2007年5月8日
我的工程名是PersonalPlatform,每次啟動Tomcat在IE輸入地址后，workspace都會生成一個PersonalPlaform（注意：比真正的工程名少一個“t”），里面有個work/tldCache.ser文件。我肯定是某個地方的工程名寫錯了，但是查了好久都沒有查出來，請問一下出現這種情況一般是什么地方出錯了？
記錄一下這個重要時刻！
今天書上看到的代碼我自己總算配置成功了！！！
想哭，熬了兩個晚上，看代碼看到凌晨四點，早上八點又接著做，狀態非常差，都要崩潰了。現在朋友封了我個名號：拼命三娘！
剛開始的時候Eclipse老是出現404錯誤，找不到指定文件，這個問題都煩了我1個月了。今早無意中打開Tomacat的server.xml文件，發現<Context>里面全是亂碼，終于恍然大悟，我的文件夾用中文命名，當然找不到路徑啦，改完路徑之后運行Tomcat，還是出現org.apache.jasper.JasperException: File "/WEB-INF/struts-bean.tld" not found的錯誤
看了半天Struts的配置文件和web.xml文件以及Struts-bean.tld文件，完全沒有錯誤，再打開tomcat的conf文件，還是那個server.xml文件的<Context>里面雖然不是亂碼了，但是路徑還是錯的，于是改成自己的PersonalPlatform的路徑改為<Context path="/PersonalPlatform" reloadable="true" docBase="F:\biyesheji\workspace\PersonalPlatform" workDir="F:\biyesheji\workspace\PersonalPlatform\work" />
沒抱多大希望，居然....居然.....居然給打開了！！！！！！
雖然頁面的文字還是亂碼，但是這個我有思路。抱著小萍差點要哭起來！
要謝謝這位同學：http://blog.csdn.net/jrq/archive/2004/10/29/157762.aspx
他打了個比喻很有趣。他說學STRUTS就像是跟struts在戀愛一樣，這位戀人很很難很難接近，性格很難琢磨，對他要有百分百的耐心。
“請再檢查一遍。
然后請再檢查一遍。
不要煩躁，一定要像對待初戀情人一樣對待它，不然會死的很難堪！
一定要好好檢查。
這個MVC中的C很要命的，流程控制全靠它了，一定要小心呵護的。
我在網上看到有人對這個問題說“試了千百回，改了千百次，就是不知道什么原因”。
如果你也恰好和struts是初戀，也恰好試了千百回，改了千百次，
那么，請不要灰心”
那么，我現在跟struts算不算是認識了呢？真希望可以多加了解！
下來的時間用一天半再讀熟代碼，然后就開始自己動手改了！
有信心了！加油～
org.apache.jasper.JasperException: File "/WEB-INF/struts-bean.tld" not found
org.apache.jasper.compiler.DefaultErrorHandler.jspError(DefaultErrorHandler.java:50)
org.apache.jasper.compiler.ErrorDispatcher.dispatch(ErrorDispatcher.java:411)
org.apache.jasper.compiler.ErrorDispatcher.jspError(ErrorDispatcher.java:118)
org.apache.jasper.compiler.TagLibraryInfoImpl.<init>(TagLibraryInfoImpl.java:159)
org.apache.jasper.compiler.Parser.parseTaglibDirective(Parser.java:418)
org.apache.jasper.compiler.Parser.parseDirective(Parser.java:483)
org.apache.jasper.compiler.Parser.parseElements(Parser.java:1539)
org.apache.jasper.compiler.Parser.parse(Parser.java:126)
org.apache.jasper.compiler.ParserController.doParse(ParserController.java:220)
org.apache.jasper.compiler.ParserController.parse(ParserController.java:101)
org.apache.jasper.compiler.Compiler.generateJava(Compiler.java:203)
