“國情特殊”，這個詞語用在這個問題上再合適不過了。

前人已經闡述的就不再重復了。談幾個中美的區別吧：
1. 美國媒體：喜歡介紹新產品的商業模式、技術創新、速度等硬指標。中國媒體：喜歡介紹產品的UI、界面、推廣渠道
2. 美國：有公信力極強的專業媒體、博客、公知，影響力覆蓋整個行業。中國：不存在這樣的媒體、博客、公知
3. 美國：有官方、非官方的隱私、壟斷等各個方面審查的第三方組織。中國：工信部、國安等若幾吃白飯的軟蛋
4. 美國：對法律條款的尊重。中國：有法不依、執法不嚴、違法不究
5. 美國：口碑社會，無口碑的品牌、公司、個人，廣泛收到抵制、中國：無所謂口碑，說話不算話家常便飯

有什么大環境、有什么用戶就有什么公司。騰訊只是這個環境的映射——順帶吐槽下更加惡心的瑞星、360等

互聯網上，渠道為王。微軟的windows是最大的渠道，通過捆綁ie逼死了網景，QQ同樣是渠道，并且在中國它的地位甚至要超過windows，因為就算linux和mac也會想方設法裝上QQ。騰訊抄襲出來的產品，很少失敗，就是因為其龐大的用戶量，稍微推一下，就會有用戶。

做產品，執行力第一。沒有執行力，再好的點子也實現不了。而騰訊的成熟的產品流程，其執行力遠遠超過創業公司，通過不斷改進產品的所謂微創新，還有其多年對于提高用戶粘性的研究經驗，做出的產品超過先行者是很自然的事。

至于所謂的用戶，QQ覆蓋中國全部網民，你一個新產品的用戶同時也是QQ用戶，如果這個新產品QQ也推出了，你說他是愿意用QQ賬號登陸使用，還是多注冊并記住一個新的賬戶來使用呢？

微軟之后，有能力像它一樣搞死創新者的渠道，先有google，現在又有facebook，但是自從微軟被反壟斷之后，這個選擇消失了。至于小公司互相抄來抄去，根本沒有討論的意義。而在中國，來自法律的制約力太小，騰訊基本上可以為所欲為。

當然，在現在的情況下，騰訊的抄襲并不是無所不能，第一，如果一個領域已經成熟穩定，騰訊進入的難度并不比其他公司小。比如3Q大戰后，騰訊不遺余力的推廣其QQ電腦管家，但現在也沒看到多少人用。第二，如果同時有別的抄襲者，并且在該領域有優勢的話，也并不見得能討了好去。比如新浪微博和騰訊微博，但值得注意的是，新浪微博感覺增長快停滯了，并且難以吸引小白用戶，而騰訊微博仍然在掙扎。
  雖然我本人并不是非常贊同騰訊的做法，但是我認為 山寨是創新的第一步。
這樣說比較難聽，換言之就是模仿學習是創新的第一步 無論是盈利為目的還是想真的做一些讓用戶滿意的東西為目的。
     我們可以看一下歷史上的日本 無論是唐朝時期 還是 明治維新 再到 二戰后的崛起 他們都是模仿更先進的東西
     如果要算山寨，他們可比我們山寨程度大得多。當他們山寨到一定程度的時候，有了完全自己研究的能力，于是他們擺脫了山寨的帽子。
     中國人改革開放不過30年，重視科技也不過幾十年。山寨 很大程度上是外國媒體加以渲染。
  所以我認為現在不必過于悲觀或憤怒地看TX山寨這一事實。游戲素材下載