技術(shù)團(tuán)隊縮減成本的典型方法是：給核心員工有競爭力的薪水、壓低其他工程師的薪水。

業(yè)界不會普遍接受10倍于普通程序程序員的優(yōu)秀工程師獲得10倍的薪水。所以你可以以遠(yuǎn)低于這個倍數(shù)但依然有競爭力的待遇找到一個靠譜的工程師完成你的核心任務(wù)，然后用底薪雇傭經(jīng)驗和能力一般的工程師打打雜活就行了。

只有兩點要說:
1.要讓大家“信”現(xiàn)在要做的事情，如果核心人員都不“信”其他一切面談；
2.財散人聚！

要讓人家覺得你的公司很有前途，想留住人又要控制成本，可以考慮分給員工股份。

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