上面已經(jīng)談到了準(zhǔn)敏捷測(cè)試模式了，離咱們所說(shuō)的敏捷測(cè)試已經(jīng)無(wú)限接近了，但是要了解真正的敏捷測(cè)試，還是需要回到敏捷開(kāi)發(fā)上來(lái)講，前面一開(kāi)始已經(jīng)說(shuō)過(guò)，敏捷測(cè)試嚴(yán)格上來(lái)說(shuō)其實(shí)是屬于敏捷開(kāi)發(fā)的一部分，所以敏捷開(kāi)發(fā)的價(jià)值觀也會(huì)同樣適用于敏捷測(cè)試，那么敏捷有哪些價(jià)值觀呢？總共是五個(gè)，分別是簡(jiǎn)單、溝通、反饋、勇氣、謙遜。
光看這五個(gè)詞，我想大部分人可能會(huì)暈乎了，不知所云的，難道敏捷就五個(gè)詞能概括了？就像電影里出現(xiàn)的武功秘籍一樣，一招就一個(gè)圖，我們看了根本就不知道是啥，人家一看就能煉成神功了。
其實(shí)呢，這幾個(gè)價(jià)值觀并不是教你怎么去實(shí)現(xiàn)敏捷，而是教你用一種什么樣的態(tài)度去對(duì)待開(kāi)發(fā)：要時(shí)刻想著最簡(jiǎn)單的方法去處理需要解決的問(wèn)題，要經(jīng)常與和開(kāi)發(fā)/客戶溝通，對(duì)于積極對(duì)待反饋，要有勇氣去做決策，對(duì)團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員都要尊重。這么幾個(gè)價(jià)值觀，對(duì)于你去初次理解敏捷而言，我相信幾乎沒(méi)有用處，甚至?xí)屇阌X(jué)得很迷茫，到底敏捷是啥，但是一旦當(dāng)你已經(jīng)真正理解了敏捷的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，誒，的確是這樣子的，說(shuō)得很好！（哲學(xué)上說(shuō)，事物的發(fā)展總是需要經(jīng)歷否定之否定階段，對(duì)知識(shí)的理解也是一樣，一開(kāi)始看一下概念覺(jué)得很簡(jiǎn)單，覺(jué)得自己已經(jīng)理解了（肯定）；深入下去，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題越來(lái)越多，覺(jué)得自己沒(méi)辦法去理解（否定）；到最后經(jīng)過(guò)不斷地思索與實(shí)踐，終于徹底理解后，你就會(huì)覺(jué)得一開(kāi)始那些簡(jiǎn)單的概念很精辟，就應(yīng)該那么簡(jiǎn)單！（否定之否定=肯定））
不過(guò)相對(duì)于當(dāng)初的先行者而言，我們又是幸運(yùn)的，因?yàn)楹芏嗲拜呉呀?jīng)幫我們理解了這些價(jià)值觀，并且研究出了很多實(shí)現(xiàn)的方式， 但是我們也不能去奉行拿來(lái)主義，畢竟是人家想出來(lái)的，是基于人家的實(shí)際情況，對(duì)于我們的情況不一定會(huì)適合，最好的辦法就是取其精華，去其糟粕，結(jié)合實(shí)際，加以改進(jìn)。
接下來(lái)我就開(kāi)始講什么是真正的敏捷測(cè)試模式和我們公司怎么結(jié)合它來(lái)取其精華，去其糟粕，結(jié)合實(shí)際，加以改進(jìn)。
當(dāng)然這個(gè)所謂的真正的敏捷測(cè)試模式也是業(yè)內(nèi)主流的模式，我們公司的實(shí)際運(yùn)用中還是有所區(qū)別的，下面都會(huì)提到。
跟前面講到的準(zhǔn)敏捷測(cè)試相比，真正的敏捷測(cè)試其實(shí)也只是加以改進(jìn)和豐富，所以與客戶的溝通、積極響應(yīng)需求的變更、以及開(kāi)發(fā)與測(cè)試的同步，這些都還是存在的，當(dāng)然敏捷測(cè)試改進(jìn)和增加了許多地方，主要有：
1、過(guò)程需要實(shí)現(xiàn)迭代：每個(gè)迭代周期需要完成一定量的功能，沒(méi)有完成的功能不能Check In代碼，這些功能需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試，并且開(kāi)發(fā)需要修復(fù)主要的嚴(yán)重Bug，這樣子在最后就得到一個(gè)可以工作的并且相對(duì)穩(wěn)定的Build，這個(gè)迭代周期就算完了，然后開(kāi)始下一個(gè)迭代周期。這樣就類似與我們修路一樣，修路的話需要打好幾層地基，每層地基打嚴(yán)實(shí)后，再鋪上面一層，這樣子即使最上層破了，只要修一下最上層就好了，不會(huì)影響到下面層的質(zhì)量，如果是最下面那層沒(méi)打嚴(yán)的話，一出問(wèn)題每層都會(huì)損壞，要修的話，要全部扒掉這么多層地基才能修好。所以迭代對(duì)于測(cè)試的要求就特別高了，因?yàn)橹挥邪堰@個(gè)迭代的主要Bug找到并修好，下面的迭代周期才能不受影響，才能確保以后出現(xiàn)的問(wèn)題不用“打到最底層”才能被修好，“打到最底層”意味著就是人力，物力，時(shí)間以及最重要的產(chǎn)品的質(zhì)量！
