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產(chǎn)品開發(fā)和項目開發(fā)有部分的類似之處，畢竟都是軟件開發(fā)過程，^_^，不過產(chǎn)品開發(fā)較之項目開發(fā)來說更加的不易，下面就從產(chǎn)品的整個開發(fā)過程來講講產(chǎn)品開發(fā)的不易。
    一個公司在經(jīng)過N多的項目并對項目進行總結(jié)或?qū)κ袌龅那闆r進行N多的分析后發(fā)現(xiàn)了做成產(chǎn)品的潛在可能性，往往這時需要成立一個產(chǎn)品規(guī)劃小組來進行產(chǎn)品的規(guī)劃，包括對于：

Ø         產(chǎn)品的定位

Ø         產(chǎn)品的市場切入點

Ø         產(chǎn)品的功能的策劃

Ø         產(chǎn)品理念的編寫

Ø         產(chǎn)品優(yōu)勢的規(guī)劃（市場現(xiàn)有類似產(chǎn)品的研究，競爭對手的優(yōu)勢，競爭對手的走向，產(chǎn)品的賣點）

Ø         產(chǎn)品允許的開發(fā)周期

Ø         產(chǎn)品的成本以及利潤的估計

這可以列為產(chǎn)品的第一個階段：產(chǎn)品可行性分析階段，這個階段的不易之處顯而易見。

首先需要有明確的產(chǎn)品的定位，這個就有一定的難度了，然后產(chǎn)品的賣點，最難的地方在此了，畢竟還得估計在你進行產(chǎn)品開發(fā)周期的同時也會有其他競爭公司在進行，而且往往一個產(chǎn)品會是比較的龐大，需要劃分為幾個周期來進行，所以這個時候又得同時估算好產(chǎn)品允許的開發(fā)周期以及每個版本的延續(xù)性、產(chǎn)品的成本以及利潤的估計，畢竟商業(yè)化的公司，總不能一直投入而沒有利潤，還得考慮好產(chǎn)品開發(fā)完畢后市場切入點在哪，總不能等到產(chǎn)品開發(fā)完畢后才去想該怎么去賣這個優(yōu)秀的東西呢，這個階段至關(guān)重要，很大程度上決定了產(chǎn)品的將來。
    經(jīng)歷過產(chǎn)品可行性分析之后，覺得這個產(chǎn)品可行，值得投入那么就進入了下一個階段：技術(shù)可行性階段。

這個階段主要就是組建一個產(chǎn)品設(shè)計團隊，根據(jù)之初產(chǎn)品的第一周期的規(guī)劃對其技術(shù)可行性進行評估，在這個階段設(shè)計團隊成員更多的應(yīng)該是考慮怎么樣去設(shè)計一個穩(wěn)定而又快速的架構(gòu)，并需要對可能出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險進行評估，作為企業(yè)級的產(chǎn)品的話，這時在架構(gòu)上更需要考慮到企業(yè)級的需求，高并發(fā)、穩(wěn)定性、高響應(yīng)等等，架構(gòu)上的掌握也是同樣的關(guān)鍵。

這時應(yīng)該更多的是采用成熟的技術(shù)體系，并盡可能采取產(chǎn)品設(shè)計團隊成員都熟悉的體系結(jié)構(gòu)，如確實需要采用不熟悉的體系結(jié)構(gòu)，則需要進行一定時間的對于此體系結(jié)構(gòu)的了解，以預(yù)計將來的技術(shù)風(fēng)險，并盡量多的采取已有的較好的東西，不重復(fù)發(fā)明輪子是關(guān)鍵，當(dāng)然，不是說去買N多貴的產(chǎn)品來組裝自己的產(chǎn)品。這個階段同樣的至關(guān)重要，技術(shù)架構(gòu)的把握對后期整個產(chǎn)品的研發(fā)都有至關(guān)重要的影響，設(shè)計團隊需要確實的做到對于整個架構(gòu)體系的把握和掌控(包括在將來體系結(jié)構(gòu)不夠完整時的調(diào)整的進行)以及技術(shù)風(fēng)險的評估、避免和響應(yīng)策略，記住產(chǎn)品的技術(shù)先進性不是關(guān)鍵的，何況一般的公司根本就沒法去做什么先進的東西，而且客戶也不會關(guān)心你的技術(shù)有多么的先進，重點在于產(chǎn)品的穩(wěn)定、高效。
    在經(jīng)歷過技術(shù)可行性分析后，如果技術(shù)上評估可行的話，那么就正式進入團隊的研發(fā)階段，此時需要組建產(chǎn)品的設(shè)計團隊、研發(fā)團隊、測試團隊、規(guī)劃團隊、管理團隊、策劃團隊(用戶團隊)，各團隊的協(xié)同工作至關(guān)重要，并要制定一系列的產(chǎn)品研發(fā)階段制度，產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品開發(fā)過程采用何種軟件工程，產(chǎn)品團隊的激勵制度，各團隊的協(xié)作制度。

研發(fā)階段中最為重要的是保證產(chǎn)品的研發(fā)始終處于突出產(chǎn)品賣點的中心問題上，不可偏離此方向，并首先保證產(chǎn)品賣點部分的完成，而研發(fā)階段的不易就更不用說了，做過開發(fā)的都知道，技術(shù)難度，軟件過程的管理，質(zhì)量的保證，各團隊之間的協(xié)作，由于軟件開發(fā)難以量化，但同時又得保證開發(fā)周期的有限，更是增加了這整個過程的難度。
    終于，經(jīng)過了這些漫長的階段，產(chǎn)品的第一周期完畢，此時需要同時加入進來的就是產(chǎn)品宣傳團隊和銷售團隊了，只有通過這個階段才能使得產(chǎn)品的開發(fā)變得有意義，產(chǎn)品的效益才得以產(chǎn)生，而同時產(chǎn)品的策劃團隊則需要繼續(xù)考慮產(chǎn)品的后期發(fā)展方向的細(xì)節(jié)規(guī)劃等等，又重新輪循的進入整個產(chǎn)品開發(fā)周期。
    上面其實也只是較為簡單的描述了產(chǎn)品的周期，在實際的產(chǎn)品周期過程中，所碰到的難度只會超過上述的，畢竟產(chǎn)品的整個過程有很多難以把握的因素，諸如產(chǎn)品的未來走勢(這個需要良好的市場分析的眼光)、技術(shù)走勢(需要良好的技術(shù)掌控能力)、產(chǎn)品的市場切入(這個可是產(chǎn)品變得有實際意義的關(guān)鍵)、產(chǎn)品整個過程的團隊的協(xié)作、人員的協(xié)作、人員的穩(wěn)定、公司整體的堅定(在產(chǎn)品的過程中保持堅定的方向)。任何一個環(huán)節(jié)都對產(chǎn)品產(chǎn)生重大的影響，在任何一個環(huán)節(jié)上都不能松懈。感覺在做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的軟件會稍微好一些。
     產(chǎn)品化的過程是一個風(fēng)險較高的過程，但同時也是一個利潤高的過程，產(chǎn)品化能使得一個公司得到質(zhì)的提升，得到發(fā)展上的一個飛躍。