最近的一個工作任務就是建立公司的開發團隊，看了很多這方面的資料，也思考了很多，希望大家能夠提出自己的見解，共同學習共同提高。
一、關于隊員選擇
根據我自己的價值觀我覺得選擇隊員應該考慮下面幾個因素：
1、價值觀。我覺得具有相同價值觀或者對很多事情有一致看法的人，交流和相處起來比較融洽，甚至對工作、待遇、事業有相同觀點。
2、工作態度。這包括工作主動性、積極性、激情、團隊精神等方面。
3、工作能力。當然不一定要求隊員的工作能力有多高，但是至少得具有基本的一些能力，如果對將要面對的工作絲毫不了解的話，學習起來的剃度是非常大的，對企業、對團隊來說，風險都是非常大的。
4、學習能力。無論現在的能力是否出色，但是必須保持一個持續的、超強的學習能力，總是吃老本，遲早要被淘汰。
綜合上面的幾點，相信大家可以看出，我看重的應該是人，而不是這個人目前具有怎樣的能力。我在和應聘者談話的時候，根本不會去問一些非常具體的問題，例如：Map和Set有什么區別之類的問題，我覺得這不是問題的關鍵，我需要的是一個合作伙伴，不是一個只為了工作而工作的隊員。
此外，我還希望團隊中的每一位隊友都具有責任心、事業心、熱心、虛心的個人魅力。
二、關于團隊發展
我的目標是希望能夠組建一個穩定的、技術互補的、學習能力強的、具有核心競爭力的團隊。當然，組建一個優秀的團隊是需要很長時間的，并經歷很多過程才來成長起來的。團隊的發展離不開個人的發展，我的想法將隊員分配在不同的崗位上，這其中必然有大家都不想做的工作崗位，但是并不代表這些崗位不重要或者沒有發展前途。這個時候，就是體現一個隊員價值觀的時候了，從我角度講，我覺得測試人員、界面開發人員和開發人員是同等重要的，甚至在資源不足的情況下，一個優秀的測試人員和界面開發人員要比一個優秀的開發人員重要的多。所以我覺得，對一個優秀的測試人員和界面開發人員，他們的薪酬和受重視度應該是和開發人員同等的。
只有合理的將人力資源分配在項目涉及到的不同崗位上，并且每個隊員在自己的崗位上都能努力的工作并在該領域積累豐富的經驗，甚至成為該領域的專家，這無論對企業、對團隊還是對個人，都是最成功的。相反，如果大家都根據自己的觀點學習某一個或某些領域的話，一種情況是，在某個崗位產生資源浪費，而在大家都不看好的崗位出現資源不足，另一種情況就是大家對很多領域都有涉及，但是在哪個領域都不精通，很難成為某個領域的專家。這樣一種模式下，是很難實現技術互補并具有核心競爭力的優秀的團隊。
三、關于價值體現
由于隊員從事的崗位不同，價值的體現形式就不同，所以需要一種合理的、公平的、公正的獎勵機制，這樣才能保證團隊的良性發展并保持團隊的凝聚力。當然，溝通的重要性就不言而喻了，它存在于各個環節的方方面面。
在我們擁有了一支非常優秀的團隊后，我想，我們離成功已經不遠了。這個時候，團隊的穩定性受到了嚴重的考驗，為什么呢？因為這個時候一般的薪酬、獎勵已經顯得不是非常重要了，隨著團隊的快速發展，應該讓隊員們看到自己所能擁有的更大價值，例如給隊員提供一定的期權或者股份等，讓大家明白并且相信，企業利益最大化的同時也就意味著個人利益的最大化。世界上最偉大的管理原則就是“人們總是會去做受到獎勵的事情”。
四、關于人才貯備
無論團隊具有怎樣的穩定性，人才的流動是無法避免的，所以就要求我們的團隊一定要做好人才的貯備工作，這樣可以在規避很多風險的同時，也是成本最低的一種方式。
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