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    何夕的空間

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    網(wǎng)站:JavaEye 作者:lkfnn 發(fā)表時(shí)間: 2007-07-25 18:38 此文章來自于 http://www.JavaEye.com
    聲明:本文系JavaEye網(wǎng)站原創(chuàng)文章,未經(jīng)JavaEye網(wǎng)站或者作者本人書面許可,任何其他網(wǎng)站嚴(yán)禁擅自發(fā)表本文,否則必將追究法律責(zé)任!
    原文鏈接: http://lkfnn.javaeye.com/blog/105465

    很多人在做項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候會(huì)陷入到一種錯(cuò)誤的誤區(qū),認(rèn)為項(xiàng)目管理就是工作分解,任務(wù)分配,工作結(jié)果監(jiān)督,編寫文檔,召開會(huì)議,這樣的做法在傳統(tǒng)的工業(yè)化的項(xiàng)目中可能是最好的措施,但是在軟件行業(yè)卻不是這樣。軟件行業(yè)是強(qiáng)調(diào)人的積極性和團(tuán)隊(duì)勝過一切的。

    項(xiàng)目管理的四要素:

    1. 選擇合適的人,為他們分配合適的工作,其中選擇合適的人,勝過分配合適的工作。

    2. 保持人員的積極性和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。當(dāng)一個(gè)人坐在電腦前的時(shí)候,你不知道他在干什么,你只能祈禱他是在工作。

    3. 保持共同的目標(biāo)。如果大家都很茫然,注定會(huì)有很多的工作被制造出來,然后做,然后浪費(fèi)時(shí)間。

    4. 時(shí)刻警惕可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)有很大的經(jīng)驗(yàn)性,但是沒有辦法,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)變得眾所周知的時(shí)候,就已經(jīng)不是風(fēng)險(xiǎn)了,而是代價(jià),因?yàn)楹雎燥L(fēng)險(xiǎn)而將要付出的代價(jià)。

    除去以上的四點(diǎn),其他的都是技術(shù)工作或者是文案工作。一個(gè)人只要努力一點(diǎn)就可以在一天學(xué)會(huì)AJAX提交表單的四種方式,但是再努力也不會(huì)在一天時(shí)間學(xué)會(huì)識(shí)別項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的四種風(fēng)險(xiǎn),這就是技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)之間的差異。




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    文章來源: http://lkfnn.javaeye.com/blog/105465

    評(píng)論

    # re: [導(dǎo)入]項(xiàng)目管理四要素  回復(fù)  更多評(píng)論   

    2009-04-29 15:28 by mandy
    世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾經(jīng)說過:成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論表明,“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題! 執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程問題,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,與中層和基層都有關(guān),所以是系統(tǒng)問題;執(zhí)行力是組織系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)能力,是戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)與實(shí)施的操作能力。
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