測試工作頭緒較多，專業性強，如何做好測試管理工作，特別是量化管理，提高測試效率、督促測試人員完成好測試工作，是很重要的。
我負責三位XXX測試人員對XXX進行測試。測試規程主要是按協議的各個要求編寫的，測試規程的通過準則是測試人員根據對協議的理解、對系統的理解編寫的。三位測試人員根據測試規程進行分工，分別編寫、測試不同的規程。測試的平臺是測試部自已開發的專用XXX測試環境。
前一段時間，對XXX測試如何進行管理沒有一個頭緒，使得XXX測試計劃一再推遲，并且對實際的進展、測試的質量都不太清楚。為了加強對XXX測試的管理，并爭取做到量化，進行一些嘗試，并取得一定的成功。現在每天可以看到實際的測試進展，并能發現每位測試人員的進度、質量，也可以看到XXX測試結果的情況。
以下是我近期對測試管理的經驗。
做好每日匯報工作
每日匯報工作可以與項目、部門的一些具體要求結合起來。比如，項目要求每天的測試應當有一份測試日報。測試部要求測試規程、測試結果要入到測試中心。還要求故障及時提交，并導入CQ。
除此之外，為了做好統計工作，我在CC上建立了一個execl的匯總文件，輸入了所有的測試規程、通過準則。每天，測試人員有新增加的測試規程、通過準則，要加到該文件中；每天的測試結果，要填到該文件中。要填的內容，如果是測試規程、通過準則，是與測試中心的是一致的。測試結果只是一個通過或不通過，加上一個當天日期。這是一個非常簡單的填表，并不會增加太多的工作量。
采用CC，可以保證匯總文件的一致性，還可以檢查測試人員填寫的情況，可以提取不同版本的匯總文件。這充分利用了CC的優點。
以下是匯總文件中的一部分：
