最近的一個(gè)工作任務(wù)就是建立公司的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，看了很多這方面的資料，也思考了很多，希望大家能夠提出自己的見(jiàn)解，共同學(xué)習(xí)共同提高。
一、關(guān)于隊(duì)員選擇
根據(jù)我自己的價(jià)值觀我覺(jué)得選擇隊(duì)員應(yīng)該考慮下面幾個(gè)因素：
1、價(jià)值觀。我覺(jué)得具有相同價(jià)值觀或者對(duì)很多事情有一致看法的人，交流和相處起來(lái)比較融洽，甚至對(duì)工作、待遇、事業(yè)有相同觀點(diǎn)。
2、工作態(tài)度。這包括工作主動(dòng)性、積極性、激情、團(tuán)隊(duì)精神等方面。
3、工作能力。當(dāng)然不一定要求隊(duì)員的工作能力有多高，但是至少得具有基本的一些能力，如果對(duì)將要面對(duì)的工作絲毫不了解的話，學(xué)習(xí)起來(lái)的剃度是非常大的，對(duì)企業(yè)、對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)都是非常大的。
4、學(xué)習(xí)能力。無(wú)論現(xiàn)在的能力是否出色，但是必須保持一個(gè)持續(xù)的、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，總是吃老本，遲早要被淘汰。
綜合上面的幾點(diǎn)，相信大家可以看出，我看重的應(yīng)該是人，而不是這個(gè)人目前具有怎樣的能力。我在和應(yīng)聘者談話的時(shí)候，根本不會(huì)去問(wèn)一些非常具體的問(wèn)題，例如：Map和Set有什么區(qū)別之類的問(wèn)題，我覺(jué)得這不是問(wèn)題的關(guān)鍵，我需要的是一個(gè)合作伙伴，不是一個(gè)只為了工作而工作的隊(duì)員。
此外，我還希望團(tuán)隊(duì)中的每一位隊(duì)友都具有責(zé)任心、事業(yè)心、熱心、虛心的個(gè)人魅力。
二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)發(fā)展
我的目標(biāo)是希望能夠組建一個(gè)穩(wěn)定的、技術(shù)互補(bǔ)的、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是需要很長(zhǎng)時(shí)間的，并經(jīng)歷很多過(guò)程才來(lái)成長(zhǎng)起來(lái)的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人的發(fā)展，我的想法將隊(duì)員分配在不同的崗位上，這其中必然有大家都不想做的工作崗位，但是并不代表這些崗位不重要或者沒(méi)有發(fā)展前途。這個(gè)時(shí)候，就是體現(xiàn)一個(gè)隊(duì)員價(jià)值觀的時(shí)候了，從我角度講，我覺(jué)得測(cè)試人員、界面開(kāi)發(fā)人員和開(kāi)發(fā)人員是同等重要的，甚至在資源不足的情況下，一個(gè)優(yōu)秀的測(cè)試人員和界面開(kāi)發(fā)人員要比一個(gè)優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)人員重要的多。所以我覺(jué)得，對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的測(cè)試人員和界面開(kāi)發(fā)人員，他們的薪酬和受重視度應(yīng)該是和開(kāi)發(fā)人員同等的。
只有合理的將人力資源分配在項(xiàng)目涉及到的不同崗位上，并且每個(gè)隊(duì)員在自己的崗位上都能努力的工作并在該領(lǐng)域積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，甚至成為該領(lǐng)域的專家，這無(wú)論對(duì)企業(yè)、對(duì)團(tuán)隊(duì)還是對(duì)個(gè)人，都是最成功的。相反，如果大家都根據(jù)自己的觀點(diǎn)學(xué)習(xí)某一個(gè)或某些領(lǐng)域的話，一種情況是，在某個(gè)崗位產(chǎn)生資源浪費(fèi)，而在大家都不看好的崗位出現(xiàn)資源不足，另一種情況就是大家對(duì)很多領(lǐng)域都有涉及，但是在哪個(gè)領(lǐng)域都不精通，很難成為某個(gè)領(lǐng)域的專家。這樣一種模式下，是很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)并具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
三、關(guān)于價(jià)值體現(xiàn)
由于隊(duì)員從事的崗位不同，價(jià)值的體現(xiàn)形式就不同，所以需要一種合理的、公平的、公正的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展并保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。當(dāng)然，溝通的重要性就不言而喻了，它存在于各個(gè)環(huán)節(jié)的方方面面。
在我們擁有了一支非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)后，我想，我們離成功已經(jīng)不遠(yuǎn)了。這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性受到了嚴(yán)重的考驗(yàn)，為什么呢？因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候一般的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)顯得不是非常重要了，隨著團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展，應(yīng)該讓隊(duì)員們看到自己所能擁有的更大價(jià)值，例如給隊(duì)員提供一定的期權(quán)或者股份等，讓大家明白并且相信，企業(yè)利益最大化的同時(shí)也就意味著個(gè)人利益的最大化。世界上最偉大的管理原則就是“人們總是會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情”。
四、關(guān)于人才貯備
無(wú)論團(tuán)隊(duì)具有怎樣的穩(wěn)定性，人才的流動(dòng)是無(wú)法避免的，所以就要求我們的團(tuán)隊(duì)一定要做好人才的貯備工作，這樣可以在規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也是成本最低的一種方式。
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