未讀完整本書，到最后還是堅持不下去了，因為收獲太小了。
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基本上這本書已經(jīng)的核心就是評估敏捷方法和傳統(tǒng)軟件工程方法的優(yōu)劣，并找出彼此的相同和不同，然后相互取長補短，形成最有效的方法和過程。不過我還是無法找到想要的答案，或者是很明確的方法。其實大家早知道一定要找到適合自己的方法，不能空談什么XP，RUP，CMM或CMMI之類。但講到實踐的層面，還是XP更實際一些，更貼近我們的工作內(nèi)容。
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最近工作上也常遇到類似的問題，PM或再高層的經(jīng)理總是說大家要提高開發(fā)速度，大家要提高修BUG的速度，等等。聽得人犯困，完全是念經(jīng)，更像喊口號。提高工作效率不是光喊喊就能做的，要花很多時間和精力作為前提。光是發(fā)個郵件，會議上提一下就能達到這個目的，簡直就是癡人說夢。不過多數(shù)的管理層不相信，或是不愿意相信這一點，而是指望下次真的會提高開發(fā)速度。然后再這么循環(huán)下去。其實道理很明白，但真要提高開發(fā)效率，首先要找到問題所在，到底是什么使效率如此之低，各個方面的原因都找出來，包括人、過程、產(chǎn)品、時間。
然后一個一個想辦法解決，逐漸提高個體的效率和質(zhì)量，整個團隊的效率也就出來了，然后再專門對團隊進行分析，找出需要提高的地方以改進。這是只一條路，能不能達到終點還要依賴于其它因素，但始終是在朝正確的方向走著。這個很重要。
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在這里作者提供了兩種方式，使用計劃擴展XP的應用規(guī)模和在傳統(tǒng)方法中使用XP實踐。此外還提到了采用敏捷方法的缺陷，雖然我不認為那是真的?？傊?，如果采用XP，你會獲取更多的好處，盡管它的難度更大。首先要選擇能勝任的人，實踐XP，這中間對人的要求很高。反而是傳統(tǒng)的方法或CMM對人的要求沒那么高，更注重的是過程本身。
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不過，這本書也體現(xiàn)了它的價值，當你需要從敏捷方法和傳統(tǒng)方法中找到一個折衷點，它會給你提供基本的原則和方法，以及一些有趣的實踐。當然，前提是你的頭腦要保持清醒，知道自己需要什么。