org.apache.jasper.compiler.Compiler.compile(Compiler.java:470)
org.apache.jasper.compiler.Compiler.compile(Compiler.java:451)
org.apache.jasper.compiler.Compiler.compile(Compiler.java:439)
org.apache.jasper.JspCompilationContext.compile(JspCompilationContext.java:511)
org.apache.jasper.servlet.JspServletWrapper.service(JspServletWrapper.java:295)
org.apache.jasper.servlet.JspServlet.serviceJspFile(JspServlet.java:292)
org.apache.jasper.servlet.JspServlet.service(JspServlet.java:236)
javax.servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:802)
轉載自：http://m.tkk7.com/realsmy/archive/2007/05/07/115694.html
今天，看了幾個N站長的BLOG，看了之后真的好羨慕。真希望自己以后也和他們一樣。他們會的技術我都想去學習。但是，沉思了一陣子之后，我想通了。我有自己要學習的技術，我有自己要發展的路線。不能見一個N人就效仿一個。那樣，我可能最終會一事無成。
學習之前，首先明確自己是做什么的，我不是專門做網站的，不是專門做產品的，我是做軟件外包的。我要首先明確自己現在所在的位置，然后，去摸索，去思考，弄清楚在這個行業中，我該掌握哪些技能才能立足。
下面，是我首先要了解的事。
網上搜到的資料：http://www.mylinux.com.cn/HTML/1172743480434.html
所謂軟件外包就是一些發達國家的軟件公司將他們的一些非核心的軟件項目通過外包的形式交給人力資源成本相對較低的國家的公司開發，以達到降低軟件開發成本的目的。眾所周知，軟件開發的成本中70%是人力資源成本，所以，降低人力資源成本將有效地降低軟件開發的成本。
軟件外包已經成為發達國家的軟件公司降低成本的一種重要的手段。目前，全球軟件的銷售額為6,000億美元，而其中軟件外包的銷售額即達到500～600億美元。預期到2005年軟件外包的銷售額將達到1,000億美元。軟件外包的大幅度增長為人力資源成本相對較低的印度和中國帶來了新的發展機會。
中國目前已經有不少的公司開始介入軟件外包這一領域。目前軟件外包產業較為發達的地區有上海、北京、大連以及深圳等城市。以北京為例，有40%的軟件企業參與外包項目，軟件行業60%～70%的營業額來自外包。在上海和北京，一個軟件外包工程師的月薪達到7,000～10,000元人民幣，而同樣能力的軟件工程師在武漢只需要三～四千元人民幣。資本的特征是向成本更低的地方流動，所以，近一段時間以來已經有大量的東部軟件公司準備遷移到中部地區，目前首選的地區主要是武漢和西安。
軟件外包將為中國軟件業帶來什么呢？不僅僅是經濟發展的機會，還有先進的軟件開發管理流程，以及嚴格的軟件質量控制體系。通過發展軟件外包產業，我國的軟件產業將逐漸地告別手工作坊式的開發時代，進入工程化、規模化的開發領域。
為抓住這一歷史性的機遇， 我國政府正全力為這些軟件外包公司營造更好的投資環境，政府已經在多個重點城市建立開發區，設立多個全新的軟件開發園區，并對于入園的軟件企業給予相當優惠的政策條件。但是，僅有政策條件和環境條件是不夠的，對軟件企業影響最大的是人力資源成本，能否提供多數量多的、成本較低并在質量方面滿足需要的軟件外包工程師是我國能否抓住這一歷史機遇的重要條件。
中國軟件外包市場現狀
全球軟件外包市場規模已達1000億美元。發包市場主要集中在北美、西歐和日本，接包市場主要是印度、愛爾蘭等國家。其中，美國市場被印度壟斷，歐洲市場則被愛爾蘭壟斷。現在，菲律賓、巴西、俄羅斯、澳大利亞等國也加入了世界軟件外包的競爭行列。
IT外包服務是社會分工不斷細化和IT技術發展相結合的產物。與硬件外包相比，軟件外包起步較晚，但發展很快。目前印度是軟件外包最大市場。除此之外，愛爾蘭，以色列和中國也是軟件外包的主要市場。
IDG統計數據表明，全球軟件外包市場規模已達到1000億美元。全球軟件外包的發包市場主要集中在北美、西歐和日本等國家，其中美國占40%，日本占10%。外包接包市場主要是印度、愛爾蘭等國家。其中，美國市場被印度壟斷，印度軟件業80%的收入依賴軟件外包業務，印度已經成為軟件外包的第一大國。而歐洲市場則被愛爾蘭壟斷。現在，菲律賓、巴西、俄羅斯、澳大利亞等國家也加入了世界軟件外包的競爭行列。
