??????技術(shù)預(yù)研（ Technical Pre-Research, TPR ）是指在立項之后到開發(fā)工作完成之前的時間內(nèi)，對項目將采用的關(guān)鍵技術(shù)提前學習和研究，以便盡可能早地發(fā)現(xiàn)并解決開發(fā)過程中將會遇到的技術(shù)障礙。

技術(shù)預(yù)研過程域是 SPP 模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了技術(shù)預(yù)研的規(guī)程，該規(guī)程的“目標”、“角色與職責”、“啟動準則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準則”和“度量”均已定義。

本規(guī)范適用于國內(nèi)IT企業(yè)的軟件研發(fā)項目。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標、研發(fā)實力等）適當?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。

1 介紹

?????? 在產(chǎn)品開發(fā)過程中，技術(shù)問題可能會層出不窮。如果一點技術(shù)障礙都沒有遇到，要么是開發(fā)人員的技術(shù)水平實在太高了，要么是項目的技術(shù)含量實在太低了，這類情況比較少見。

一般說來，在設(shè)計或?qū)崿F(xiàn)階段遇到了技術(shù)障礙，才去攻克問題，其代價通常比較高。因為其他人的工作可能會被阻塞，已經(jīng)投入的不少資源將被閑置。最糟糕的是，如果此技術(shù)障礙無法攻克，不得已要改變技術(shù)方案、重新設(shè)計系統(tǒng)，那么不僅浪費了人力、財力、時間，處理不好還會使開發(fā)隊伍陷入混亂狀態(tài)。

?????? 所以開展技術(shù)預(yù)研工作至少有兩大好處：

2??????? 幫助開發(fā)人員更好地進行需求開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計和程序設(shè)計。

2??????? 防止開發(fā)進程被技術(shù)障礙打斷，導(dǎo)致大量的相關(guān)工作被阻塞。

技術(shù)預(yù)研的流程如下圖 所示。

制定計劃－－開展技術(shù)預(yù)研－－撰寫預(yù)研報告－－工作成果介紹技術(shù)評審…
圖?技術(shù)預(yù)研流程

2 技術(shù)預(yù)研規(guī)程

???2.1 目的

???l???????? 提前發(fā)現(xiàn)并解決開發(fā)過程中將會遇到的技術(shù)障礙。

???2.2 角色與職責

???l???????? 項目經(jīng)理或技術(shù)負責人識別項目中的技術(shù)難題，指定技術(shù)預(yù)研人員攻克該問題。

???2.3 啟動準則

???l???????? 項目中的技術(shù)難題已經(jīng)識別。

???l???????? 技術(shù)預(yù)研人員已經(jīng)指定。

???2.4 輸入

???l???????? 一些用戶需求文檔和技術(shù)方案文檔

???2.5 主要步驟

???[Step1] 制定計劃

???l???????? 技術(shù)預(yù)研人員制定《技術(shù)預(yù)研計劃》，主要內(nèi)容包括：

???2??????? 確定技術(shù)預(yù)研的內(nèi)容和目標。

???2??????? 確定應(yīng)遞交的工作成果。

???2??????? 分配任務(wù)，制定進度表。

???l???????? 項目經(jīng)理或技術(shù)負責人審批該計劃，如果該計劃被批準，則轉(zhuǎn)向 [Step2] 。

???[Step2] 開展技術(shù)預(yù)研

???l???????? 技術(shù)預(yù)研人員按照計劃開展技術(shù)預(yù)研工作。

???[Step3] 撰寫技術(shù)預(yù)研報告

???l???????? 在預(yù)研任務(wù)結(jié)束時，技術(shù)預(yù)研人員撰寫《技術(shù)預(yù)研報告》。

???[ 后續(xù)活動 ]

???l???????? 技術(shù)預(yù)研人員向相關(guān)人員介紹工作成果。

???l???????? 項目經(jīng)理或技術(shù)負責人視具體情況決定是否對該預(yù)研成果進行技術(shù)評審。

??????2.6 輸出

???l???????? 《技術(shù)預(yù)研報告》

??????2.7 結(jié)束準則

???l???????? 指定的預(yù)研任務(wù)已經(jīng)完成，《技術(shù)預(yù)研報告》已經(jīng)產(chǎn)生。

??????2.8 度量

???l???????? 技術(shù)預(yù)研人員統(tǒng)計工作量和工作成果的規(guī)模，匯報給項目經(jīng)理。

3 實施建議

???l???????? 技術(shù)預(yù)研不同于真正地開發(fā)產(chǎn)品，投入人員與時間相對比較少。一個項目可以有多次技術(shù)預(yù)研，由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人視具體情況而定。

???l???????? 對技術(shù)預(yù)研過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。

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