應朋友邀請，周六早從上海出發往杭州參加阿里巴巴網俠大會。同行四人，有銳道的macro chen、楊光（還是我師弟）、移動的王偉旭（特長是linux和網絡安全，也是中國linux推廣的先驅）。一路上，言談甚歡。老莊給我們訂的票，他一早腸胃有恙，仍然堅持把票送到火車站，之后去吊鹽水，下午又出現在會場。確實精神可嘉，建議阿里巴巴頒發“最佳精神獎”。
到杭州已是中午，錯過了上午大會。下午Robbin進行Java技術展望和RoR實現REST的演講，既然是朋友，肯定是要捧場的。Robbin旁征博引，以其深厚的技術功底和對新技術的敏銳洞察贏得了聽眾。
晚上一堆人去聚會，各路豪杰紛至：有阿里巴巴的，有自己創業的，有技術大牛，還有媒體（Infoq），出版社（博文的周總領3員大將赴會）。大家互換名片，認識的不免寒暄幾句，不認識的也很快就熟捻了，還不時有“原來你就是×××”的驚呼，原來網上就“互通心曲”，只是一直沒機會認識罷了。
席間觥籌交錯，具體內容暫且不表，只說一件令我感受頗深之事。一個阿里巴巴的員工表現出對公司的無比忠誠，講起公司的獎懲制度，說是一個員工的績效不僅跟所在項目相關，還與部門、其它部門甚至整個公司的業績相關。所以只要是對公司有利的事情，即使與自己現在的工作無關，他們也會去做。按常理來說，這有點不公平，我只能努力做好自己的事情，而如果別人不努力，我就是白做。但如果大家都努力，又變成了共贏。
這里讓我講一個簡單的博弈問題，就是“囚徒困境”。A和B兩個同犯被抓，因為沒有其它任何證據和證人，只能讓2人分別交供。如果A和B都矢口否認，那么兩人無罪釋放。如果A承認，B不承認；A是坦白從寬，判1年；B抗拒從嚴，判5年，反之亦然。如果2人都承認，ok證據確鑿，各判2年。如果2人都是理性人，且沒有互通消息，按照博弈，每個人的最優解就是承認，也就是各判2年。其實對2人真正有利的就是打死不承認然后都無罪釋放，而這種狀態在理性人的假設下是很難實現的--除非有一個教父，一直灌輸他們不要出賣同伙。
馬云就是這個“教父”！
卡內基有篇文章，我總結成一句話就是：用崇高的理想打動別人。據說馬云一直是以個人魅力及“創造中國電子商務的明天”類似的理想，激勵員工的。有了統一的企業文化，員工都不計較個人得失，努力奮進，最終企業和所有員工取得共贏，這絕對是擺脫“囚徒困境”的典型案例。
話說回來，阿里巴巴能讓你感受到團隊的力量，一群精英在一塊做很有價值的事情，對每個人也是很好的鍛煉。個人認為，如果有吃苦耐勞的打算，眼光放長遠點，又沒有其它方面的束縛，阿里巴巴的確是不錯的選擇。（得向阿里巴巴收代言費，呵呵！）
第二天聽了多場論道，主要是SAAS，搜索，分詞方面。結合阿里巴巴的戰略，我把幾點融合起來講一下。這個下篇再細細道來。