雖然中國IT外包服務市場一直高速增長，但截至目前，IT外包服務的用戶群還相當狹小。就IT外包服務的內容和服務方式而言，還主要局限于基礎架構層面的網絡基礎設施和桌面設備的支持與維護。2003年IT外包服務的市場規模只有人民幣42.6億元。其中IT運營管理外包服務的規模為21.6億，應用管理外包服務為1.5億，軟件外包19.5億。
計世資訊的《2003～2004年中國IT服務市場研究年度報告》顯示， 2003年中國IT外包市場規模達35.2億人民幣，同比增長42.5%。中國軟件外包的主要目標市場是日本和美國。
趨勢與預測
BPO成為未來外包發展的趨勢。
合作關系及無縫集成模式將成為外包的主要方式
外包市場集中度較高
外包市場成熟，形成了規范的外包市場
IT外包在行業中的應用深入
國內的外包服務市場的發展趨勢為：
由市場不成熟高度分散走向市場逐漸成熟集中
國內外包市場保持快速增長。
中國將成為繼印度后新的外包產業中心
IT外包服務結構轉化，服務向高端發展
軟件外包大型企業出現
我國軟件外包業趕上印度還缺什么？
中國經濟巨大的成功使人們不禁推測：中國的軟件外包業很快將和印度不相上下。但是麥肯錫公司最近對中國軟件部門進行研究后發現，中國要想在軟件外包業對印度形成威脅還需要很多年的時間。首先，中國必須鞏固其高度分散的軟件行業，培育獲得大型國際項目所必需的規模和技術。
目前，中國向這個方向所做出的努力還并不多。
差距
有一點可以肯定，中國的IT業正在健康的擴張。近幾年，中國IT行業專門人才的數量增長很快。從1997年起，軟件和IT行業的年收入平均每年增長42%，2003年達到68億美元。尤其是，這個行業中，2000年到現在，說英語的畢業生(在軟件外包業中很重要)翻了一番，已經超過2400萬。但是，中國IT業自身的很多不足，致使這些變化不能被徹底的利用。盡管中國IT行業的收入在增加，但是卻只有印度的一半(印度IT行業每年的收入是127億美元)。中國IT行業的增長受國內需要的驅使，其多數客戶都是中小型的中國企業，他們需要的是根據他們的需要專門為他們定制的軟件。中國初生的軟件外包業務只點到IT行業總收入的10%，而印度的這個數字則高達70%。盡管成本相對較低，但是中國軟件服務公司的營業毛利只有7%，而世界同類公司的營業毛利的平均水平可以達到11%，原因是他們接手的項目往往規模不大，但報價又相對較低。
規模
要想在全球的外包業中形成有力的競爭，中國必須鞏固其軟件業。中國排名前十的IT服務公司所占的市場份額僅為20%，而印度的十大IT公司占有的市場份額高達45%。中國大約有8000家軟件服務供應商，其中員工少于50人的占四分之三，只有5家擁有2000名以上的員工。印度的軟件服務供應商不到3000家，至少有15家擁有2000名以上的員工，其中的塔塔諮詢服務公司(TCS)、威普羅公司(Wipro)、信息系統技術有限公司(Infosys)都已經獲得國際上的認可，在全球擁有客戶。沒有適當的規模，中國企業不可能吸引到頂尖的國際客戶。因為人們通常認為，小公司是風險相對較大，可靠度相對不高的合作伙伴。麥肯錫的研究發現，只有12%的中國軟件服務公司認為合并、收購和結盟是應優先考慮的事務。中國軟件服務公司的經理人中，有兼并收購經驗的不多，盡管他們的文化有
利于組織的發展，但是依靠這種文化來對抗新的競爭對手顯然不是很理想。相反，印度的幾家公司正在考慮并購中國公司來擴大他們的業務。
質量
行業的分散狀態使中國軟件行業的另外一些問題顯得比較突出，如過程控制和產品管理不夠嚴格。中國30家大型軟件公司當中只有6家達到CMM五級或四級，而印度的30家大型軟件公司全部達到這一專業水準。調查發現，四分之一的中國公司在嘗試執行CMM質量標準，但是有一半多的公司在調查中表示，做這各努力沒有必要，不可行，或者認為不值得。
人才
中國的軟件服務提供商還應加強人才的管理。絕大多數中國公司都不重視幫助員工成長，他們當中很少懂得將股權、培訓項目或其它激勵機制引入對人才的管理。麥肯錫的調查發現，中國軟件公司中人員的更新率每年高達20%，而美國雖然擁有流動性很強的IT勞務市場，但它的這個數字只有14%。
其它
有了更大的規模和更好的人才基礎，中國的軟件服務公司就會具備解決其它問題的條件，比如在國際市場建立可信的品牌，開發特定行業，如金融和制約行業的技術。另外，還要注意保護客戶的知識產權，要克服基于項目的短期效應心理，要致力于為客戶提供長期服務。
我不歧視自己這個行業，雖然這個行業看起來就是為外國人打雜的行業，相反的，我喜歡這個行業。
要想超越別人，首要就要敢于承認自己比別人差，并且能夠虛心的向他們學習。外包，大多是一個個的軟件項目。這就需要一個管理有序，技術夠硬的團隊。那么很明顯，這樣的團隊需要什么樣的人，就是我可以選擇的發展路線。
而且，也不乏看出，中國IT教育這個方向目前也隱藏著很大的“發展錢力”，我的思想沒那么偉大，不想推動哪個行業的發展，我所指的，都是個人利益。所以有機會的話，我可能會選擇當一名講師。