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測試部門在形式上成立了，面上的整合也都做了，深度的整合才剛剛開始。對已有部門人員和組織架構盤點一遍，發現情況極不樂觀。第一，兩名原代理測試主管，一名開始休為期四個月的產假，一名剛休四個月產假回來。在代理測試主管下面，有幾名測試骨干，但是沒人具備一點兒
測試團隊管理經驗，過往基本上是每位 測試主管直接管理下面的二十位左右測試工程師，缺乏管理層次。第二，五分之一的部門員工正在孕期、產期或者哺乳期。第三，測試能力嚴重匱乏，以手工黑盒測 試為主，
性能測試可以開展一點點，測試自動化和其他能力基本為零。第四，測試部門嚴重缺乏過程資產和技術積累，沒有
Bug總結分析，沒有測試項目總結分析，沒有測試分析設計，尚停留在測試執行層面，只有一些基本的測試計劃、
測試用例、測試報告和Bug庫中的Bug。
公司老板對原測試部門的不滿積壓太久，沒有耐心再一點點等了，直接給出一劑猛藥，立即執行，不容商量，那就是換血和淘汰。原測試主管不合格，先轉為部門助理，后繼安排再定，著手社招新測試主管；外部招聘加內部培養幾名一線測試經理，搭建起部門的核心架構；對基層測試工程師，逐一評估，分批淘汰。這些命令對于剛熟悉新公司和部門基本情況的我，是發自內心不愿看到的，也是絕大多數人不愿看到的。
在高層的重壓下，在開發部門部門經理的疑慮中，在兩名老測試主管的迷茫與彷徨中，在基層測試工程師的不解甚至背后議論中，招聘進新測試主管，提拔幾名一線測試經理，走了一些測試工程師。外人看到的，是新來的部門經理冷血、部門人員動蕩。我有時感覺自己好像站在一艘船上，這艘船四處漏水、在大海中顛簸飄搖； 而我就是就是這艘船的船長兼舵手，在東修西補的同時，還要盡力保持正確的航向高速行駛，不能翻船。