編輯本段產(chǎn)品需求文檔
產(chǎn)品需求文檔(
Product Requirement Document，PRD)的英文簡稱。是將商業(yè)需求文檔（
BRD）和
市場需求文檔（
MRD）用更加專業(yè)的語言進(jìn)行描述。
文檔意義
該文檔在產(chǎn)品項(xiàng)目中是一個(gè)“承上啟下”的作用，“向上”是對MRD內(nèi)容的繼承和發(fā)展，“向下”是要把MRD中的內(nèi)容技術(shù)化，向研發(fā)部門說明產(chǎn)品的功能和性能指標(biāo)。
文檔撰寫
在該文檔中，基點(diǎn)依然是MRD中的內(nèi)容，只是把重心放在了“產(chǎn)品需求”上，而產(chǎn)品需求本身是在MRD中有所體現(xiàn)的，區(qū)別就是在于，PRD要把MRD中的“產(chǎn)品需求”的內(nèi)容獨(dú)立出來加以詳細(xì)的說明。
這部分是PD寫得最多的內(nèi)容，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析，我們這里主要指UC（use case）文檔。主要內(nèi)容有，功能使用的具體描述（每個(gè)UC一般有用例簡述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等幾大塊），Visio做的功能點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，界面的說明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至畫圖板簡單畫一下，有時(shí)候也會(huì)有UI/UE支持，出高保真的demo，開發(fā)將來可以直接用的那種。
文檔核心：
該文檔中，側(cè)重的是對產(chǎn)品產(chǎn)品功能和性能（即“產(chǎn)品需求”）的說明，相對于MRD中的同樣內(nèi)容，要更加詳細(xì)，并進(jìn)行量化。
在一些國外的公司，是允許把MRD和PRD合并成一個(gè)文檔的，通常叫做“Marketing & Product Requirements Document”。
該文檔一般可以包括以下內(nèi)容： 該產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（vision）
目標(biāo)市場和客戶（target market and customers）的描述
競爭對手分析（competitive summary）
對產(chǎn)品主要feature的比較詳細(xì)的描述
這些feature的優(yōu)先級
初步擬定的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排
用例（use cases），這可以是較粗略的大致描述，未必一定要UML Use Case圖。
產(chǎn)品的軟硬件需求
產(chǎn)品的性能要求
銷售方式上的思路、需求（直銷還是渠道？直銷怎么做？渠道怎么做？）
技術(shù)支持方式上的思路、需求（提供什么樣的技術(shù)服務(wù)？）
開發(fā)工具推薦 ： Rational Rose★★★★－－熟悉項(xiàng)目發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)行為。 visio 2007★★★★－－將業(yè)務(wù)，從產(chǎn)品層面肢解開來，做到抽絲剝繭部分與整體統(tǒng)一 mind manager★★★－－把項(xiàng)目條目化，條理化，目錄結(jié)構(gòu)具體規(guī)定好。 Axure★★★－－前臺結(jié)構(gòu)布局，合理規(guī)范的將系統(tǒng)脫去朦朧的華紗。 Word★★★★★--穿針織網(wǎng)，把需求綜合起來，整理成最終的產(chǎn)品需求文檔錯(cuò)誤認(rèn)識
1）PRD無原始數(shù)據(jù)（MRD為體現(xiàn)載體）支持，只是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、部門要求或者領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行撰寫。
2）在PRD中，只重視“產(chǎn)品功能”的描述，而缺乏對產(chǎn)品其它指標(biāo)項(xiàng)的說明。在一個(gè)完整的PRD中，一共需要對產(chǎn)品的10個(gè)產(chǎn)品需求項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行說明，分別是“功能要求、開發(fā)要求、兼容性要求、性能要求、擴(kuò)展要求、產(chǎn)品文檔要求、產(chǎn)品外觀要求、產(chǎn)品發(fā)布要求、產(chǎn)品支持和培訓(xùn)要求、產(chǎn)品其它要求”。
3）照搬國外的PRD模板，來源于何處，不知道，將去向何處，也不知道，無頭無尾，一個(gè)被割裂的文檔。
1）Pesticides Regulation Division：（美國）農(nóng)藥管理局
2）pro-rata distribution：按比例分配
3) .prd文件擴(kuò)展名
4) Pearl River Delta: 珠江三角洲
5) Phase Reserval Disconnector:換相閘刀（發(fā)電電動(dòng)機(jī)）
編輯本段BRD與PRD的差異
BRD不同于常見的MRD（Market Requirement Document-市場需求文檔）和PRD（Product Requirement Document-產(chǎn)品需求文檔），既然是用于產(chǎn)品實(shí)施之前的決策評估依據(jù)，必然對其文檔（報(bào)告）的內(nèi)容和格式要求夠直觀、精煉，要點(diǎn)突出。作為報(bào)告的撰寫者，你必須讓高層明白，你的報(bào)告中將展現(xiàn)出怎樣的商業(yè)價(jià)值，如何用有力的論據(jù)來說服企業(yè)對你這個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)可，并為之慷慨的投入研發(fā)資源及市場費(fèi)用。如果說PRD的好壞，直接決定了項(xiàng)目的質(zhì)量水平，那么BRD的作用，就是決定了你的項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值。優(yōu)秀的BRD文檔，可以讓決策層充分被你的報(bào)告觀點(diǎn)所吸引，或許財(cái)務(wù)主管會(huì)因?yàn)閳?bào)告呈現(xiàn)的低投入高產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測而蠢蠢欲動(dòng)；或許技術(shù)主管會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目的牽涉面廣泛而頭疼不已；又或許公司的VP之流因之報(bào)告而看到了未來一年業(yè)績的飛速發(fā)展的廣闊前景……
說白了，BRD需要產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品設(shè)計(jì)師）像對待PRD一樣，充分應(yīng)用市場調(diào)查、用戶研究、需求分析等各種設(shè)計(jì)手段來充分闡述報(bào)告的內(nèi)容?；谶@樣的狀況，顯然不是給大家一份完整的BRD標(biāo)準(zhǔn)格式規(guī)范，就能夠搞定一切的！哈，也許有人會(huì)說這有點(diǎn)危言聳聽，不過我一向贊成，面對一切“產(chǎn)品”，都應(yīng)該用設(shè)計(jì)的眼光看待它。
首先，你應(yīng)該把決策層當(dāng)作你的產(chǎn)品——BRD的受眾群體，一切從這里開始……