下面是一個(gè)迭代的簡(jiǎn)單示意圖，應(yīng)該可以理解的，就不多講了。
2、測(cè)試不單單要和客戶溝通，也要跟公司里的人經(jīng)常進(jìn)行溝通，因?yàn)橐粋€(gè)公司的所有人其實(shí)都只有一個(gè)共同目標(biāo)，就是把公司發(fā)展好，這樣子其他的比如自己的發(fā)展，待遇等等才有可能實(shí)現(xiàn)。那么體現(xiàn)在實(shí)際的工作中就是：
a）測(cè)試需要完全理解需求講的知識(shí)點(diǎn)，不懂或者有疑慮要及時(shí)跟設(shè)計(jì)溝通，這樣子可以讓你更好地理解需求，甚至幫助設(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤；
b）測(cè)試人員需要經(jīng)常跟開(kāi)發(fā)人員溝通，看看做的功能，修的Bug主要會(huì)影響哪些其他模塊，主要出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，怎么弄可以最快速度重復(fù)出Bug來(lái)，這樣子就幫助自己掌握測(cè)試的方向以及幫助開(kāi)發(fā)快速修復(fù)Bug以及避免以后出現(xiàn)類似Bug。
c）測(cè)試也需要跟測(cè)試人員之間進(jìn)行溝通，來(lái)探索怎么能發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量的Bug，怎么能覆蓋到很多的測(cè)試點(diǎn)，怎么解決自己沒(méi)辦法解決的問(wèn)題，幫助他人也幫助自己。（每日立會(huì)是其中一個(gè)好辦法）
d）測(cè)試還需要跟自己溝通，不斷地經(jīng)常反思自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，反思團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，反思公司的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，大膽提出和實(shí)施改進(jìn)意見(jiàn)，為以后更好地開(kāi)展工作做準(zhǔn)備。（反思會(huì)是一種辦法）
溝通，只有溝通才能了解雙方的想法，才能及時(shí)消除前進(jìn)中的阻力和困難，讓大家在同一方向上用同一個(gè)信念前進(jìn)。
3、建立有效的監(jiān)測(cè)機(jī)制：這里所謂的檢測(cè)機(jī)制主要有兩點(diǎn)，一個(gè)是對(duì)測(cè)試的監(jiān)測(cè)，另外一個(gè)就是對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)測(cè)。對(duì)于測(cè)試的監(jiān)測(cè)主要在于檢查測(cè)試的覆蓋面是否全面，發(fā)現(xiàn)的Bug與測(cè)試覆蓋面的一些對(duì)比數(shù)據(jù)，這些有助于提高測(cè)試的覆蓋面從而提高Bug發(fā)現(xiàn)率；而對(duì)于產(chǎn)品的監(jiān)測(cè)就是主要有兩點(diǎn)，一點(diǎn)就是做功能和修Bug的進(jìn)度是否是可控的，可預(yù)判的；另一點(diǎn)就是發(fā)現(xiàn)Bug的情況，也就是產(chǎn)品的質(zhì)量是怎樣的，質(zhì)量發(fā)展的趨勢(shì)是怎樣的。
我主要想補(bǔ)充的是這么三點(diǎn)，當(dāng)然要是我想到其它的，我還是會(huì)修改這篇文章的。看過(guò)網(wǎng)上也有很多人來(lái)寫(xiě)關(guān)于敏捷測(cè)試的一些文章，很多都是國(guó)外英文解釋的標(biāo)準(zhǔn)中文翻譯，當(dāng)然也有很多是自己的一些想法，所以遠(yuǎn)近高低各不同，不過(guò)既然敏捷只是一種思想，也就不會(huì)拘泥于何種實(shí)現(xiàn)方式，所以各人有不同想法都Ok的。其實(shí)說(shuō)的再過(guò)一點(diǎn)，只要你自己認(rèn)為你的方法是敏捷的，那你就可以認(rèn)為是敏捷的，不用關(guān)心人家怎么想，人家的方法不一定適合你的，你只要有辦法能在正確的時(shí)間交付正確的產(chǎn)品，那就Ok了。
所以我接下來(lái)就會(huì)按照我們公司的流程來(lái)實(shí)際介紹一下敏捷測(cè)試在我們公司的實(shí)現(xiàn)，中間可能會(huì)有一些地方為主流敏捷測(cè)試所不容的，但是我覺(jué)得他們比較符合我們公司的實(shí)際，如果大家有不同的意見(jiàn)或者更好的方法，我也會(huì)悉心接受。
（未完待續(xù)）