出差流水賬
摘要: 有點像趕場，時間緊的不得了，13號晚上加班，只是裝2003的系統就花了一天的時間，以前買的國產貨神舟的本本，驅動不全，只好去網上重新下，其中裝網卡驅動的時候因為沒有找到2003的驅動，就裝了xp的，結果裝上后機器就開始藍屏，再次了重裝，裝webtrends產品又遇到CPU速度不夠快、硬盤空間不夠的問題，連數據庫的時候因為用webtrends自帶的又不行，折騰了一天，到晚上想打印結果打印紙又沒的了，那個郁悶啊。折騰到11點回去，第二天早上10點多起來，到公司把8.1的環境配起來，走之前不想留下個沒裝完的版本，然后去招商銀行換美元，用信用卡直接兌換美元要手續費，一卡通不用收手續費的，可是一卡通又忘了帶，只好跑回去拿，等到兌換完已經下午二點多，然后跑到干將路打探去浦東機場的大巴是在哪里上車，最后還跑到人民銀行去查個人信用，挺麻煩的，星期六不知道為什么，人民銀行沒開門，白跑了一趟。一天跑下來只吃了點拉面，實在吃不下去，然后回去的時候在小商品市場買了手提箱，去超市買了點東西，然后qq了幾個好朋友，問他們要不要帶什么東西回來，睡覺前又檢查了一遍行李箱，總之前一天是累的不的了。
15日早上6
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委拉斯凱茲
摘要: 早上過來，發現google.cn首頁的圖片變掉了，記得昨天還掛著端午節的燈籠的，一下子變成一幅油畫了。
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無聊篇之hibernate中的lazy命名
摘要: 關于lazy，有的叫“懶人機制”，有的叫“懶加載”，有的叫“延遲加載”。
加了好幾天班，那艘破船的東西終于快上線了——根據北京某某的又一次激勵說，快看見曙光了——汗，已經聽了無數次了~~
今天特無聊，把以前的一個想法翻上來，感覺lazy術語化一點叫做“滯取”比較好，無聊了，就發了，有磚的別砸——房價快跌了——蘇州修輕軌了——汗，房子，下周去看金色湖濱的，希望能買得起——發完哥哥我就回家睡覺去了，閃啊~~
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項目開發中的管理
摘要: 項目中最麻煩的是需求的變動，今天改成這個樣子，過兩天客戶又要改成那個樣子，又過兩天又要在最初的樣子上加點東西，翻來覆去翻來覆去的修改，要忍受這來來回回的折騰，真的是心理能力要有夠好。去年8月開始一個和平船的項目，中間需求大變了一回，本來是以頁面為主的形式，做了兩三個月整站做的差不多了，忽然客戶又要改版成flash的，那個暈啊，于是大家又開始趕工。很不爽的就是這個樣子，整個來了個大翻身，前幾天聽同事說偶脾氣好，被客戶折騰了這么久還能忍受，沒辦法，真的是帶個項目就是要不管風吹雨打，都保持平常心，最重要的就是不時調整自己，隔兩天看看電影聽聽音樂，和同事吹吹牛，咋的整自己舒服就咋整，怎么著不能看著項目就來個審美疲勞，有空多想想money，心情就好的多。
經常會遇到客戶說，這個東西急著要，要什么什么時候趕出來，這個時候千萬要拿得住，不能一味聽客戶的，要考慮到風險，首先考慮這個能不能做，做的話能不能完成，需不需要加班加點。如果做起來有難度，有沒有替代方法，要真正了解客戶想要的是什么東西，評估一個合理的時間，不能客戶說多少時間就多少時間。如果情況比較急，也要考慮是不是加班就一定完的
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如何開展一個項目
摘要: 做需求其實不是想象中那么容易，在和客戶交流前首先要弄明白項目的背景，比如為什么需要這個項目，是為了日常辦公的方便還是政府的門面工程；項目有哪些人使用，是企業內部人員還是一些終端用戶；項目有沒有針對性，比如是針對國內用戶還是國外用戶，等等。這些問題在很大程度上會影響到后來的設計，比如UI界面是簡單樸素呢還是時尚華麗，DEV是需要開發一個后臺還是兩個后臺，服務器是使用國內的還是國外的，傳輸是否需要壓縮等等，把這些背景先搞清楚了，才可以繼續和客戶談項目的業務需求。
很多時候客戶根本不知道自己想要什么，這就需要和客戶不斷的溝通，直到可以把客戶想要的清楚的用文字描述出來。要把需求很透徹的理解，在需求調研的過程中，可能要和好幾個客戶進行溝通，比如做一個學校的信息管理系統，可能就需要和不同的科室負責人或者具體倒某個使用者去交流。一方面我們需要盡可能多的獲取信息并轉化為文字，另一方面也要及時的引導客戶來把他想要的東西說明白，不管哪一方面，我覺得最關鍵的是要學會引導需求向正確的方向發展，不能被客戶牽著鼻子走。
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紀念奧運倒計時365天整
摘要: 中午上了google，發現google.cn都變成紀念奧運的圖片了~~
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bewww被封了
摘要: 今天準備登陸bewww論壇，發現論壇已經被封了，下面是截圖，
不禁感慨的很，本來做軟件開發就少言寡語，只有在網上才可以發發牢騷，談點工作，現在連這點自由也沒有了。
bewww的被封，除了感慨，還可以說什么呢，還好我的博客本來就人煙稀少，希望這個帖子不會被刪掉吧。
沉默，潛水去了。
不支持，不表態，不發言，不說話，說多了對自己沒有好處，多做事少說話吧。
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國內IT始終不如
摘要: 早晨很早就起來了，市科技局的項目管理系統出了點問題，去的時候心里就咯噔噔的，因為系統是歷史項目了，接觸這個系統的人現在已經陸續走光了，公司總是這樣，每個人總要去接手別人留下的爛攤子，這可能是國內企業的通病吧，沒有較好的福利待遇，很難留住比較優秀的人才，就算技術水平比較一般的也會整天想著跳槽。國內企業可能都差不多，一切以盈利為目標，只追求短期的盈利，很少看到長遠的目標，其實也難怪，小公司始終要生存，要生存只有追求利潤最大化，于是員工的工資往往就沒有了升值的空間，最終導致人員不斷流動，特別是核心人員，往往一個核心人員走了，就再也找不到人來接手，不知道最終是員工的利益損失大還是公司的損失大。
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