈。感覺在做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的軟件會(huì)稍微好一些。
     產(chǎn)品化的過程是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的過程，但同時(shí)也是一個(gè)利潤高的過程，產(chǎn)品化能使得一個(gè)公司得到質(zhì)的提升，得到發(fā)展上的一個(gè)飛躍。