今天,應楊總的邀請,日本富士通QNET公司的日比野董事長來到福富軟件公司,為公司的部分管理人員做了一次企業管理培訓。我也有幸通過視頻會議接入的方式,聆聽了日比野先生的精彩演講。

       日比野先生從股份公司的起源和發展談起,結合QNET公司的發展歷程和經營改革之路,談到了強大的企業的定義、企業的核心價值、自律適應的能力,管理的責任和義務等,最后還為我們展示了世界通信主要供應商的業績比較狀況,以及QNET公司的未來發展方向。

       在日比野先生看來,所謂強大的企業,指的是擁有明確的企業價值,并且面對變化擁有自律適應能力。按照日比野先生的定義,自律系統是能夠自行發現故障,避免陷入系統癱瘓,有高可用性維持功能的系統。自律適應能力,這個提法對我來說還是比較新鮮。一個企業能夠建立一套自行發現故障,并可以自律適應調節,保障企業經營活動正常運行,聽起來確實很吸引人。不過企業如何能夠建立這種自律系統,我對此很感興趣,但是日比野先生沒有針對這個問題詳細展開,這不能不說是一種遺憾。另外,這里的“律”,還有“規律”的意思,指的是按照客戶的節奏或者叫規律去開展業務。從本質上說,這一點也體現了以客戶為本的精神,正如日比野先生所說,企業的目的是為客戶提供該企業創造出來的價值。這就意味著,企業在開展經營活動的時候,要時刻牢記客戶的需求。以福富軟件公司為例,公司的主要客戶之一是中國電信,隨著年初國家3G牌照的發放,中國電信也獲得了一張3G牌照,隨之也將為公司帶來許多3G業務,但是通信行業競爭相當激烈,如果我們在為中國電信開發3G產品的時候,沒有按照客戶的節奏去執行,不能夠按時交貨,那么必將影響中國電信的3G推進進程,那么我們所做的一切,將很可能前功盡棄。這就是企業“自律”適應能力的重大意義,也難怪日比野先生說,“組織提高自律適應能力是組織成長和長存的必要條件”。

       日比野先生在演講中提到的一句話,也讓我印象深刻。他說:“(企業的)成果僅體現在外部,而留在企業內部的東西,只會成為成本。” 商業的成果是滿足客戶的需求。醫院的成果是治愈患者。學校的成果是10年后學生能夠將當年所學的知識應用在工作中。這也告訴了我們,衡量一個企業是否成功的價值,不是它做了多少項目,賺了多少錢,而是它滿足了客戶多少需求,為客戶解決了多少問題,這才是一家有社會責任感的企業所應該去考慮的事情。

       管理的工作就是調動所有工作人員使之共同努力,發揮各自的力量,揚長補短。這就是組織的內涵之所在。從某種意義上來說,企業就是學習和培訓的機構。我們通常都覺得企業,尤其是股份公司,首要的目的就是盈利,為股東服務,而往往忽視了員工自身的成長。孰不知,任何一家公司,任何一個組織,都是由員工組成的,而員工往往是直接面對客戶的那群人,在大多數時候對于客戶來說,這家企業的員工,就代表了這家企業。因此,在企業經營過程中,不能忽視對員工的培訓和學習。有句話說,21世紀最貴的是人才,其實在任何一個世紀,最重要的都是人才。微軟前總裁比爾蓋茨曾經說過,只要讓他在微軟公司里面挑選100個人帶去,他可以重建一個微軟。這句話也同樣印證了這一道理。所以,作為一個管理者,一項重要的工作就是培養下屬,使其快速成長起來。

       日比野先生在一開始就提到,QNET作為一家子公司,其存在的意義就是要站穩腳跟,在世界通信市場上占有一席之地,并頑強地生存下去。是的,在當前金融危機席卷全球的大形勢下,世界經濟持續低迷,許多企業的管理者從原先考慮的如何做大做強,開始轉為考慮如何能在這場波及全球的金融危機中頑強生存下去。這和楊林總經理在年會上提出的“不做500強,但做500年”的口號不謀而合。美國通用汽車曾經是世界汽車行業的領先者,截至2007年,在財富全球500公司營業額排名中,通用汽車排名第五。然而在金融危機的浪潮來襲之時,由于經營管理不善,也難逃破產的命運。由此可見,一家企業要生存500年,比成為500強還要困難得多。在演講中,日比野先生給我們看了一張圖,圖上是2006-2008年世界通信行業的主要供應商的業績增長和利潤率狀況,從圖上可以清楚地看出,富士通集團的業績增長率和利潤率遠遠地落后于競爭對手,其中利潤甚至呈現負增長狀態,這就難怪日比野先生用了“生死存亡”這個詞來形容目前富士通所面臨的處境。

       孫子兵法云:“置之死地而后生,陷之亡地而后存”,在影片《建國大業》中,有一段情節,是關于國歌的歌詞是否要修改的,當時委員會的意見分歧很大,其中一種觀點是,現在的國家已經安定,不應該再使用“中華民族到了最危險的時候”這種句子,但原詞作者田漢力排眾議,認為這種危機感和使命感應該保留,不應丟棄,最后的結論是:不改。直至今天,每當我們唱起國歌“中華民族到了最危險的時候”還會忍不住心潮澎湃,深深地感受到一種危機感和使命感。同樣,我們今天做企業,也應時刻保留這種危機感。面對危機,我們應該時刻保持危機感,并力求能在危機四伏的處境中,頑強生存,進而突出重圍。

       感謝日比野董事長的精彩演講,令我獲益良多。謹以此文,將個人的一點點心得記錄下來,也感謝公司能給我這次聆聽演講的機會,希望下次還有機會能夠參加這類培訓。